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新起点新挑战·聚合力勇向前!新明珠终端推广部正式成立暨终端推广部首期培训大会召开

https://www.biud.com.cn 2015年05月20日13:06 家居装修知识网  

“终端推广部的成立是集团公司的一次新尝试,是活动营销到达一定阶段的专业化结果。这个新的模式还要经过市场的实战检验。”新明珠集团副总裁彭新峰感叹道,台下四十多名新明珠统一穿着蓝色工服的终端推广精英点头称道。

这是发生在5月19日上午新明珠党委会议室的一幕,四十多名新明珠的终端推广精英与新明珠集团副总裁彭新峰、集团副总李重光、终端推广部主责招智斌、执行副主责罗月群共同见证了新明珠陶瓷终端推广部的成立,新明珠市场部的转型发展又向前迈进了具有里程碑意义的重要一步。

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集团副总李重光在致辞说道:“新明珠集团的促销活动以后将实施专人、专区的服务客户的运作模式,这将大大提升帮助客户搞活动的数量和质量,并将快速培养大批优秀的推广干部。我相信你们,一定会在实际的战斗中,快速得到锻炼,迅速成长为新明珠优秀的推广战士,同时,我也希望你们在战斗过程中也要迅速地总结经验,形成课件,传递优能,快速增长为新明珠推广培训讲师,将你们的经验和促销技巧,快速地传授给销售部的兄弟姐妹们。让新明珠的大旗插遍市场的每一个角落,让新明珠的智慧与激情一起驱赶市场的寒冬,我们用竭尽全力的拼搏与挥之如雨的汗水,迎接一场又一场的胜利。”

新明珠集团副总裁彭新峰也强调:“促销活动并不仅仅是一场促销,它是活动营销的表现形式,是品牌营销战略落地的一种重要策略。我们要通过指导、帮助经销商做好活动,来推进品牌各项营销措施的实施。例如,通过促销活动,启发经销商做好店面,锻炼团队,做好公司化管理,打通各种销售渠道,加强宣传,发挥新产品的优势等等。”

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终端推广部主责招智斌围绕:“终端推广部的使命、今年主要工作目标、推广管理制度、面临的七大挑战与措施、发展方向与增值服务、工作要求、 薪酬与奖励”等七大方面进行工作报告。

2015年市场严峻,终端竞争异常激烈。新明珠各品牌和经销商对促销活动高度重视,市场部活动推进工作有明显的成绩,但也出现了活动数量多,规模越来越大,人员应接不暇等问题,为了更高效地整合推广资源,更专业化的活动操作,更深入研究市场。所以集团公司特别组建了终端推广部。目的就是为了集中所有推广人员进行专业化管理,重点抓好促销活动,帮助品牌和经销商抢市场、抢销量。同时为更好的增强终端推广部人员对各品牌及其活动模式的熟知度,促进终端推广部人员的相互学习、相互沟通、相互融合,以便顺利开展市场推广部各项工作,新明珠特在5月 19日——5月20日召开了终端推广部首期培训大会,主要有团队互动+专业授课+户外拓展,通过这次培训,旨在增进团队间互动沟通、提升团队凝聚力、快速形成战斗力,全面提高全员综合素质以开展接下来的终端推广部各项工作。

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终端推广部在这次培训之后又将快速奔赴促销一线,与销售线朋友一起快速开展各种各样的促销活动,争取在全国市场上,我们的客户日日有促销,周周有活动,月月有联动,让新明珠的大旗插遍市场的每一个角落,让我们拭目以待!(符小燕)

新起点新挑战·聚合力勇向前!

--新明珠终端推广部正式成立暨终端推广部首期培训大会召开

“终端推广部的成立是集团公司的一次新尝试,是活动营销到达一定阶段的专业化结果。这个新的模式还要经过市场的实战检验。”新明珠集团副总裁彭新峰感叹道,台下四十多名新明珠统一穿着蓝色工服的终端推广精英点头称道。

这是发生在5月19日上午新明珠党委会议室的一幕,四十多名新明珠的终端推广精英与新明珠集团副总裁彭新峰、集团副总李重光、终端推广部主责招智斌、执行副主责罗月群共同见证了新明珠陶瓷终端推广部的成立,新明珠市场部的转型发展又向前迈进了具有里程碑意义的重要一步。

集团副总李重光在致辞说道:“新明珠集团的促销活动以后将实施专人、专区的服务客户的运作模式,这将大大提升帮助客户搞活动的数量和质量,并将快速培养大批优秀的推广干部。我相信你们,一定会在实际的战斗中,快速得到锻炼,迅速成长为新明珠优秀的推广战士,同时,我也希望你们在战斗过程中也要迅速地总结经验,形成课件,传递优能,快速增长为新明珠推广培训讲师,将你们的经验和促销技巧,快速地传授给销售部的兄弟姐妹们。让新明珠的大旗插遍市场的每一个角落,让新明珠的智慧与激情一起驱赶市场的寒冬,我们用竭尽全力的拼搏与挥之如雨的汗水,迎接一场又一场的胜利。”

新明珠集团副总裁彭新峰也强调:“促销活动并不仅仅是一场促销,它是活动营销的表现形式,是品牌营销战略落地的一种重要策略。我们要通过指导、帮助经销商做好活动,来推进品牌各项营销措施的实施。例如,通过促销活动,启发经销商做好店面,锻炼团队,做好公司化管理,打通各种销售渠道,加强宣传,发挥新产品的优势等等。”

终端推广部主责招智斌围绕:“终端推广部的使命、今年主要工作目标、推广管理制度、面临的七大挑战与措施、发展方向与增值服务、工作要求、 薪酬与奖励”等七大方面进行工作报告。

2015年市场严峻,终端竞争异常激烈。新明珠各品牌和经销商对促销活动高度重视,市场部活动推进工作有明显的成绩,但也出现了活动数量多,规模越来越大,人员应接不暇等问题,为了更高效地整合推广资源,更专业化的活动操作,更深入研究市场。所以集团公司特别组建了终端推广部。目的就是为了集中所有推广人员进行专业化管理,重点抓好促销活动,帮助品牌和经销商抢市场、抢销量。同时为更好的增强终端推广部人员对各品牌及其活动模式的熟知度,促进终端推广部人员的相互学习、相互沟通、相互融合,以便顺利开展市场推广部各项工作,新明珠特在5月 19日——5月20日召开了终端推广部首期培训大会,主要有团队互动+专业授课+户外拓展,通过这次培训,旨在增进团队间互动沟通、提升团队凝聚力、快速形成战斗力,全面提高全员综合素质以开展接下来的终端推广部各项工作。

终端推广部在这次培训之后又将快速奔赴促销一线,与销售线朋友一起快速开展各种各样的促销活动,争取在全国市场上,我们的客户日日有促销,周周有活动,月月有联动,让新明珠的大旗插遍市场的每一个角落,让我们拭目以待!(符小燕)

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