21世纪网报道：圣象试水大家居的大优势

2014年7月8日，在一年一度的广州建博会厨卫馆，中国家居建材知名企业圣象正式宣布进军大家居产业，让酝酿已久的扩张之说浮出水面。

据悉，圣象自2008年起就已布局大家居产业，先后上马标准门、衣柜产业。无论是在标准化还是定制领域都积累了一定的管理、运营及营销经验。2014年2月，圣象整体厨房（厨房装修效果图）亮剑广州，让扩张的步伐卖得更大。

但是为何选择在橱柜行业发展相对成熟的现阶段进入这个看似复杂的行业，圣象整体厨房副总裁冯小虎给出了原因。冯总说：与西方国家上百年的橱柜发展历史相比，国内橱柜行业只有近20年历史，还算是起步阶段。但是和行业里的一些老牌企业比，圣象做橱柜肯定是来晚了。但是之所以选择进入，一是市场和企业的双向选择，有盈利空间也有消费需求。二是圣象大家居战略水到渠成，我们有充分的资源优势和前期相关品类的运营经验，有具备足够竞争力的核心团队。因此，是有备而来的。至于难点：我想，我们遇到的也是整个行业正面临的。产业标准化非常不健全，难形成规模化生产及经营，定制化程度高带来的问题是供货周期长，安装服务中不可控因素多，环节多，一次安装合格率低。圣象具备标准化管理及生产经验，能够和全行业一起推动橱柜行业标准化水平的提高。而今天的圣象也不只是地板，而是在绿色产业链延伸基础上形成的资源共享平台。具体来说，圣象做整体厨房具备如下优势：

大亚基材，自己的基材：作为大亚集团的消费端品牌，圣象拥有大亚E0级健康基材的优先选购权和绝对的价格优势；

懂木材，才有好品质：基于对木质属性的专业化研究，圣象拥有一大批治木人才，他们对于木材的热爱、专注与研究，是圣象品牌覆盖泛木家居的动力，也是产品内在品质得以保证的基石；

好管理，决定好生产：目前圣象整合全球领先技术，实现了木家居产品制造全过程的数字化自动控制，整体生产效率提高近一倍，而先进的管理理念是效率提升的保证，圣象的生产运营管理专家拥有业内超过30年的生产管理经验，深度理解圣象效率需求，而产销一体化运作模式，让生产系统第一时间掌握市场动向，成就了产销无缝对接。

好品牌，共享即共赢：根植于全球的圣象地板的营销网络多年来在品牌建设层面投入巨大，打造出超高的市场美誉度与感召力，同时各地的品牌广告资源相当丰富。这些给圣象整体厨房的市场拓展提供了无与伦比的优良基础。

无敌营销超级给力：圣象的营销模式一直为行业追崇，专业的营销团队不仅洞察市场，理解消费者需求，而且具备丰富的市场活动筹划与执行经验，能够弥补经销商营销短板，提升快速盈利能力，节约创业成本。

好模式更易盈利

模式创新是事业成功基础。圣象整体厨房项目深度调研中国市场，结合未来家居建材行业商业趋势，全面打造创新的“新定制”运营模式，为经销商在信息流、产品流、业务流、现金流提供空前保障！通过总部-分公司-经销商的渠道管理模式，以省公司为单位备产品库存、提供服务、培训、营销指导等全方位支持，缩短订单周期，降低经销商库存及资金压力，确保服务的快捷到位；通过信息化系统贯通终端零售、电子商务平台、工程地产等线上线下渠道；通过模块化生产、标准化库存体系缩短产品生产安装周期，提升经销商现金流转速度；通过独特的产品差异化诉求，抓住消费者需求痛点，制造群体共鸣，提升消费者关注度；通过全方位的培训保障，确保经销商快速盈利能力，通过错位培训创新，打造经销商团队一专多能的竞争优势。

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