业之峰董事长张钧:新常态下实现百城百店百亿的“2020愿景”
当前，中国经济全面进入新常态，经济由高速增长转为中高速增长。在此大背景下，影响家装行业中长期发展的固定资产和房地产投资，增幅回落明显，对行业年度经营产生直接影响的商品房销售，则出现多年未见的负增长。受上游行业影响，2014年我国家装行业落入前所未有的困境：装修需求减少、客流量不足、经营难度加大、竞争更加激烈。
面对新常态下的经济形势，家装行业的领军企业——业之峰装饰集团规划了“2020愿景”。董事长张钧在新年致辞中表示，通过大力推动开放创新，激发开放创新的活力，业之峰要用六年时间实现跨越式增长，到2020年将企业收入翻五番，在20亿规模的基础上实现“百城 百店 百亿”的战略目标，企业上市成为公众公司，成为家居行业的持续领跑者。
坚持变革创新，十八年来与中国经济共成长
自1997年成立以来，随着居民住宅品质和消费能力的提升，业之峰从诞生第一份报价单到走出北京开展外拓；从倡导“绿色装修”到立志成为“中国环保装修领跑者”；从产值一百万到产值20亿，业之峰分享到了中国经济高速增长的成果。
在董事长张钧看来，在18年的发展历程中，成功不仅来自于外部环境，变革和创新更是取得成功的关键，是业之峰核心竞争力的表现。“峰格汇”商业模式的创新，为业之峰赢得了新商机；外部人才的进入，公司组织机构和治理机制进行了创新，使公司走向科学管理和决策的现代企业道路，凝聚了人心；以家装案例库、环保预评估、蓝钻环保工程等为代表的众多技术创新也是突飞猛进。可以说持续地创新实现了业之峰的全面领先，全面赶超。
2014年，在宏观政策的不利因素和行业结构性调整的大背景下，业之峰成功经受住了考验：销售额逆市增长，利润大幅度提高，各项指标均创造企业最佳；三月份全国单月家装产值5.5亿元，业之峰北京分公司继续领跑京城家装市场，并拉大了与竞争对手的距离；成都分公司全年产值突破三个亿……这些成绩不断刷新着家装业的纪录。
2014年也是业之峰在各条战线上全面开花结果的一年：与加华伟业资本的牵手，使进军资本市场的步伐又向前迈进了一大步；获得“美化家居设计大赛”唯一金奖，标志着设计领先的同时，业之峰已进入全面领先时代；发起“以你的努力成就他们的希望”为主题的爱心活动，资助了贵州以及山西的300名贫困儿童，践行了业之峰“成为公众公司，做受人尊重的企业”的理想。董事长张钧认为，面对社会、合作伙伴、客户、友商，业之峰在2014年交出了一份满意的答卷。
适应新常态，打造跨越式发展的新动能
新常态之下，不管是房地产，还是其上下游行业均面临人口老龄化和高库存的双重压力。看上去，几乎所有支持家装行业增长的引擎都在失速，那么业之峰如何适应新常态，实现2020愿景？董事长张钧给出了业之峰跨越式发展的三个新引擎——拥抱电子商务、管理机制创新、拓展B2B工装领域。
一、拥抱电子商务。张钧认为，装饰行业电商化是大势所趋，家装电商O2O模式，不是简单的网上交易、线下消费，而是对家装行业生态链的重新构建，以及对整个家装系统资源的充分整合，去中间化。短期之内，这一模式的优势可能不明显，但两三年之后电商O2O模式的优势将迅速释放，业之峰已开始进行布局。
二、阿米巴机制改革。业之峰将突破传统，从内部运营管理方面对原有的机制进行创新，引入阿米巴全新机制，将企业划分为小集体，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让业之峰从一个人的创业、精英团队的创业转变为所有人的创业，让所有的员工都成为企业的合伙人，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。
三、工装领域B2B拓展。业之峰近二十年的品牌影响力、庞大的资金实力、多元的渠道、强大的采购能力和议价能力，基于以上优势，必将助力业之峰工装业务实现跨越式发展。
在张钧看来，深化服务战略一直将会是他关注的重点，业之峰2020愿景的核心思维就是“客户导向”，客户视角、用户思维必须成为业之峰关注的命题。不论何时，业之峰将时刻牢记这样一个问题：怎样才能使客户的工作和生活更加美好？能为客户做些什么？直到满意。还能为客户做些什么？直到感动。业之峰所做的一切，都指向了一个目标“为难自己，成全客户”。
业内分析人士认为，虽然新常态下经济增速换挡势在必行，但从长期看，我国人口众多、房屋使用量巨大，房屋的更新改造及装修是持续不断的，因此市场的需求也是持久的，而城镇化稳步推进又将是住宅装饰需求的源动力，因此对新常态下行业的发展应抱有充分的信心。张钧也表示，中国建筑装饰行业年产值近4万亿元，从目前看，装饰产值的增长速度比国民经济的增长速度还快。而且家装行业是典型的大行业、小企业，更有利于实现高速增长。可以说，装饰行业的前景十分美好，在时代的机遇下，业之峰有实力、也有信心实现“百城 百店 百亿”的“2020愿景”，完成业之峰从优秀到卓越的跨越式增长！
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