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申旺卫浴营销新模式，智造终端逆势腾飞

https://www.biud.com.cn 2015年05月29日15:37 家居装修知识网

随着整个卫浴行业的精细化发展，在比拼产品的质量和性能之余，终端建设已经成为整个营销环节的重中之重。为此，申旺集成卫浴在生产运营、营销管理、品牌建设、终端服务、人才培养和营销模式等方面进行全面的升级和发展，并制定一系列的升级和发展规划。

2015年上半年，申旺集成卫浴按照品牌化运营战略规划，进一步扩编营销团队，强化终端营销能力，有力地巩固了申旺集成卫浴在终端的标杆形象。仅在今年3月份，申旺集成卫浴便在湖北、郑州、西安等地先后启动了“创富人生，共赢财富”大型营销会议，吸引近1000位经销商参加，实现订货总额超过去年同期30%以上。在营销新模式的带动下，申旺集成卫浴各级代理纷纷大力拓展渠道，订货量不断取得突破。仅湖北仙桃代理商自行举办的订货会上，一次性提货量就高达百万以上，极大提升了全国经销商的发展热情和市场信心。

申旺集成卫浴连续召开区域营销峰会

一个优秀的品牌不仅依靠一流的产品和一流的渠道打开和稳占市场，同时还要有强有力的终端团队和优质的服务作为支撑。申旺集成卫浴之所以能在整个建材家居市场大环境不利的影响下逆势腾飞，这与申旺集成卫浴营销新模式的实行和终端的营销发力分不开。

长期以来，申旺集成卫浴都十分重视渠道终端的建设和经销商盈利能力的培养。为此，申旺集成卫浴专门聘请了外部专家顾问团，对渠道经营管理、终端建设和经销商业务培训进行了全面提升。在渠道管理上，申旺逐步完善区域营销帮扶机制，通过专家顾问团点对点对经销商进行帮扶，提升经销商终端的营销能力;在终端建设上和经销商业务培训上，申旺集成卫浴对各个区域经销商进行了大量的培训，包括导购员培训，分销培训、小区推广培训，联盟培训，产品知识培训等。

建材行业知名顾问韩军博士作营销培训

同时，申旺还派遣顾问或区域经理到现场去对经销商进行实际的指导，通过活动有效的帮助经销商建立盈利模式。此外，申旺集成卫浴还建立终端服务手册，包括门店推荐、终端产品的布置，终端活动的规划，团购联盟的做法，产品的保养和售后服务。通过体系化的建设，让经销商在市场竞争的环境中体系作战，快速抢占市场。

作为中国卫浴行业中的一线民族卫浴品牌和卫浴品牌10强企业，申旺集成卫浴在卫浴逆势大环境下连续召开培训招商订货会，在帮助经销商业绩大幅度提升的同时，更是树立了样板经销商，极大了提振了经销商的信心。

除此之外，申旺卫浴各个节点的终端促销活动也在全国各地轰轰烈烈展开，申旺品牌市场影响力得到大幅度提升。只有注重终端建设，品牌才能够在竞争日趋白热化的卫浴行业中屹立不倒。申旺集成卫浴将尽最大努力抓住行业洗牌阶段中难得的发展机遇，团结一心、把握时机、主动出击，为实现品牌腾飞创造有利条件。在全体申旺人的支持下，申旺集成卫浴在全国启动品牌化运营战略，以大力实现终端形象升级为核心，带动全国终端活动和品牌推广，提升申旺品牌市场占有率和品牌影响力。