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2015年室内设计行业,看南粤设计集团如何练兵!

https://www.biud.com.cn 2015年01月16日09:59 家居装修知识网  

  元旦刚过,就迎来了2015年第一个管理层团队特训。

  为进一步提升企业管理,增强员工的凝聚力,提升士气,提升团队的向心力,由行政部组织的十多位南粤设计集团中高级管理人员,参加核心管理层内训,时间为从早上持续到下午一点结束,可谓重要性不言而喻。

  培训讲师秦总对南粤设计集团的团队建设指出至关重要改进规划,特别是对企业战略目标的贯彻落实。团队建设是企业在管理中有计划、有目的地组织团队,并对其团队成员进行训练、总结、提高的活动。团队建设是事业发展的根本保障,团队运作是业内人士长期实践的经验总结,至今没有一个人是在团队之外获得成功的。团队的发展取决于团队的建设。

  在短短的内训里,秦总对企业管理的深刻理解和丰富的实战团队建设经验,给南粤设计集团管理层成员带来丰富的启迪:

  1、做好管理层的述职报告

  作为南粤设计集团的管理层团队,做好述职报告,是一种规范管理者的行为,是一种勇于担当的表现。管理者是团队建设的核心人物,通过述职报告向自己的团队公开自己的承诺和目标,不仅提升团队的凝聚力,而且增强团队的向心力。管理层成员应具备领导者的基本素质和能力,不仅要知道团队发展的规划,还要参与团队目标的制定与实施,使团队成员既了解团队发展的方向,又能在行动上与团队发展方向保持一致。大家同心同德承、承上启下,心往一处想,劲往一处使。

  2、制定团队目标

  团队目标来自于南粤设计集团的发展方向和团队成员的共同追求。它是全体成员奋斗的方向和动力,也是感召全体成员精诚合作的一面旗帜。核心层成员在制定团队目标时,需要明确本团队目前的实际情况,例如:团队处在哪个发展阶段?组建阶段,上升阶段,还是稳固阶段?团队成员存在哪些不足,需要什么帮助,斗志如何?等等。制定目标时,要遵循目标的SMART原则:S--明确性,M--可衡量性,A--可接受性,R--实际性,T--时限性。

  3、训练团队精英

  训练精英的工作是团队建设中非常重要的一个环节。建立一支训练有素的队伍,能给团队带来很多益处。一个没有精英的团队,犹如无本之木,一个未经训练的队伍,犹如散兵游勇,难以维持长久的繁荣。

  4、培育团队精神

  团队精神是指团队的成员为了实现团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风,它包括团队的凝聚力、合作意识及士气。团队精神强调的是团队成员的紧密合作。要培育这种精神,领导人首先要以身作则,做一个团队精神极强的楷模;其次,在团队培训中加强团队精神的理念教育;最重要的,要将这种理念落实到团队工作的实践中去。一个没有团队精神的人难以成为真正的领导人,一个没有团队精神的队伍是经不起考验的队伍,团队精神是优秀团队的灵魂、成功团队的特质。

  5、做好团队激励

  团队建设是容易与别人的观念发生冲突的工作,因此,每个团队成员都需要被激励,领导人的激励工作做得好坏,直接影响到团队的士气,最终影响到团队的发展。激励是指通过一定手段使团队成员的需要和愿望得到满足,以调动他们的积极性,使其主动自发地把个人的潜力能发挥出来,从而确保既定目标的实现。

 

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