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小米、海尔分头圈地 智能家居两大阵营浮现

https://www.biud.com.cn 2015年01月26日10:00 家居装修知识网  

在国内的智能 家居 领域,以小米和海尔分头领衔的两大阵营轮廓开始逐渐清晰。

1月20日,家电巨头海尔和手机厂商魅族联合宣布,海尔U+(即U-Home)平台和魅族在智能 家居 方面结成统一战线,魅族加入U+产业联盟。这也是继小米入股美的后,国内出现的第二个手机与综合性家电企业结成的智能 家居 联盟。

两大阵营都在跑马圈地,立图建立和完善自己的生态圈,却让不少有意加入智能 家居 生态圈的厂商陷入两难的困境。两大阵营浮现根据海尔和魅族公布的信息,海尔将向魅族开放U+平台的软件工具包,魅族则借此开发基于魅族手机系统的内置应用,提供超越APP的系统级别的权限给海尔,使得魅族智能手机可在无需安装APP的情况下控制U+平台上的智能设备。

同时,海尔还将以在线供应链金融平台,为魅族经销商提供相关的金融服务支持,魅族经销商只需预支付定金便可提货。此外,魅族还将与海尔的日日顺物流合作,双方共同建造仓储物流中心。

海尔所搭建的U+平台,意在发展为类似安卓的开放式跨品牌智能 家居 平台,在U+平台上,可以实现跨品牌、品类的互认。公开资料显示,目前该平台上的第三方厂家数量约有40家,涉及的产品约有50个品类。但在魅族加入之前,这个平台上一直缺乏有影响力的第三方智能手机生产商。

“海尔与魅族结盟,意味着继小米和美的联盟之后,国内又一个智能 家居 阵营已基本成型。”一位长期关注智能 家居 发展的人士对《中国经营报》记者说。

在他看来,从本质上讲,智能 家居 实际上就是将一些具备互联网功能的智能设备,整合到一个平台上进行统一管理。智能手机目前被视作争夺智能 家居 总体管理权的重要入口,而品类众多、在家庭生活中占据重要地位的家电,则是当前最有可能导入的智能设备。所以,综合性家电企业和智能手机企业的联合,对智能 家居 的发展有重要意义。

2014年12月中旬,小米投入12.66亿元战略入股美的,在国内智能 家居 领域开创了“智能手机+综合家电”的先河。而且,不同于小米在生态链方面一般通过顺为资本投资的做法,这次是直接以小米科技作为战略入股美的的主体,足见小米对与美的合作的重视。

而据记者了解,虽然美的与小米的合作只有一个多月,但合作进程却异常迅速。来自美的内部的消息源表示,与小米合作的智能空调新品有望在一两个月后落地,而且,智能家用空调只是智能空气解决方案中的一个部分,其他的还包括加湿器、空气管家等。另外,冰箱、洗衣机等预计也都在与小米合作的范畴。

“现在看来,小米和海尔领衔的两大阵营已经在这轮智能 家居 的热潮中抢占了先机。”前述人士表示,虽然京东的京东+、百度的ihome等也都纷纷在做智能 家居 平台,但从产品结构、品牌影响力和规模上综合考虑,国内再难有可以和海尔、美的匹敌的综合性家电企业,资源分散将加大整合的难度。生态圈争夺战1月18日,在极客公园GIF创新大会上,小米联合创始人林斌发布了包含多功能网关、人体传感器、门窗(门窗装修效果图)感应器和无线开关4款产品的智能家庭套装,并表示很快会进入公测。通过贴片式传感器与智能网关的结合,智能套件实现了对传统 家居 便捷化的智能改造。

不过,在这方面,小米还是落在了海尔的后面。早在2014年11月,海尔就发布了由智能网关、门窗磁传感器、智能插座、水浸传感器以及多功能传感器设备组成的SmartCare智能 家居 套装。而且,这个套装正是在海尔的U+平台上孵化出来的,同样由U+平台孵化的,还有一款智能家电“焙多芬”智慧烤箱。

孵化功能正是智能 家居 平台竞争的一大重点。相比之下,小米平台的孵化功能似乎更为出色,小米2014年10月就发布了包括小米智能控制中心、小蚁智能摄像机、小米智能插座、小米智能灯泡在内的智能4件套。而此次发布的智能家庭套装,正是来自小米的生态链公司绿米科技。

小米的生态链策略,除了体现小米平台的孵化功能,更体现了小米平台的融资功能。通过小米自身和顺为资本等关联公司,雷军和小米投资了包括美的、绿米、紫米等众多的智能 家居 生态圈企业。在这方面,海尔也不甘落后。前不久,海尔 家居 宣布与恒大集团战略合作,一口气收获了恒大300亿元的战略投资。而且,无论是在与恒大,还是在与魅族的合作中,都可以看到海尔金融的身影,海尔金融正在成为海尔构建智能 家居 生态圈的一大利器。

而在抢占智能 家居 的重要入口—— 家装 业务上,小米和海尔更是各出奇招。

雷军旗下的顺为资本领投6000万元注入的“爱空间”。“699元/平方米超低价”“一元设计费”“20天完工”“手机监工”“施工人员包养”,被称为“小米 家装 ”的“爱空间”甫一入场,便亮出了与传统 家装 完全不同的玩法,立即在 家装 业内引起了一片哗然。

不过,海尔在装修领域的布局比小米更早。海尔旗下的在线装修平台有住网,早在2014年9月就已经成立,除了 家装 ,还为万科、恒大、龙湖等国内各大地产商提供装修解决方案。据介绍,有住网成立短短三个来月,第一期就有3000套房子的 家装 业务预约,目前已完工了600套,而且,这些房子的装修价格比“爱空间”更低,仅为599元/平方米。开放与封闭之争老赖最近有点纠结。他的公司开发了一款智能锁,看到小米在智能 家居 方面的动作不断,于是找上门去想看看能不能合作,细聊之下才发现几乎没有可能。“小米的相关负责人也非常欣赏我们的智能锁,认定是好东西,但进不了他们的生态圈。”老赖对记者表示,其中的核心问题就在于定位。

老赖的智能锁市场价1000多元,在他看来,也就是中高端机械锁的价格,但放在小米的体系中,这个价格却无法接受。小米智能 家居 的定位基于他们的用户群,而小米的用户群又是通过小米手机积累起来的,即外界所说的屌丝定位。

在老赖看来,这个定位带来的一大问题就是,由此导致的低附加值和低端的品牌形象,让很多长于产品的传统 家居 企业不愿意跟他们展开智能化对接。“都说现在是外行颠覆内行,但产品要真正解决用户的痛点,没有积累还是做不到的。靠贴片式传感器,只能实现意外情况报警,要做出真正意义上的智能锁,还是必须从锁本身着手。”

而在魅族副总裁李楠看来,海尔U+平台与小米的最大区别,就在于生态圈的开放性,而不是封闭的联盟。海尔一直强调U+平台的开放性,通过开放的接口协议,将不同品类的智能设备和服务内容接入到平台中,实现跨品牌、品类的互认。相比之下,小米的智能 家居 生态圈都是通过其自身的生态链开发来实现,相对封闭得多。

在开放的基础上,由于提供了多元化的选择,用户的定位就要宽泛灵活得多,看重价格的用户可以选择低端产品,而追求品质的用户则可以选择高端产品。但由此带来的问题是,用户群不明确,通过平台向相关产品和服务引流的难度也要大得多。

实际上,用户导入问题正是海尔U+平台相对小米最大的劣势。1月初,雷军宣布小米手机2014年的销售量高达6112万部。另外,还有部分其他品牌安卓用户改刷小米的MIUI系统,公开数据显示MIUI2014年5月的全球活跃用户数量就已超过5000万。海尔传统家电的用户由于缺少互动性,并不能为U+平台导入太多用户,而魅族2014年底宣布12月手机销售突破100万台历史纪录,由此估算2014年全年用户量不到1200万,与小米相去甚远。由此可见,魅族对U+平台的用户导入量也不太乐观。

“我现在也在考虑,是加入海尔的体系试试运气,还是再做一个低端品牌争取进入小米的生态圈,或者,多几条腿走路?还没想清楚。”老赖说。 在国内的智能 家居 领域,以小米和海尔分头领衔的两大阵营轮廓开始逐渐清晰。

1月20日,家电巨头海尔和手机厂商魅族联合宣布,海尔U+(即U-Home)平台和魅族在智能 家居 方面结成统一战线,魅族加入U+产业联盟。这也是继小米入股美的后,国内出现的第二个手机与综合性家电企业结成的智能 家居 联盟。

两大阵营都在跑马圈地,立图建立和完善自己的生态圈,却让不少有意加入智能 家居 生态圈的厂商陷入两难的困境。两大阵营浮现根据海尔和魅族公布的信息,海尔将向魅族开放U+平台的软件工具包,魅族则借此开发基于魅族手机系统的内置应用,提供超越APP的系统级别的权限给海尔,使得魅族智能手机可在无需安装APP的情况下控制U+平台上的智能设备。

同时,海尔还将以在线供应链金融平台,为魅族经销商提供相关的金融服务支持,魅族经销商只需预支付定金便可提货。此外,魅族还将与海尔的日日顺物流合作,双方共同建造仓储物流中心。

海尔所搭建的U+平台,意在发展为类似安卓的开放式跨品牌智能 家居 平台,在U+平台上,可以实现跨品牌、品类的互认。公开资料显示,目前该平台上的第三方厂家数量约有40家,涉及的产品约有50个品类。但在魅族加入之前,这个平台上一直缺乏有影响力的第三方智能手机生产商。

“海尔与魅族结盟,意味着继小米和美的联盟之后,国内又一个智能 家居 阵营已基本成型。”一位长期关注智能 家居 发展的人士对《中国经营报》记者说。

在他看来,从本质上讲,智能 家居 实际上就是将一些具备互联网功能的智能设备,整合到一个平台上进行统一管理。智能手机目前被视作争夺智能 家居 总体管理权的重要入口,而品类众多、在家庭生活中占据重要地位的家电,则是当前最有可能导入的智能设备。所以,综合性家电企业和智能手机企业的联合,对智能 家居 的发展有重要意义。

2014年12月中旬,小米投入12.66亿元战略入股美的,在国内智能 家居 领域开创了“智能手机+综合家电”的先河。而且,不同于小米在生态链方面一般通过顺为资本投资的做法,这次是直接以小米科技作为战略入股美的的主体,足见小米对与美的合作的重视。

而据记者了解,虽然美的与小米的合作只有一个多月,但合作进程却异常迅速。来自美的内部的消息源表示,与小米合作的智能空调新品有望在一两个月后落地,而且,智能家用空调只是智能空气解决方案中的一个部分,其他的还包括加湿器、空气管家等。另外,冰箱、洗衣机等预计也都在与小米合作的范畴。

“现在看来,小米和海尔领衔的两大阵营已经在这轮智能 家居 的热潮中抢占了先机。”前述人士表示,虽然京东的京东+、百度的ihome等也都纷纷在做智能 家居 平台,但从产品结构、品牌影响力和规模上综合考虑,国内再难有可以和海尔、美的匹敌的综合性家电企业,资源分散将加大整合的难度。生态圈争夺战1月18日,在极客公园GIF创新大会上,小米联合创始人林斌发布了包含多功能网关、人体传感器、门窗感应器和无线开关4款产品的智能家庭套装,并表示很快会进入公测。通过贴片式传感器与智能网关的结合,智能套件实现了对传统 家居 便捷化的智能改造。

不过,在这方面,小米还是落在了海尔的后面。早在2014年11月,海尔就发布了由智能网关、门窗磁传感器、智能插座、水浸传感器以及多功能传感器设备组成的SmartCare智能 家居 套装。而且,这个套装正是在海尔的U+平台上孵化出来的,同样由U+平台孵化的,还有一款智能家电“焙多芬”智慧烤箱。

孵化功能正是智能 家居 平台竞争的一大重点。相比之下,小米平台的孵化功能似乎更为出色,小米2014年10月就发布了包括小米智能控制中心、小蚁智能摄像机、小米智能插座、小米智能灯泡在内的智能4件套。而此次发布的智能家庭套装,正是来自小米的生态链公司绿米科技。

小米的生态链策略,除了体现小米平台的孵化功能,更体现了小米平台的融资功能。通过小米自身和顺为资本等关联公司,雷军和小米投资了包括美的、绿米、紫米等众多的智能 家居 生态圈企业。在这方面,海尔也不甘落后。前不久,海尔 家居 宣布与恒大集团战略合作,一口气收获了恒大300亿元的战略投资。而且,无论是在与恒大,还是在与魅族的合作中,都可以看到海尔金融的身影,海尔金融正在成为海尔构建智能 家居 生态圈的一大利器。

而在抢占智能 家居 的重要入口—— 家装 业务上,小米和海尔更是各出奇招。

雷军旗下的顺为资本领投6000万元注入的“爱空间”。“699元/平方米超低价”“一元设计费”“20天完工”“手机监工”“施工人员包养”,被称为“小米 家装 ”的“爱空间”甫一入场,便亮出了与传统 家装 完全不同的玩法,立即在 家装 业内引起了一片哗然。

不过,海尔在装修领域的布局比小米更早。海尔旗下的在线装修平台有住网,早在2014年9月就已经成立,除了 家装 ,还为万科、恒大、龙湖等国内各大地产商提供装修解决方案。据介绍,有住网成立短短三个来月,第一期就有3000套房子的 家装 业务预约,目前已完工了600套,而且,这些房子的装修价格比“爱空间”更低,仅为599元/平方米。开放与封闭之争老赖最近有点纠结。他的公司开发了一款智能锁,看到小米在智能 家居 方面的动作不断,于是找上门去想看看能不能合作,细聊之下才发现几乎没有可能。“小米的相关负责人也非常欣赏我们的智能锁,认定是好东西,但进不了他们的生态圈。”老赖对记者表示,其中的核心问题就在于定位。

老赖的智能锁市场价1000多元,在他看来,也就是中高端机械锁的价格,但放在小米的体系中,这个价格却无法接受。小米智能 家居 的定位基于他们的用户群,而小米的用户群又是通过小米手机积累起来的,即外界所说的屌丝定位。

在老赖看来,这个定位带来的一大问题就是,由此导致的低附加值和低端的品牌形象,让很多长于产品的传统 家居 企业不愿意跟他们展开智能化对接。“都说现在是外行颠覆内行,但产品要真正解决用户的痛点,没有积累还是做不到的。靠贴片式传感器,只能实现意外情况报警,要做出真正意义上的智能锁,还是必须从锁本身着手。”

而在魅族副总裁李楠看来,海尔U+平台与小米的最大区别,就在于生态圈的开放性,而不是封闭的联盟。海尔一直强调U+平台的开放性,通过开放的接口协议,将不同品类的智能设备和服务内容接入到平台中,实现跨品牌、品类的互认。相比之下,小米的智能 家居 生态圈都是通过其自身的生态链开发来实现,相对封闭得多。

在开放的基础上,由于提供了多元化的选择,用户的定位就要宽泛灵活得多,看重价格的用户可以选择低端产品,而追求品质的用户则可以选择高端产品。但由此带来的问题是,用户群不明确,通过平台向相关产品和服务引流的难度也要大得多。

实际上,用户导入问题正是海尔U+平台相对小米最大的劣势。1月初,雷军宣布小米手机2014年的销售量高达6112万部。另外,还有部分其他品牌安卓用户改刷小米的MIUI系统,公开数据显示MIUI2014年5月的全球活跃用户数量就已超过5000万。海尔传统家电的用户由于缺少互动性,并不能为U+平台导入太多用户,而魅族2014年底宣布12月手机销售突破100万台历史纪录,由此估算2014年全年用户量不到1200万,与小米相去甚远。由此可见,魅族对U+平台的用户导入量也不太乐观。

“我现在也在考虑,是加入海尔的体系试试运气,还是再做一个低端品牌争取进入小米的生态圈,或者,多几条腿走路?还没想清楚。”老赖说。

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