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万达商业想博取投资者欢心,为什么这么难?

https://www.biud.com.cn 2015年04月01日10:19 家居装修知识网  

  “希望你懂我又爱我。”不同上市公司对投资者或许都有一样的期许。战无不胜的万达商业地产(03699.HK),正在遭遇资本市场中的“情感困扰”。

  3个多月前的圣诞节前夜,万达商业地产在港上市,王健林携全家出现在港交所,笑容满面。2015年3月31日,万达商业地产在香港万豪酒店召开业绩发布会,第一次对外交出成绩单。这一次王健林没有来。

  自上市后,投资者并未对王健林回以同样的笑容。上市第一天,万达商业股价就近乎跌破发行价,直至今天还一直在48港元发行价上下徘徊。“我们的上市表现的确不尽如人意,股价一直不温不火。”万达副总裁兼财务总监刘朝晖说。

 想得到投资者的心,为什么这么难?

  刘超晖把原因归结为上市时间太仓促。他们去年12月初拿到上市批文,到公布上市只花了20余天。“时间太短,广大投资者对我们的业务还不够了解,加上又赶上香港圣诞假期。”他说。

  这是一部分原因,但一定不是全部原因。挑剔的投资者已经习惯从看似美好的商业模式故事中跳出来,他们的口味始终如一,要的是高盈利能力和越大越好的分红比例。

  在过去,万达商业地产讲了太多“以售养租”的故事,这固然帮助他们成为中国最大的商业地产公司,也导致负债率不断提升,融资成本水涨船高。上市以后,万达商业的融资瓶颈将得到解药,王健林也释放了要把万达转向轻资产的决心,愿景虽美,万达商业需要的是时间。

  过 去三个多月,万达商业地产交出的成绩单充满了“优等生”风格。2014年,万达商业地产总收入达1078.71亿元,同期增长24.31%。其中,投资物 业租赁及物业管理业务板块的收入是103.52亿元,比2013年增长34.32%,增长幅度最大;酒店经营业务板块的收入为40.08亿元,同比增 24.67%;物业销售的收入917.48亿元,比2013年增长22.36%。

  万达商业希望打出盈利牌打动投资者。2014年,万达商业的核心净利润148.24亿元,同比增长了14.04%。净利率13.7%,毛利率高达42.6%,与往年基本持平。

  高升的利润率背后与万达得天独厚的土地议价能力相关。万达购地成本低,2014年万达新购置的土地储备平均成本只有每平方米1187元。

  不 过,对于万达商业地产来说,想要稳住投资者的心,仅靠便宜地价去支撑盈利能力并不是长久之计。他们开始注意到另一个决定性因素。万达商业利润的不俗表现, 和集团投资物业租赁和管理业务板块毛利率、收入的上升紧密相关——去年,万达投资物业租赁及物业管理板块毛利率高达73.89%,表现亮眼,而它 103.52亿的收入在营业利润的贡献上占到40.8%。

  变身包租婆的优势显而易见。“万达商业模式核心理念是主打商业不动产租赁型物业。” 万达商业董事长丁本锡在发布会上说。今年,他们计划把投资物业租赁和物业管理收入增速提到30%。

  正在大批进入换租期的万达广场给了他们底气。据乐居记者了解,在已开业的109座万达广场中,于2013年前开业的广场占比约80%。3—5年的换租期将至,这意味着万达正在迎来新一轮租金上涨期。在一些城市,万达广场的租金上涨幅度甚至高达100%。去年,万达租金复合增长达33%,很是可观。

  当然,他们的销售基因不会这么快被抹去。在销售型物业中,万达有许多投资型的小户型公寓,它们围绕购物中心这样的自持型物业,比例也占到了近60%。但丁本锡说,他们下一步是要继续降低对销售型物业的依赖。

  除了积极从以卖为主转向以租为主的模式外,为了得到投资者的了解和真爱,万达商业还准备在互联网+的运营模式上走得更远。

  “资本市场发现一个优质公司也需要一个过程。现在很多企业说如果不和互联网公司结合,他们的平均寿命只有3年。我们的线下平台是很多互联网公司梦寐以求的。”刘朝晖说。

  3月底,万达电商平台上线试水,起名叫“飞凡”,这很符合王健林凡事都追求最优的行事风格。与天猫不同的是,这是个更注重结合线下的O2O平台,他们想在线上线下通吃。万达也正依赖于电商平台和快钱业务研究互联网金融产品,想要走出新的路径。

  成绩单中也有偏科生。由于去年的融资成本(包括资本化利息)增长到了123.75亿元,同比提升26.3%,万达商业56.68%的净负债率同比上升了3.7个百分点。他们未来还会成立一家商业基金管理公司,进一步降低融资门槛。

  “在香港有很多人还不知道、也不了解万达。”一位万达高管说。在业绩发布会上,乐居记者看到,来自内地的媒体依然占据主流。在中国内地,万达的名声越来越响,甚至王思聪都在以一种娱乐化的方式时常攻占新闻头条。但在香港,万达一定程度上还只是一家来自远方的能见度有限的企业。拿到门票只是第一步,想要在H股驰骋,他们还需要做得更多。

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