专业主义的胜利 华夏幸福如何打造产业创新平台
8月6日，京津冀协同发展规划纲要发布三个月后，河北省聚合海内外特别是京津冀的高端创新要素，举行了重大项目产学研对接洽谈会。
接洽会不乏清华大学、南京玻纤研究院等高端科研院所及行业龙头。作为重点企业代表，华夏幸福基业股份有限公司共有新材料、航天、文化创意、高端装备制造等行业的5个创新项目在会上进行了集中签约。
与此同时，华夏幸福旗下清华大学(固安)重大科技项目中试孵化基地、固安卫星导航孵化港、固安肽谷生命科学园孵化器、大厂影视星光影视文化创意产业孵化港等8个产业园的20个已签约入园的重大项目也在会上进行了科研成果产业化的展示和发布。
如此多的企业选择华夏幸福作为项目孵化地，无疑是看中了华夏幸福的某种特质，而且这种特质作为华夏幸福的独门秘诀，正成为其攻城拔寨的核心竞争力。
华夏幸福有限公司副总裁赵威将这种特质总结为产业发展的创新生态体系，从整个产业链到单个企业，华夏幸福都可以提供针对性的载体和服务。
这是一种专业主义的胜利。
专业平台——产学研平台
今年年初出台的《京津冀协同发展规划》中，对河北省的一项重要功能定位就是“产业转型升级示范区”，而其中产业协同发展被认为是最复杂、最困难的部分。
而8月6日在河北召开的产学研对接洽谈会背后，正是河北省当下面临的产业转型升级的压力。
河北省发展和改革委员会主任陈永久直言，河北正处在爬坡过坎、转型升级的关键时期。在“双创”时代，产业转型升级的根本动力是创新驱动，专业人士指出，当下的中国并不缺少创新和创意，而是缺乏创新的落地能力，也就是将科研成果商业化，切实转化成生产力的能力。
对此，河北省委常委、常务副省长杨崇勇在会上表示，搞科技成果的转化核心在于河北的定位。希望广大科研院所、大专院校发挥创新资源的优势，在河北建设一批高水平的重点实验室、科技创新园区、研发中心和技术创新联盟，实施一批重大的专项项目，加强科技成果在河北省的转化应用。
在华夏幸福看来，必须抓住创新的源头，让科研机构、高等院校的创新技术和研究成果，实现从技术转移到成果转化再到产业化、规模化生产，才能令创新驱动变为经济增长新引擎，让创新成果推动生产力，实现更大进步。
以清华大学为例，早在2014年5月，作为科技创新的驱动力量，清华大学就被华夏幸福引入固安产业新城，清华大学旗下重大科技项目中试孵化基地正式落户固安。
华夏幸福基业股份有限公司副总裁赵威表示，“华夏幸福正在构筑产业平台生态体系，通过环境创新、平台创新、金融创新、产业创新等方式，推动产业升级发展。”
专业合作——PPP合作
7月24日，华夏幸福董事会审议通过了《关于签署合作开发建设管理香河县约定区域补充协定议案》。其实早在3年前，华夏幸福已经与香河县人民政府签订开发协议，约定华夏幸福参与区域开发投资管理的具体方式。
这种民企与地方政府合作开发的模式即为所谓的PPP模式。2014年10月，国务院发布了《国务院关于加强地方政府性债务管理的意见》，明确了地方政府融资的两个新方向，一是自发自还的地方债，另一个就是PPP。
然而这种模式的成功却有着一定的区位门槛：相对成熟的政企合作经验、中心城市的产业外溢、区域的协同发展以及充足的产业发展空间。
实际上，香河并不是华夏幸福试水PPP模式的首个试验田，在天安门往南30公里的固安，华夏幸福已经通过与固安县政府的合作开发模式在这里耕耘多年。
目前，华夏幸福的产业新城战略遍及大北京区域的固安工业园区、大厂潮白河工业区、怀来生态产业新城等多个区域。同时已经在上海、沈阳、四川等地展开异地复制。
固安模式也得到国家层面的肯定。7月20日，国家发改委推出了13个PPP示范案例，固安工业园区新型城镇化项目再次榜上有名。
此外，7月27日，经国务院同意，国务院办公厅通报表扬全国第二次大督查中发现的36项地方、部门典型经验做法，供各省（区、市）和国务院各部门学习借鉴，其中固安县积极探索PPP模式，成为唯一以县级单位入选的典型经验。
分析人士认为，PPP模式核心问题在于政府与企业合作过程中的分工及权责问题，而固安模式的成功显示出华夏幸福在PPP模式上的成熟性，而地方政府则是将占用资金大、自己不擅长的领域交予民企，让专业的人做专业的事情，双方实现共赢。
专业孵化——太库模式
而华夏幸福对于入园企业的服务提供则从另一层面显示出企业的专业精神。
2015年5月，华夏幸福与太库科技创业发展有限公司达成战略合作。在共建产业创新模式、孵化器运营、B2B创新服务能力建设以及具体产业化项目落地等方面展开全面合作。
从职能分工上看，太库科技将完全担负起华夏幸福孵化平台的搭建任务，甚至将参与华夏幸福全球范围从孵化到引进再到商业化的过程。太库将在全球主要的创新城市硅谷、首尔、特拉维夫、柏林等地建立孵化培育体系，帮助全球超过1500家创业企业快速成长。其中，去年年初华夏幸福已经在硅谷布局华夏幸福基业硅谷高科技孵化器。
在此次洽谈会上，太库CEO黄海燕表示，“华夏幸福是太库的大客户，华夏幸福要在全球做创新创业的实业，他们把这个工作委托给太库，所以太库是华夏幸福在全球创新事业发展过程中的核心战略伙伴。”
未来，当孵化器与产业、资源方、服务平台之间的连接关系逐渐成形，纵向的产业链条和横向的集群生态相得益彰，资源、服务、人在产业新城中充分流动起来，一个轻重兼备、服务产业的大平台生态圈就会形成，并将创造无限可能的价值空间。
而借力太库科技遍布全球的孵化器网络，以及在市场创新创业资源整合与配置方面的能力，华夏幸福将真正走通“全球技术、华夏加速、中国创造”的创新发展模式，在为旗下产业新城找到创新驱动发展引擎的同时，也将形成自身独特的创新竞争力。
专业人才——人才计划
不得不说，无论是政商关系还是平台打造，华夏幸福都已经修炼出一套适合自己的“独门秘籍”，但是华夏幸福清楚，随着优客工场等孵化企业的兴起以及万科、绿地等老牌房企的转型，华夏幸福也将面临更大的竞争与挑战。
目前来看，华夏幸福正试图通过打造专业人才团队实现更高层次的模式打造，而这个人才团队也来自两个方面，一是通过产业转移吸引高端人才进驻，第二是通过员工持股计划凝聚核心管理团队。
在吸引人才方面，以清华大学为例，早在2014年5月，清华大学就被华夏幸福引入河北固安产业新城，清华大学旗下重大科技项目中试孵化基地正式落户固安。
清华的高新技术成果将优先在河北实现产业化，计划通过6~8年建设，汇集200~300个科技孵化项目，吸引100位以上的专家、教授，500名以上名校研究生入园，并吸引近万名员工就业。最终形成高层次人才、高科技成果、高新技术产业和资本的聚集，对区域经济社会发展起到辐射带动作用。
另一方面，2015年7月15日，华夏幸福董事会公布2015年员工持股计划。根据这一方案，华夏幸福总计不超过300名员工，将通过资产管理计划从二级市场购买总额不超过3亿元的华夏幸福A股股票。这300名员工中既包括董事、高级管理人员，也包括核心业务岗位的普通员工。
业内人士认为，“华夏幸福此次员工持股计划的主要意图，在于将企业发展的良好前景与高管层、员工的未来个人职业发展和收益相结合，从而形成稳定的核心业务团队。”
一直以来，华夏幸福都秉持着“以人为本”的企业文化和人才策略，通过提供有竞争力的薪酬、全方位的福利保障以及快速的成长与晋升通道，实现员工与公司的共同成长，共享幸福。
2015年3月，华夏幸福荣获怡安翰威特“2015年中国最佳雇主奖”。在2014年度翰威特进行的员工满意度调查中，华夏幸福员工敬业度得分达83%。员工敬业度在3大维度、6个问题与2013年相比均有较大幅度提高，各项指标较行业与市场平均值遥遥领先。
通过四种专业能力提升，华夏幸福正在构建自己的模式“护城河”，在各种产业地产、孵化器、众创等概念百花齐放中不断加固自己的领先优势。
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