田明：抓住调整期加速企业转型
“低碳建筑”、”绿色地产”似乎已经日益成为潮流之词，政府、房企以及公众对这个概念既熟悉又陌生。熟悉是因为低碳环保已经成为全球的焦点话题，从国家政要、学界泰斗到商界精英都热衷谈论。但另一方面，这些前沿技术和话语距离普通民众的生活还有些遥远，“高能耗”在很多领域都还是主流。日前，作为国内绿色科技住宅的领跑者的朗诗集团股份有限公司董事长田明接受《房天下周刊》专访，详谈绿色地产将如何在房地产市场调整阶段进行转型。
田明：朗诗集团股份有限公司董事长兼总裁、朗诗绿色地产有限公司董事局主席
《房天下周刊》：综合朗诗地产2014年上半年的销售情况，上半年的销售业绩是否符合公司预期，下半年在销售战略上会有什么调整？
田明：朗诗集团（非上市公司）今年上半年的业绩还算正常，比计划稍微打了一点折扣，但是比去年同期增长了30%左右，总体回款还是很好的。下半年会跟随市场情况适时调整销售战略。
《房天下周刊》：在2014年博鳌房地产论坛时您曾说过这一轮房地产市场调整将是拐点，且可能会持续三年，请问朗诗做好准备了吗？
田明：朗诗目前已经在做过冬的准备了，准备好了现金，并且加快了销售速度进行回笼资金。另一方面，朗诗目前在调整债务结构，把朗诗的负债做一个梳理，把负债时间调长，建立新的负债，将债务结构调整到适合过冬的状态。
《房天下周刊》：目前房地产处于调整阶段，请问朗诗在这个整阶段会做些什么？
田明：朗诗正在尽量把资产轻型化、营运多样化，朗诗现在也在做小股操盘、代建等。现在刚开始做，遇到过一些困难，在市场方面也有一些挑战，获得小股操盘合作开发的资源需要一定的过程。
朗诗要在房地产市场调整阶段转型，在推出代建业务、小股操盘后加速转型。在转型上遇到过困难，不过最主要的还是公司内部的转变，思维上的转变。从内部来看，公司的传统工作习惯与现在是不一样的，以前都是自己投资、自己拿地、自己开发，思维比较内部化，现在给其他企业做开发，还需要思维上的转变。现在在打开市场方面还需要一些过程，在自身方面比如人才队伍、工作管控方式等也在快速调整，现在还在努力调整中。
《房天下周刊》：朗诗会在房地产市场过冬时期拓展新城市吗，朗诗下一步在全国的布局是怎样的？
田明：朗诗集团很有可能会在过冬时期进入华北与华南地区，但是进入的方式还不能确定。有可能去投资买一块地，有可能是改造旧的建筑物，也有可能是小姑操盘合作开发，进入的方式是多样化的，不一定是过去买地的方式去。
目前北京与深圳是我们在重点研究的，朗诗的布局和轻资产转型是息息相关的，朗诗不会重资产的去盲目的进入一些城市。
《房天下周刊》：2014年以来，在万科的带领下房地产企业都开始学习互联网思维，去积极拥抱互联网，朗诗目前有没有受到互联网思维的影响？
田明：互联网技术和思维对于房地产企业确实带来了一定的影响，但是现在说它对房地产企业有颠覆性还为时过早，互联网对于房企的营销、物业管理等方面是有一定影响的。现在好多地产圈的人在提互联网思维，概念大于实际，我觉得很多是在赶一种潮流，我并不是很认同互联网思维这个说法，但是朗诗也在积极地去接受和探索。
现在应用互联网较多的物业管理和营销方面，朗诗是在积极去探索和拥抱互联网的，这种新理念也在影响朗诗的改变。比如在物业管理方面，随着朗诗的客户越来越多，这种模式可以去发掘客户的需求去满足客户需求去服务客户，这种模式可以取代旧的物业管理模式。但是朗诗认为不是每个地产商都必须去这么做，在中国会兴起很多这方面的公司比如花样年，如果每个地产商都来做这些会有点房企互联网泡沫的嫌疑。（搜房网深度报道组/田恩开）
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