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融创绿城双双停牌 融创或收购绿城地产业务赶超万科

https://www.biud.com.cn 2014年05月15日14:51 家居装修知识网  

5月15日早间,融创中国控股有限公司与绿城中国控股有限公司双双发布停牌公告,称以待发出一项可能构成公司内幕消息的拟交易公告。停牌前分別报4.13港元及7.81港元。

据知情人士称,融创拟收购绿城旗下房地产业务。被收购后的绿城仅保留物业、代建、养老等业务板块。

融创和绿城的合作追溯于两年前,当时融创收购绿城部分股权时也发生过同时停牌事件。2012年6月,融创以33.7亿元代价收购绿城旗下9个项目股权,双方成立了各占50%股权的上海融绿。

对于融创和绿城的合作,融创董事长孙宏斌在当时的新闻发布会上曾表示,融创擅长营销,绿城擅于打造产品,尽管两者股权一样,但不会影响合作进程。

因而,随后的2年时间,上海融绿公司一度共同拿地,并收购沪上地产项目。

此番内幕交易业内人士称若是融创收购绿城旗下房地产业务,一旦达成交易,融创地产销售额将翻番。

根据2013年融创绿城销售额可见,2013年融创中国销售额达人民币547.3亿元,与此同时,绿城2013年共累计总销售面积约309万平方米,合同销售金额约人民币621亿元。一旦融创收购绿城旗下地产业务,销售额将有望突破1000亿规模。

对此,有业内人士调侃称,融创若收购绿城地产业务,孙宏斌赶超万科的梦就不会那么远了。

不过,即便是两者合作更为紧密,按照孙宏斌此前战略,依然将定位于高端住宅市场。

融创绿城成立融绿后的系列动作

2006年,孙宏斌一手创建的顺驰,倒在了2007年地产“牛市”的前夜。激进扩张却惨遭楼市调控,这位“地产狂人”不得不断臂求生,将顺驰以超低价拱手卖给路劲基建。

时光流转,同样的故事,在另一位地产大亨宋卫平身上上演。2011年至2012年,宋卫平为自己对市场的傲气付了沉重代价,他所带领的绿城难纾资金之痛,已一次次资产腾挪以求生存。这两位昔日都放言挑战万科的悲情人物,在2012年,命运交错般捆绑到了一起。

2012年6月22日,融创与绿城联合宣布组建上海融创绿城控股有限公司,其中融创出资33.72亿元,绿城则拿出上海、天津、无锡、苏州、常州共九个项目半数股权的代价注入新的合营公司,双方各占50%的股份。

“名为合营公司,但实质上是融创直接收购了绿城9个项目的股权。”宋卫平坦言,宏观调控的限购限贷的政策,看不到头。公司近年以高价投得的地块,如果再有良好合作伙伴,不排除未来再进行类似的交易。

相对宋卫平该走的稳健路线,孙宏斌却走的是急速扩张的路线。尽管他一再强调资金链安全,但当时仍有质疑声,绿城9个项目后续投入也许几十亿元,融创怎能保证持续的资金供给?融创截至去年底止负债比率达到104%,因而目前大手笔进行收购,不排除公司需要进行股本融资来保持负债水平。

从2011年宋卫平压力刚显时,也曾英雄末路的孙宏斌就不断以言论、行动力挺,先是以个人名义买下绿城无锡项目的一处物业,随后还出手5100万元收购了绿城地产湖滨置业51%的股权。

而孙宏斌与宋卫平更长远的战略合作,始于2012年6月22日。根据协议,绿城与融创各出资10亿元成立合营公司,并由合营公司收购绿城旗下上海玫瑰园、苏州御园、无锡玉兰花园、天津响螺湾等9个项目的股权。通过折算,融创获得绿城9个项目的一半话语权,是花费真金白银33.72亿元人民币的代价。

按照事件双方的宣传,这是件双赢的合作。对于绿城来说,最现实的结果是,绿城得到了最实惠的“现金”,这是继2012年6月8日九龙仓入股之后,绿城获得的又一次大型输血。

“绿城当时收获33.72亿元现金的同时,还可以减少这些项目的日常投入,一来一去,绝非33.7个亿那么简单。”宋卫平解释称,“对于这9个项目,今年公司原需要注入资金20~25亿左右,重组后将由合资公司承担,绿城不仅不需要投入资金,还可以收回至少20亿元。

融创一直在苏南做产品,一直未进入上海。通过和绿城的合作,终于成功地进入上海市场。在合营公司里,虽然绿城和融创持有相同股权,不过注资完成后,合营公司的入账会列作融创的附属公司。合营公司的5名董事,两名由绿城提名,而另外三名由融创提名。

2012年7月26日,绿城与融创的合营公司的子公司——上海绿顺房地开发有限公司以16.44亿元高价拍到了浦东新区唐镇新市镇宅地A-03-1,溢价达到36.85%。绿地集团方面表示,拿地项目“不属于绿地集团层次,不属于集团战略”。”另一方面,融创方面表示,拿地项目将从该合营公司上半年销售现金流中支付。此次拍地的16.44亿元由该合营公司平台自行支付。一位在场开发商的透露,虽然拍地的名义上是上海绿顺,但来现场竞买的是融创方面的人。

2013年7月31日,上海融创绿城投资控股有限公司举行成立一周年新闻发布会,并正式启动绿城和融创在上海最大的投资项目——“绿城·盛世滨江”。

现在来看融绿一年来的成绩,绿城董事长宋卫平和融创董事局主席孙宏斌皆表示,融绿携手取得了1+1>2的效果。希望将更多钱投到上海的孙宏斌还表示,融创绿城将坚持“聚焦上海,深耕苏南” 的发展战略。

上海融绿董事长王虹斌介绍,自2012年6月融创以33.7亿元收购绿城旗下9个项目50%的股权,双方合作成立融绿至今,可售货值从原来的560亿元增加到目前的1300亿元,在上海的市场占有率也从38%提升到了65%。

融绿合作一年之后,孙宏斌更加青睐上海的住宅市场。在他看来,上海的住宅偏少,地价相对比较理性,他希望将更多的钱投到上海。“因为上海住宅少,还有机会涨。” 孙宏斌说。整个2013年,融绿在上海一共拿下6个项目,其中包括:上海玉兰花园二期—臻园、玉兰公馆、上海御园、盛世滨江、北外滩和香溢花城。在这些项目中,尤以位于上海卢湾区的盛世滨江(原名“丰盛皇朝”)最为瞩目。该项目原由香港新世界主席郑裕彤女婿杜惠恺持有,整个项目体量高达70万平方米。2012年8月,融绿以80亿元收购了该项目,这个中国房地产行业迄今最大的收购案,按当时市价,该项目约有400亿元的货值。

2014年3月20日,上海融创绿城投资控股有限公司(以下简称融绿)24亿元夺得宝山区顾村一住宅地块,楼板价20150元/平米,溢价83%。

相关公告显示,该地块为住宅用地,东至共宝路,南至联谊路,西至共起路,北至联汇路,出让面积为66169.6平米,容积率为1.8。

融绿此前主要是接手绿城的项目,但近一年来也开始出入于土拍市场。融绿总经理助理、营销中心副总经理顾明介绍,“融创绿城坚持一贯的深耕区域的原则,后续区域有优质宅地依然会看准出手”。

截至2014年4月30日四个月,绿城集团累计总销售面积约75万平方米,合同销售金额约人民币172亿元,当中归属于绿城中国的权益金额约为83亿元;另外,绿城集团另有累计已签认购协议未转销售合同的金额约人民币44亿元,当中归属于绿城中国的权益金额约为人民币21亿元。

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