执供应链“牛耳” 西顿照明正式迈入“6亿俱乐部”
2014年，当流通型企业纷纷陷入“零利润”、“倒闭”等危机时，定位于五星级酒店灯光提供商的西顿照明正式迈入“六亿俱乐部”。
“都说零到一个亿是个关口，三亿、五亿、十亿又是一个关口，我们已经过了三关。我们2013年定下3年10个亿的目标，2014年是第一年，6个亿的目标顺利完成。”在西顿照明召开的新年年会上，西顿照明常务副总经理陈实总结2014年西顿发展亮点时提到。
西顿照明常务副总经理陈实
2014年，照明环境整体环境相当严峻，“倒闭潮”、“跑路潮” 屡传不止。虽然大环境并不理想，但西顿照明销售额仍旧超过6亿，完成目标的98%。同时，在渠道建设、库存控制、供应链管理等各方面都得到一定的提升。
在网点建设上面，2014年，西顿新开发40多个网点，绝大部分网点数据都呈良性发展，网点存活率高。
在地产推广上面，新增了世贸、富力、龙光、融创、中南建设等全国性地产品牌，并与云南诺仕达、武汉天下置业等区域性品牌达成战略合作伙伴关系。
在品牌推广上，获得众设计师的认可，并与保利阳江洲际酒店，常州传媒中心万豪酒店等酒店签下战略合作意向，合同金额超过1000万元。
在运作模式上，改变以往的粗放式产品管理方式，将产品划分为五个产品单元，分产品线运作模式的效果凸显。
在供应链提升以及库存控制上，加强供应链资源的整合，将库存水平降低至可控范围之内，保证企业的良性发展。
在总结2014年发展亮点的同时，陈实还就明年公司的发展规划作出报告。
“2015年，是董事会提出的3年10个亿中的第二年，我们的整体目标是8亿。”陈实说。
现金流的断裂是影响企业正常经营的主要因素，在2015年，西顿照明将加大对现金流的管控。
2015年春节后，西顿照明将分三期对工厂进行扩建，其中包括12层的办公楼活动中心、车间以及宿舍。
“工厂的扩建需要充足的现金流，这也是我们提出加大现金流管控的原因。”陈实说。
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