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招揽天下英雄!长虹国企改革全面步入快车道

https://www.biud.com.cn 2015年07月10日10:59 家居装修知识网  
  ‍7月8日,长虹控股公司又祭出大动作,公告称面向海内外市场化选聘控股公司总经理。长虹控股公司副董事长、董事会提名委员会主任刘体斌在接受记者专访时称,面向海内外市场化选聘总经理,不仅是长虹发展史上破天荒的头一遭,也是四川省国企领域第一次“大胆”尝试。

  业内人士指出,此举标志着长虹国企改革全面步入快车道。

  人才为本 国企改革步伐加速

  就在上个月,长虹集团更名为长虹控股公司,其国企改革迈出标志性的一步。长虹控股董事长赵勇表示,将实现董事会与经营层的高度分离,按照“三纵三横”的路径推进改革:纵向清晰的功能定位、强化核心产业及竞争力、推行产品经理负责制,从而激发经营活力;横向打造智能研发平台、智能制造平台、智能交易平台三大平台。

  仅仅一个月后,长虹用全球选聘总经理的方式,又开始了新一轮大刀阔斧的改革。据了解,这是长虹控股公司正式对外宣布获准四川省首批国企改革试点后,启动的首轮实质性重大改革举措。同时,这也是中国大型国有企业长虹第一次,也是四川国有企业历史上首次对外公开选聘总经理。

  长虹控股公司选聘办公室主任、人力资源部部长何全勇表示,作为四川省确定的首批国企改革试点企业,长虹此举是落实公司董事会市场化选人用人改革要求,建立竞争择优、充满活力用人机制的关键一环。

  “企业竞争的关键是人才,优秀的人干优秀的事,这符合市场规律,也是国企改革的一个重要内容。”刘体斌说,长虹正面临从工业文明走向信息文明的新时代,互联网的实质是一种关系,如果说“互联网+”演绎着技术实现人与物、人与服务的连接,那么对于我们来说拥抱变化、倾力变革,去创造“+互联网”的融合发展,实现人与未来的连接,打造出连接一切的智慧世界,这是我们从业管理者的责任与使命。

  不关乎人的“改”都是耍流氓

  “企业的任何改革或者变革,只要是不关乎人的‘改‘都是耍流氓。”刘体斌认为。“互联网+”时代,需要的是能同时理解不同行业商业逻辑,又能实现跨行业思维,能够基于更及时、更全面、更深度的信息升级战略和策略的“互联网复合型人才”。

  “在这个既换赛车又换赛道的阶段,我对长虹控股未来的总经理有几点期望”,刘体斌说,一是期望他是一个有着深刻忧患意识的人,对企业、行业的变化有深刻而清晰的认识,对不确定的未来有充分的洞察和思考。二是期望他是一个有激情、有梦想,并愿意为之奋斗的人。长虹的愿景是“成为一个受人尊重的公司”,希望他能够在自己的理想和长虹的梦想中找到一个完美的契合点。三是期望他是一个有创新、敢担当的人。要在当前这个巨变的时代站稳脚跟,创新是第一位的,而敢于承担,才能勇于创新。四是期望他是一个有韧性、能坚持的人。虽然长虹国企改革、转型升级的未来是值得期待的,但道路必然也是充满艰辛、曲折蜿蜒的。五是期望他是一个心无旁骛、不忘初心的人。希望他是单纯地为了干事业而来,务实、简单、能落地,心无旁骛、不忘初心。六是期望他是一个具有企业家精神的人。面对变幻莫测的市场,他必须具备冒险、创新、不满足和英雄主义精神,才能成为行业的领袖。

  “目前,家电行业处于智能化、网络化、协同化的风口,开放的长虹需要更多能人。总之,You can, you up!”刘体斌告诉记者。

  提供良好环境鼓励创新、宽容失败

  刘体斌表示,对于职业经理人来说,长虹是一个超级平台,也是最好的商学院。长虹将遵循市场化选择、市场化管理、市场化考核、市场化薪酬的原则,给职业经理人提供一个尊重人才、利于成长、成就事业的良好环境。

  一是鼓励创新、宽容失败的工作环境。创新有个前提叫做宽容失败,如果没有宽容失败,就永远不可能有创新,不创新就只有死路一条;二是公平公正、竞争择优的制度环境。事实上用人公平是激励人才成长最基本的条件;三是尊重人才、见贤思齐的成长环境。我们从来都是把人才作为第一资源,放在第一位;四是利益共享、一心谋事的生活环境。我们将采取市场化原则来定薪,报酬直接与创造的价值挂钩。

  分析人士指出,公开选拔总经理就是为了加快国企选人用人市场化改革,全面建立职业经理人制度,增强公司的经营动力和创新活力。

  对于长虹来说,推动国企改革和加快企业转型升级是相辅相成的两个步骤。长虹方面表示,在推动国企改革之后将加快企业转型升级,优化“智能设备+应用服务”的家庭互联网产业布局,构建智能产业生态,推动公司向智慧社区下的智慧家庭产品和服务提供商转型升级。

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