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凯德式减法:瘦身以对“变幻时代”

https://www.biud.com.cn 2014年11月13日08:41 家居装修知识网  

  在华最大外资房企凯德集团最近两年里一直在“瘦身”。

  11月8日,凯德集团总裁兼首席执行官林明彦在接受21世纪经济报道记者在内的群访时称,凯德近两年来花最多精力做的事情是重组组织架构,通过精简布局以明确其专注于核心市场的策略。2013年初,林明彦接任凯德集团总裁,随后主导了一系列变革。

  首先,凯德主要业务所在的市场,无论是中国还是新加坡都有较大的变化。另一方面,中国的城市化进程已经发展到新的阶段。城市化初期最主要是解决住的问题,从2012年开始,大的转折已经发生。中国的城市更需要城市综合体、城市配套设施。

  在互联网时代,网络正在改变许多企业的运作方式和盈利模式。“这些大的趋势会影响到我们,必须精简架构,不同单位的协同效应才能够最大化。”林明彦称。更重要的是,简单法则能让一家公司行动更快、更敏捷。

  凯德集团的前身嘉德置地(更名前)的组织架构十分复杂。凯德集团与新加坡航空、星展银行等均为新加坡淡马锡控股企业,2000年正式由百腾置地和发展置地合并后,从一家传统的钢筋水泥地产公司转型为房地产企业,并自此开启扩张之路。最多时,凯德集团拥有9家上市公司,6个信托基金和16支私募基金。

  “在这样一个框架下面,资源的分配受到很多约束。”林明彦坦言。受上市公司制度限制,凯德不能轻易追加某一个业务的投资,把资金从一个业务单位转移至另外一个业务单位也不容易。

  自2013年起,凯德集团启动组织架构的战略调整,原有的八大业务门类会划分成四大业务单位,分别为凯德新加坡、凯德中国、凯德商用和雅诗阁。其中,凯德新加坡的业务包括新加坡和马来西亚住宅和商务项目开发业务。凯德中国负责在华所有开发和房地产金融业务,包括住宅、商务房产、综合体项目及城镇开发业务等。

  对于法律架构的调整,凯德选择了将旗下两个公司进行私有化。2014年4月,凯德商用宣布母公司凯德集团将以每股2.22新加坡元,将公司私有化。当时凯德集团持凯德商用约25.44亿股,占已发行股份65.3%的股权。最终,凯德集团以每股2.35新加坡元完成了对凯德商用的私有化,凯德商用也于7月22日上午9时从新加坡证券交易所有限公司及香港联合交易所有限公司除牌。

  凯德商用原本只是嘉德置地(更名前的凯德集团)的一个购物中心业务部门。2004年,嘉德置地将购物中心部门分出来成立了凯德商用,并逐渐发展为集零售地产投资、开发、购物中心运营、资产管理和基金管理为一体的零售地产全产业链业务模式。

  私有化之后,凯德商用重新成为一个业务部门,而非独立的公司。此外,凯德还出售了所拥有的澳洲置地(Australand)的股份。今年8月份,整合工作才告一段落。

  所有的动作都围绕一个目标。明确的战略发展方向在于聚焦中国和东南亚市场。在中国深耕北京、上海、广州、武汉、成都等五大区域,聚焦于综合体战略。

  作为新加坡在华最大的外资企业之一,已经进驻中国市场20周年的凯德集团,在华近五年(2009-2013)累计注入外资金额约39亿新元(约合192亿元人民币),占同期新加坡对华投资额约一成。

  11月9日,新加坡总理李显龙在北京出席凯德集团主办的“2014对话中新经济发展”活动时发表主题演讲时提到,“凯德在中国已经有8座来福士城,但在新加坡其实只有1座。”他希望新加坡企业能进一步加大在中国的投资。根据我国商务部数据显示,新加坡在2013年是中国最大的投资来源国。

  和林明彦同时参加专访的凯德商用首席执行官廖茸桐不无感慨地说,“过去20年里最后悔的事情可能是没多拿几块住宅用地。”但林明彦也感慨,正是适时的取舍,令凯德处于相对领先的地位。比如,在国内开发商争抢住宅业务时,凯德已将主要精力放在综合体的建设。

  目前,凯德在中国46个城市运营超过150个项目。财报显示,2013年凯德在华资产已超过700亿元,占比跃升至45%,息税前利润逾36亿元,贡献率超过四成。未来仍会加大在中国区域的投资。林明彦透露说,3年内,凯德将有50个地标项目落成,投资规模达1800亿人民币,其中至少一半在中国。

  对于中国区域的投资是否超过50%,并不是林明彦所最看重的。他强调,凯德从来不会为了一个目标而将公司置于危险境地。凯德多年以来保持低负债率发展。“我们希望能够保持一部分业务在中国以外其他的城市,接触不同国家和城市的理念,能够在不同地区之间可以有互补的协同效应。”林明彦解释称。

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