找一只“狼”来管理 宋卫平欲将绿城1个变N个
很多人以为，随着股权的转让，由董事局主席转任为联席主席，及至在明年仅担任董事会名誉主席后，绿城中国董事长宋卫平将最终离开绿城。
但恐怕没人会想到，这一次的股权结构变化，或是宋卫平以退为进的一招。在成功引入具有狼性的孙宏斌后，宋卫平畅想的是，把一个绿城变成N个绿城。
5月23日，在融创、绿城联合举行的新闻发布会上，宋卫平不只一次地表示，他不会退出，也不能退出绿城。直性子的融创中国主席孙宏斌更是说：“我是宋总的人。我一直是绿城的中层干部，这次是提拔，主要是花钱提拔了。”
宋卫平：老孙的得分很高
尽管会场内播放的包括《梁祝》在内的中国古典乐，烘托出了浓郁的离别忧伤，让人误以为这场新闻发布会是宋卫平的绿城告别会。但在发布会正式召开后，现场却是笑声不断。满面红光的宋卫平，喜气洋洋地坐在主席台上，没有一丝离别的感伤。
一天前，融创的一纸公告透露，宋卫平将从董事局主席的位置退下，最终成为名誉董事长。因此，从一开始，宋卫平就不断地被问及是否将退出绿城，去发展自己的新天地——蓝城。但事实并非如此。
“我解释一下，不管是名誉董事长还是联席董事长，我最起码还是里面的股东，我只会赞同一些对客户负责任、对员工负责任、对社会负责任的管理管控”，“但是天下比股份还要大的东西也是有的……这里面如果实在不行，我们就去再买多一点股份来也是有的。”“如果他们两个人（指九龙仓和融创）发生冲突，最多我说了算。”
宋卫平的答复虽然颇为简单，却已明确了他在未来董事会内的分量会不一般。根据绿城新设计的股权架构，融创将主导运营和销售，宋卫平则负责坚守绿城的企业核心价值观，而九龙仓则确保公司的财务稳健，实施否决权。
这样的结构设计，一方面能通过外力迅速做大绿城，又能确保公司发展不会出现几年前那样的激进风险，同时又保证了企业赖以生存和成长的基本价值观，不会在外来资本的裹挟下“变味”、“死亡”。
宋卫平非常看好融创收购绿城股权后带给绿城的成长空间。“融绿平台的运营，去年在开半年度工作会议的时候，我大概算了一下，大概是1+1变成了3~5。”
这是宋卫平选择孙宏斌来接替他的最主要原因。在他眼中，融绿可能是整个绿城集团内部各个分公司业绩表现最为突出的。“融创的团队、老孙的个人表现都可以得到很高的分数。融创管控的融绿品牌所操作的那些项目，从一些开发的指标上面都是非常好的，尤其是在上海。”
更为重要的是，孙宏斌还是一只“狼”，用“狼”来管理绿城现在的团队，无疑将是一个非常好的选择。
1个绿城变N个的可能
“我找了一只‘狼’来管他们，这是我对以前错误的弥补，我相信最近做的决定是一辈子里面最应该做的决定，我当时一想到这个事就有这个感觉，因为它把我解放出来很多。”
卸下运营压力的宋卫平，未来将更有精力去拓展养老、代建和现代农业这些房地产以外的领域。“绿城的这次变化，就是把一个绿城变成N个绿城的可能性，把最难的活交给最能干的人，把房地产领域的活交给老孙。”
他对这些业务很有信心。
以养老地产为例，这只是宋卫平在绿城以外的房地产业务的一部分，一些有代表性的、研发性的房地产也在宋卫平的考虑范围内。
但宋卫平对养老、代建、现代、园区服务业务的看重，无法得到上市股东的认同，一定程度上来说，这是他退出董事局主席位置的重要诱因。
“我认为中国的房子，从造房子一定要进步到提供有品质的居住生活，里边的服务、配套将是一个非常复杂的系统，而且是劳动密集型。我当时希望我们的物业服务的内容，加上我们的养老内容、一些教育的内容以及一些商业配套的内容，都能够整合到上市公司里面去，成为不但能造更好的房子，还能够提供更好服务的房产开发商。”
但这个过程被拖延了相当长的时间，商务谈判也非常不顺利。因为得不到其他股东的认同，这部分业务便无法装入到上市公司得以更好地发展。
对此，宋卫平极为伤心，“那也是我们花了20年心血构成的东西，我不希望好像是一个嫁不出去的女儿，不是的，她能力非常优秀，有的人对这个问题的认识一下子没有到位，我碰巧没有这个耐性……”
有业内人士评价：“老宋提的这些是未来的方向，这个被否太可惜了。”
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