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建材圈内忧外患 行业上演跨界“双城热恋”

https://www.biud.com.cn 2011年07月22日15:02 家居装修知识网  

  2010年7月11日,享有“亚洲建材第一展”的广州建博会 成功落下了帷幕,本次展会规模居国内乃至亚洲同类展会之最,这次建博会参展的企业为了博得眼球效应,也是无所不用其极,煞费苦心的展开了展会营销,模特走秀、明星代言、才艺展示……更有甚者,展会现场求婚,一个比一个热闹,这些所谓的都是形式的,当然,我们更关心的是企业的信誉与产品的质量。

  走访了建材展区各大参展企业,感触颇深的就是各企业品牌 纷纷上演“双城热恋之跨界经营”戏码,建材业各企业的跨界经营的初衷何在?到底玩的是多元化发展还是不务正业呢?也许市场才能给我们揭开答案。

  何谓“跨界经营” 细数建材圈的“跨界经营”戏码

  所谓跨界经营,就是企业在经营本企业主要产品的同时,也开拓相关行业领域的品牌产品进军市场,以期达到占领更广阔市场,赢得更大利润的目的。近几年,市场的剧烈膨胀也为各企业跨界经营提供了温床,整合资源、跨界经营在行业内悄然盛行。

  7月9日,在广州建博会的建材行业展厅,很多企业带来了今年地板新产品的同时,也推出了木门,在易福诺地板展台,经介绍索菲亚衣柜也是易福诺木业有限公司旗下的另一品牌,并且索菲亚衣柜在全国的经销也做的相当成熟。

  在涂料市场,跨界更是另辟蹊径。一向以墙面漆市场为主的多乐士就率先推出了地坪漆,建立了一个新的涂料品种,这在墙漆市场品牌林立、竞争激烈的局势中,提供了新的经营思路。

  卫浴行业出现了做瓷砖 最好的。当箭牌卫浴在全国市场站稳脚跟的时候,箭牌瓷砖应运而生,并依托全国1500余家箭牌卫浴专卖店的渠道力和品牌力的优势,实现瓷砖与卫浴产品的全配套,并进入美国、意大利、西班牙等欧美国家的顶级建材市场,与世界顶级瓷砖品牌共舞。

  这种现象已经屡见不鲜,诸如家居市场办起了装饰公司、装饰公司卖起了家具、地板商发力壁纸市场、开办陶瓷总部基地的,又设立了木门总部基地……由此可见,家居建材行业正在进行多元化的经营,两条腿走路,寻找更广的市场空间。

  跨界经营追根逐源,可谓企业的救命稻草?

  企业寻求跨界经营的多元化发展,这与现在我国建材业的现状是分不开的,简单的说,企业在当今国家建材行业的大环境下寻求的突破,在逆境中求发展。

  建材业一直在内忧外患的形势下交替发展:

  内忧:“新国十条”、楼市新政,国内建材迎大考

  去年上半年,中国建材业遭遇金融危机的影响,但建材市场的生意并非很惨淡,那为什么在今年建材业面临着如此大的困境呢?今年4月14日,“新国十条”出台至今,国内一线城市楼盘成交量大幅下滑。作为二三线城市也受到大环境的影响,楼盘成交量下降势头,并波及到家装和建材业。

  家装业和楼市是息息相关的,自“楼市新政”实施以来,家居企业的市场销量也开始停步不前,逐渐出现下滑的趋势,以意风家具、强力家具等品牌 为例,家具产品销量都出现了大幅度的下滑,五月意风家具销售量为2859套,比去年同期环比下降了25.69%;6月开始,新政的影响开始波及到了家具行业,强力全国店面和北京店面的销售都开始出现了下滑。

  建材业发展存在的深层次矛盾,抑制重复建设产能过剩形式仍然非常严重,产业结构不合理矛盾仍然非常突出,淘汰落后任务仍然非常艰巨,节能减排的压力越来越大,这些都是建材业国内面临的种种困境。

  外患

  其一:近几年,外贸市场动荡之势又起,随着欧洲市场金融危机的二次探底,外贸市场的贸易保护又再一次兴起,这一次建材行业成为了主角,先是我国百名建材企业遭美诉讼索要天价赔偿,后是佛山陶瓷或将遭遇欧盟最大规模反倾销调查,我国输美石膏板遭美国方面的诉讼事件。世界银行5月26日发布的监测全球贸易保护措施的《临时贸易壁垒数据库》报告显示,中国出口商继续成为贸易救济调查案的头号目标,一季度47%的新发起贸易调查与82%的已完成的贸易调查均针对或涉及中国。这些都让我们看到,建材产品的外贸出口之路已愈发的艰难。

  其二:近日国家财政部和国家税务总局联合发布《关于调低部分商品出口退税率的通知》,从7月1日起,调整2831项商品出口退税率。其中,涉及到家居行业的三个大类:家具出口退税率由11%下调至9%;陶瓷的出口退税将从8%调整为5%,陶瓷色釉料被归入高污染高能耗产品系列,其出口退税率直接由现在的13%调整为零;强化地板的出口退税率从13%降至5%,多层复合地板(包括竹地板)出口退税率从2006年9月的11%再次降至5%。

  出口受阻,企业必然转向国内消化,寻求更广阔的市场,众企业纷纷效仿,寻求多元化发展,那么在内外交困的市场格局下,跨界经营真的能否成为企业的救命稻草?

  跨界经营优劣势 多条腿走路还需谨慎

  建材行业面临的种种不利现状,企业在生产的产品上寻求突破,那么长远看呢,是否更有利于企业的发展?

  多元化经营,家居企业有广泛的市场空间,从消费者角度看,跨行整合后,庞大的产品群可以更好的满足于消费者的需求,为消费者提供更多的选择余地。从企业经营的战略看,跨界经营一定程度上扩大了市场,避免了同行业产品遭遇洗牌带来的市场波动,减少了企业的风险,带来了新的利润增长点。

  相反,“因为专注,所以专业”这在行业内不是一句空话,但是,多条腿走路,多元化的发展似乎违背了这一规律,设想企业在设计、工艺和服务,能否跟得上同行业其它有多年经验的企业呢?

  企业跨界经营处于摸索阶段,盲目的投入人力、物力,但是在产品的品牌 ,质量上缺乏十足的经验,产品无法严格把关就投入市场,这种多元化发展可能会拖垮企业。我国的建材业很大问题存在于生产过剩,产品质量,过度浪费达不到低碳环保 的要求,这些参差不齐的产品大量投入市场,靠什么竞争?价格 ,无非又是一场价格战,久而久之,这样也形成了恶性循环,企业跨界经营不要搬起石头砸了自己的脚,最后毁的不仅是企业,更是民族的行业精神,拖了中国企业走国际化行列的腿。

  跨界经营优劣势,跨界经营的发展如何,企业尚需三思而后行!

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