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中小房企的出路在于模式创新

https://www.biud.com.cn 2014年06月06日11:36 家居装修知识网  

  每经记者 杨羚强 发自上海

  无论在经济界,还是在自然界,大型企业或者动物,总会比中小型的企业或动物来得更具优势,这是亘古不变的准则。

  目前,虽然银行只向大企业提供开发贷的策略,以及全国多数城市的市场出现成交量大幅下滑现象,给中小地产商在短期内带来了经营上的困难,有些甚至已经威胁到了企业生存的根本。但眼前的困难未必是一件坏事,中小房企有可能重新思考开发经营的模式,从而找到新的生存之道。

  过去的三四年里,虽然有大批的中小地产商因为融资成本和土地成本的高企,经营利润削薄,随着市场环境的不断变化而慢慢退出房地产行业。但也有一小部分企业逆势而上,适应市场的发展趋势,由小变大。

  收购绿城的融创就是一个例子。要知道,就是在上市的2010年,融创的销售额也不过只有84亿元。而当时销售额超百亿的房企已有近20家。融创当时在全国的房企中也只能算是家“中小企业”,但通过合作,融创借助国企、央企力量获得了低廉的项目融资成本,借助绿城、方兴的力量,丰富了自己的高端产品线,利用自身强大的销售能力,最终在短短四年里成为了房地产行业的一线房企。

  同样,阳光城、旭辉、泰禾等福建房企,也是通过调整经营策略等方式,在短短几年内完成了销售额的爆发式增长。

  上述这些案例告诉我们,尽管房地产行业目前的经营环境不如已经过去的“黄金十年”那么美好,但也并不代表中小企业只有死路一条。

  最根本的是,企业能够及时进行模式创新,根据整个宏观经济面的发展趋势,在行业内开创全新的经营模式。

  比如,朗诗、三湘借助于国家发展绿色科技环保产业的政策,积极发展具备高科技含量的地产特斯拉;又比如,一些房企在海外市场找到了属于自己的天地;也有一些企业利用对土地和行业的熟悉,发展房地产基金,投资优质地产项目,为投资者创造更多的收益;还有企业从事物流仓储物业的开发,获取了可观的收益。

  对于中小地产商来说,也许眼前的经营困境,让它们不得不卖掉部分项目,有的甚至要退出房地产行业,但也给它们打开了另一片前景更为广阔的天地,假以时日,这些企业未必不会在新的领域迅速成长为行业龙头。

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