中粮置地:以大悦城为互联网化主战场

目前市场上与移动互联网拥抱的商业地产企业不在少数。而中粮置地则欲将旗下的商业地产品牌大悦城打造为互联网化的先锋，尝试全面触网。

牵手阿里 实现移动支付

2014年2月14日大悦城确定与阿里合作。3月3日，宣布朝阳大悦城、上海大悦城在3月8日当天运用支付宝移动支付功能打通线上线下通路。

中粮置地总经理韩石告诉中国房地产报记者，早在2013年，中粮置地方面就发布了E大悦城战略，即通过大数据、O2O等新兴技术手段，持续创新，为消费者提供更具趣味与特色的购物体验。

对于大悦城和阿里巴巴来说，今年的“三八节”，即是大悦城进军O2O领域的重要一役，也是截至当时阿里巴巴集团在移动端的最大营销活动。大悦城与阿里巴巴联手尝试移动支付，并将朝阳大悦城和上海大悦城作为试点，打造“手机淘宝3·8生活节”，通过在线上释放商户优惠券，红包以及各种品牌折扣券等方式，为消费者提供了新的购物体验。

据中粮置地商管中心推广部总经理危建平介绍，两个大悦城将近600家商户有85%参与了移动支付。

活动当天，两个大悦城总销售额较上一个周六环比增长52.6%，客流量增长20.7%，交易笔数增长30.2%。85%的商户参与了移动支付，通过移动支付的总销售额近100万元，总交易笔数超5000笔，占当日非现金交易笔数的15%。此外，活动当天远端客流引流效果明显，朝阳大悦城有20%的客流来自地铁，上海大悦城还吸引到了浦东的消费者打车来体验。

把所有电商模式都研究了一遍

“2013年，大悦城着重提升购物体验，2014年大悦城则是以’商业聚焦创新’为主题的商业创新年。”韩石向中国房地产报记者表示。

中粮置地的相关人士向中国房地产报记者透露，大悦城和阿里的合作绝非偶然。事实上，大悦城的O2O探索已有近半年，在此合作之前大悦城的相关部门已大量研究如何打通O2O，几乎把全球所有的电商模式都研究了一遍，进行了多次头脑风暴。

“如果说2013年的传统企业拥抱互联网还是星星之火，但现在已经成为燎原之势。”

中粮置地商业管理中心推广部总经理危建平介绍，大悦城在互联网创新方面一直在尝试，搭建包括APP端、微信端、官网等渠道，电子会员卡功能，同时尝试移动支付、O2O、大数据营销等创新模式。就与阿里巴巴的合作而言，打通移动支付，改变了传统的对商户的管理模式，消费者在移动端的行为数据将被全部记录下来，这些数据亦将成为分析消费者行为变化的重要依据。

“此次与阿里合作通过营销层面向商户渗透活动获得了多数认可，但如果纳入常态化运营，包括税费、手续费等多项细节需要一一解决。”而在支付、营销领域展开合作后，大悦城方面表示，双方正在积极探索O2O领域相关的发展计划，除线上线下流量互通及营销层面的合作外，未来双方的合作还将深入到支付、数据、会员管理、地理位置等方面。

“大悦城还在尝试通过场内客流连接AP设备，从而将手机接入WIFI的情况绘制出客流热点图及客流的行走轨迹，通过室内LBS定位服务精准营销，对客流进行引导，实现场内客流冷热区域的平衡。”

相关知识

中粮置地:以大悦城为互联网化主战场
东方雨虹与中粮置地再次签署战略合作并获“2016年度风雨同舟奖”
中粮系逆势扩张野心：五年交付20家大悦城
中粮置地接手热电厂地块 大悦城落户杭州
中粮大悦城：玩转中产阶级经济学
大悦城欲破购物中心收益旧模式
中粮置地计划更名为“大悦城地产”
125亿港元购6个大悦城 中粮置地整合初定
中粮置地更名及其收购大悦城事项获股东高票通过
大悦城注入在港上市公司 中粮系地产双平台操作明晰