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技术大会：以领航者的姿态擎起技术革新进步大旗

https://www.biud.com.cn 2014年11月17日15:35 家居装修知识网

我们只追求更好的木门品质，引领更为先进的木门技术！ 10月18日，2014第二届中国木门技术大会在江苏泰州碧桂园温泉酒店（酒店装修效果图）圆满举办，本届木门技术大会为期两天，共吸引行业优秀企业家领导及代表近400人。木门行业的各位企业家，就前端木门技术管理模式的相关经验组织并策划了了‘第二届中国木门技术大会前段木门技术管理模式经验篇’，TATA木门董事长吴晨曦、梦天木门总裁余静滨、楷模木门董事长孙保英、万家园木门经营科长仇建和千川木门总经理骆柏韬就木门技术管理模式的经验在会议上和各位企业家分享，更好的帮助木门企业解决现实生产中面临的问题与困惑。

技术大会合照

参会嘉宾合影留念

TATA木门董事长吴晨曦

开放心态做产品升级

中国木门技术联盟常务副会长TATA木门董事长吴晨曦在技术大会现场作《营销思维下的木门生产模式》主题演讲，演讲中他提到：“自动化不是纯粹依赖于纯设备，其中它把人纳入自动化的一个管理，这是一个思想的改变。生产和销售在目前中国木门企业里面，是一个人的左右腿，两条腿的关系。上台阶先迈左腿和先迈右腿，这个关联性不大，一定要交替性地上。要以开放的心态来去做产品升级，TATA木门的技术大都是原材料供应商、设备供应商引入的，要感谢行业内‘最懂技术’的你们，帮助企业进行技术升级发展”。

梦天木门总裁余静滨

梦天做了什么？

第二届中国木门技术联盟会长梦天木门总裁余静滨先生作《揭秘梦天木门精细化管理的三大秘籍》主题演讲，在演讲中他表示：“精细化生产的核心基础是企业员工，其次是生产模式；在生产变革中梦天提出两个技术，第一个是涂料生产给梦天带来的技术变革、技术改进，用以推动梦天整个制造技术的提升。第二个是内部集合，称之为生产技术；在国内市场越来越个性化的现状下，木门企业应该思考如何通过生产中的标准化来满足市场需求个性化。现在是互联网时期，对木门企业有很大的影响，梦天希望通过利用电商模式配合业务发展”。

楷模木门董事长孙保英

互联网时代要重视体验

技术大会特邀嘉宾，楷模木门董事长孙保英作《楷模、约赫——设备思维》主题演讲，同时为参会企业分享楷模木门广州建博会参展经验与展会成果。8年时间，产值突破1.5亿……千万投产现代（现代装修效果图）化工厂，推进行业进步，楷模人是如何做到的？在演讲中他讲到：“做产品一定要研究好定位，盲目去做做不大，要和大家分享的第一个关键词是‘定位’。未来企业要定位什么？研发什么？后期解决方案怎么做？更多要判断市场的需求和人群，包括产品针对是80后还是70后还是60后，细分市场是哪个市场？是白领、大众消费，还是高端型的客户群体，一定是细分化再去思考，这样就相对好做。第二，做市场，老板心里一定有匹配的概念，做设计一定要考虑好做匹配。好多的工厂在做一些不匹配的事情，当设备不够的时候要求设计精度非常高的东西，明明没有油漆线，非要设计油漆线的产品，而不放大自己现有的优势，这就是匹配的环节。匹配的概念非常多元，要做的产品和企业现状的匹配，要和企业现有的设备和推广的产品进行匹配。包括一些技术力量的匹配。互联网时代非常重视体验，折射到企业终端店面来说，如果你终端体验包装做的不够，是很难卖的，这个体验也是一个非常形象的一个名词”。

万家园木门经营科长仇建

异型产品工艺需摸索

万家园木门在工艺水平及生产线布控方面一直为业内人士所称道，在对异型产品的设备应用与生产中也都走在了行业的前端，万家园木门经营科长仇建作《异型木制品的同步化协调生产》演讲，在演讲中他提到：“万家园这些年在异型产品生产方面做了很多的探索，因为异型产品的生产工艺比较烦琐，它的样式、规格没有一致性，所以很难形成批量生产，而且工期比较长，所以生产异型产品是一点一滴的积累。首先是要将异型产品进行归类，然后确定加工车间，然后确定各种异型产品的工期，产品分好类确定好以后工期，下一步就是生产。直到现在万家园仍然在改进原有的一些异型产品的生产工艺，开发新的异型产品”。

千川木门总经理骆柏韬

如何开发工程木门市场？

千川木门在工程木门的生产方面一直有自己独到的产品线布控与生产模式，技术大会现场，特邀请千川木门总经理骆柏韬作《工程木门的生产模式与经验分享》主题演讲，在演讲中骆总讲到：“宏观经济形势下，房地产公司有需求，但是对我们产品配套供应商有什么样的要求？什么样的企业能得到他们的喜爱，能够让他们做出选择？能够给我们很好的评价？然后，我们根据他们的要求来发展自己的企业，调整企业的方方面面管理。第二，供应商的管理水平一定要符合甲方对我们的要求，在这一块甲方对我们的要求最多的是什么，他要求我们的工期，要求我们工地现场项目现场的配合。第三，整个团队的建设和支持，也是工程方面发展的一个重要配制，重要的突破点，这个问题解决不好，很多东西都白做，也容易把品牌做坏”。

会议现场

第二届中国木门技术大会中，梦天木门总裁余静滨为企业家共同揭秘木门精细化管理的三大秘籍，TATA木门董事长吴晨曦与各位企业家探讨营销指导下的木门生产模式，万家园木门经营科长仇建讲述万家园如何开展多种异形产品同步、协调生产，楷模木门董事长孙保英就前行中的八大错误及发展模式在会议中分享。此次‘第二届中国木门技术大会前段木门技术管理模式’的交流和探讨，为各位企业家指明了产品技术的工业化设计思路，理清了木门行业柔性化定制生产的管理思想，解决了木门企业在产品生产中的困惑和担忧。此次会议，通过探讨木门企业的管理，汲取行业最为优秀的技术经验和成果，内容全面、丰富且具有专业高度，直接、有效、专业、全面的为木门企业解开疑惑，给企业提供对于问题的解决思路与办法，真正为中国木门工艺技术的提升开辟新的革新道路，缩短中国木门行业与国外先进木工技术水平的差距,为行业技术变革进步提供了新的思路。

（来源：搜门网）