万科发布“精致家”战略 “性感”家装目标百亿

搜房网讯  在暂时结束了天津大港爆炸事件善后工作之后，万科集团副总裁、北京区域首席执行官兼北京万科总经理刘肖略带倦容的出现在了万科“精致家”的发布会现场。这次，刘肖要谈的是一笔价值超过百亿的大生意。

8月24日，钓鱼台国宾馆，万科联手链家宣布进军家装领域。

虽然在刘肖看来，目前传统的装修行业饱受诟病，并不是一个非常性感的行业。且其客观存在的低质量、低信任和低服务成为一道壁垒，横亘在消费者面前。但这并不影响万科染指装修行业的野心，而实际上2007年起万科就进入了装修行业，到今年万科已经发展成为全国最大的装修服务商。

“万科现在在全国房地产市场的份额约为2%，全年销售额达2000多亿，而一手房装修份额已经超过了20%，每年有20多万套的装修产品”，刘肖表示，装修业务是万科整个生态链自然的延伸，是万科集团不可或缺的业务组成。

家装是个大市场，这是毋庸置疑的事实。在这个大市场上，活跃着数不胜数的小企业。

万科作为全球最大的住宅开发商，占有一手房市场庞大的市场资源。链家地产作为二手房市场上的领军企业，业务覆盖了北京上海等一线城市的二手房源。万科和链家的合作，更重要的是在“房源”端形成了资源的整合，为装修业务提供了客源保障。

当前一手房市场八九万亿，而装修市场去年达到3.2万亿，其中1.6万亿是工装市场，另外1.5万亿在家装市场。在房地产市场从黄金时代到白银时代的发展过程，很大程度上在于给业主提供服务的升级，在这个过程中家装业务潜力非常大。

“家装行业的市场空间具有相当强的延展性，万科进入家装行业是有利可图的”，一位家装行业的业内人士如此评价万科的家装动作，规范标准的装修工艺将是他非常强劲的竞争优势。

即便已经有了比较成熟的家装服务经验，万科也并不急于铺开摊子，刘肖显然非常认同“慢就是快”的经营哲学。

“今年11月份、12月份，单月产能不超过500套，因为我们的施工能力是远远高于这个水平的，如果单月不超过500套，我们可以保证质量，大概4、5亿的金额，但是未来三年我们是非常看好这个业务的，估值角度来讲，300亿以上的装修企业现在不过三四家”，刘肖表示。

在与链家合作的新公司中，万科所占股权达60%，刘肖本人出任新公司的董事长。

值得注意的是，在新进不久前万科业绩发布会上，万科董秘谭华杰介绍，物业方面万科的目标是到2017年，其管理的物业面积到达5亿平米，“2014年万科物业面积只有0.7亿平方米，也就是说我们三年要增长7倍”。

郁亮进一步补充到，万科的物业服务思路主要是搭建开放性平台，让其他小伙伴来做，并不会通过通常的增值性服务来赚钱。郁亮强调，万科的物业上市并无时间表，发展目标是要占到市场份额的4%。

不难联想，此次万科链家在家装方面的动作，极大可能就是万科物业板块谋篇布局上的一招探路棋。

“基于此前‘毒地板’事件的影响，万科进入家装行业首要的是重拾信心”，前述业内人士认为，万科家装将要面对的竞争压力显而易见，而用户的接受程度将决定成败。

在刘肖看来，万科做家装最大的风险在于安全。“过去八年万科的装修道路上出现了很多的事件，因为过去连续五年占全国一手新房市场20%的份额，我们至少面对20%的客户提出的问题”，刘肖表示。

虽然针对于具体的装修，万科链家也还没有更为确切和完整的“菜单”选项，但是基本的底限是非常清楚的，健康是所有装修基本要达到的标准和要求。

同样是风险，来自行业的竞争尤其是面对互联网+的冲击，万科链家并没有给予过分的关心和担心。在万科看来，“敬畏线下”是涉足家装的前提，而互联网+装修同样也无法绕开线下的环节。给予在线下的竞争优势，万科敲开的“精致家”门，显得从容淡定。

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