“房多多”们打算怎样颠覆房地产？
不变就是最大的风险，未来“房地产+互联网”已然是一种常态。
2014年，光速安振合伙人韩彦下了他职业生涯中最大的赌注：与嘉御基金共同领投，使得房产020平台“房多多”完成8000万美元B轮融资。
“房多多”在当时估值已经达到好几亿美金，众多大牌投资机构参与竞争，场面异常激烈，但也有投资人最后犹豫着选择了放弃。怎样才是“房地产+互联网”的最好结合方式，这个问题在投资人眼中也显得扑朔迷离。
“房多多”由段毅、曾熙两位有多年房地产代理经验的房地产人，以及腾讯深圳研发中心前总经理李建成共同创立。有别于搜房、安居客端口收费的广告模式，“房多多”做的是将开发商、中介公司、经纪人、购房者整合在同一平台的按效果收费的房产交易模式。它建立的互联网系统使得房屋买卖效率提高，参与各方实现多赢。
韩彦是最早接触“房多多”的投资人之一，他对段毅的最初印象是“一个传统房地产人在想象房地产未来。”韩彦对段毅以及他想干的“以软件服务改变行业”这件事心里没底，最后并没有在A轮投资。
但当2014年韩彦再次接触段毅时，他发现“房多多”这个跨界团队执行力极高，在过去一年多的时间里把已经把想法变成了产品。同时，他发现房地产人投身互联网的决心非常大，“段毅一边在中欧商学院学习，一边广泛接触互联网的操作方式，原本的房地产人硬是变成了互联网人。”
尽管B轮的价格比A轮高了许多，但韩彦相信“房多多”的路还有很长，现在入局也并不晚。现在来看韩彦算是赌对了，成立于2011年的房多多，已经稳坐房地产电商新房交易第一把交椅。
韩彦认为“房多多”的精髓在于“多赢”。“‘房多多’的梦想是借助众包的力量，从新房开始切入二手房甚至租房，为房屋买卖双方提供全新的服务体验和产品。”
万科前副总裁肖莉加盟“房多多”之后，负责重点发力金融服务业务，这或许是“房多多”的未来方向之一。房多多可以向购房者提供包括认筹款理财服务、首付贷款、装修服务等。
“金融是房产电商都要去摸索的，但金融的本质是风控，对于房地产人来说这是一个新任务。”韩彦如此说道。
韩彦是一位喜欢“钻研”行业的投资人。他在广泛接触房地产行业之后，发现除了销售流程，房地产开发流程也可以被互联网改变。“例如怎么用众包方式，让用户在设计阶段给开发商帮助；怎么让个人资金流入开发，使得资金周转更加有效率等等。已经有很多人开始思考这些问题。”
“对于开发商而言，不变就是最大的风险，未来房地产有互联网服务是一种常态。”韩彦说。
光速安振擅长投资用互联网思维来变革传统行业的项目。在它的投资清单上，有诸如途家网、美乐乐、融360、房多多等项目，涉及旅游、金融、物流、汽车、房产、医疗等领域。当时投资圈正热衷于投资“轻”模式的互联网企业，许多人并不理解为什么光速安振要投资“重”模式。但光速安振觉得互联网变革传统行业是大机会，现在，他们找到了合适的词来形容自己的投资领域：O2O以及“互联网+”。
韩彦表示，互联网能够改变的东西其实并没有那么多，但就是那么一点改变，使得每过十年都会出现被资本市场认可的十亿级美金的公司。“技术在往前推进，人群以及人群对服务的要求发生改变，每过十年一定会有伟大的新公司出现。所以我们投资很有意思，每过十年，房地产、物流、教育、旅游等每个行业再重新来一遍。”
什么样的团队将会成为“互联网+房地产”浪潮中的弄潮儿？韩彦说，过去光速安振认为互联网基因和传统基因6:4会是合适的团队。但面对更为传统和复杂的房地产行业，韩彦改变看法认为传统基因可能更为重要，“互联网基因四成、传统基因六成比较好。”
韩彦同时提醒创业者以及试图改变的传统企业，房地产人和互联网人的思维方式不同，跨界必然导致文化难以融合，因此团队磨合十分重要。互联网出身的“房多多”CTO李建成也曾坦言，线下线上两支团队需要较高磨合程度。“能够提供好产品、好服务的公司，融入互联网基因，会是一件很棒的事情。”韩彦看好“互联网+房地产”。
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