许小年的互联网恐慌症得让爱空间陈炜来治？
甚嚣尘上的互联网思维洗脑大战余音未了，一大波泼冷水人员正在进入战斗状态。6月8日，在中欧国际工商学院2015班委大会上，著名经济学家许小年在演讲中对互联网思维的词汇提出、市场策略、产品理念、商业模式等多个方面进行了剖析，认为公众对互联网“从冷淡的漠视转到今天恐慌性的宠爱”，“互联网思维几乎没有新东西，甚至是有错误的…一个人要是口口声声说互联网思维，那就是没有思维。”
而去年底以“互联网家装”旗号搅得家居业内人心惶惶、一直在用绳命实践着互联网思维的爱空间，对许小年学者的观点表示简直不能忍。爱空间CEO陈炜作为互联网思维的忠实拥趸，挽起袖子亲自上阵，在罗辑思维上发表《许小年，你对互联网思维一窍不通》的反驳文，针对许小年提出的观点逐条批驳。双方一正一反，隔空口水仗打得难舍难分。许小年学者字里行间传达着：互联网恐慌症是病，得治！而陈炜在反驳中字里行间传达着：你才有互联网恐慌症，这是病，得治！
第一轮PK：哪来的“互联网思维”？
许小年：“国内流行一些新的说法，如果国外没有对应的英文词，你一定要对它发生怀疑……蒸汽机的产生对于人类经济发展史和社会发展史的重要性，远远超过今天的互联网，但是我没有听说过蒸汽机思维。”（“互联网思维”这个词在英语里有没有对应词？有么？没有么？）
爱空间CEO陈炜：“拜托啊，许教授，词汇是什么？是思维的工具，不是客观的现实啊……就算是生造了一个词，如果有助于大家理解商业和技术的趋势，又有何不妥？”
“顺手抄起的小米步枪，未必就不如洋课本上有据可查的洋枪大炮。”
第二轮PK：“单品海量”和“多品微量”
许小年：“互联网思维有一个提法，你一定要做到单品海量，但是这不是唯一的商业模式……还有另外一种商业模式叫多品微量……规模经济在成本和多样化之间要做出一个权衡。”
爱空间CEO陈炜：“站在一个具体企业角度上，这就是大错特错了。互联网领域的竞争是赢者通吃的模型，快速冲出规模是每一个互联网公司的必然选择，而‘单品海量’的策略成为互联网企业取胜的关键。集中公司所有的资源，单点击穿一个市场，从而形成规模效应。”
“传统的家装公司经营十多年，一个月的订单才200多单，而爱空间从2015年1月份才开始上线，当月订单595单。这才是‘单品海量’的内涵。”
第三轮PK：产品理念“做到极致”
许小年：“产品如果做到极致的话，这属于自杀行为，追求品质的100%，会导致成本失控，因为成本最终要转嫁到消费者身上，转嫁到你用户的身上。”
爱空间CEO陈炜：“这是许教授在用工业思维来理解互联网思维的‘极致’。极致，是追求让人类用更低的成本，获取更便捷的服务和产品……我们运用极致的思维，用成本价699元/平方米销售，工期调整为20天。没有做一分钱的广告，订单源源不断，全是客户口碑相传。”
“许教授，极致不是自杀，极致是成本结构的最优化，是运营效率的最高点。”
第四轮PK：商业模式“羊毛出在猪身上”
许小年：“羊毛出在猪身上，这种商业模式我们早就看到过了，没有必要神化，没有必要非跟互联网捆绑在一起。”
爱空间CEO陈炜：“‘羊毛出在猪身上’的本质是交叉补贴：用户在享受产品A免费服务，商家聚集大量用户通过产品B获利，产品B的获利补贴给产品A的成本支出。典型案例是Google、百度、360、微信，我们都是这些产品的重度用户，但是我们都没有掏一分钱给他们。对于这些企业来说，“出羊毛的猪”是那些付费做广告的企业。”
“微信养了那么长时间的羊，现在还没有从猪身上剪羊毛，但谁敢否认微信的巨大商业价值呢？”
第五轮PK：“互联网+”还是“+互联网”
许小年：“我想提出另外一个商业模式，不是‘互联网+’，而是反过来‘+互联网’。互联网这样的新技术，我们不能忽视它……到底怎么去做，取决于哪一种方式效率更高。”
爱空间CEO陈炜：“真心改变思维模型、组织样式、成本结构，让客户共同参与的是‘互联网+’……而披着互联网的外衣，不情不愿，只想改变营销手段的是‘+互联网’。这个时代需要的是“互联网+”。
“许教授的学问渊深如海。如果说仅有“一窍不通”的话，即在于此。”
至此，双方口水仗告一段落。
结语：作为经济界知名学者，许小年的出发点在于打破公众对互联网思维的“恐慌性宠爱”，让传统企业借助互联网转型时不慌张，不盲从，能走得更稳，不要以为只要一碰上这个互联网，企业就能顺风顺水永远生存下去。这番演讲对转型在即的传统企业有一定的预警意义。
而在现实中，互联网对于人类生活的影响力度只增不减，跑在商业发展大潮前端的新型创业者受益于互联网颇多，他们有机会最先捕捉到潮流变化，以实际行动向市场证实未来发展出路何在。得益于互联网思维的企业未来获得了成功，才是互联网思维可行性的最好例证。
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