卫浴企业文化建设需“天人合一”

　　所谓企业文化，就是企业为了更加长远的发展而树立的被全体成员遵循的信念和认知。它就像一个拴着风筝的线，无论风筝飞到何处，始终不会远离轨道。企业文化是企业整体精神的展现，是企业员工自豪感、归属感、责任感、荣誉感的来源，就像提起中华博大精深的文化，中国人油然而生的成就感一样。

　　企业文化定位是关键

　　一个国家有国家的文化，一个民族有民族的文化，一个企业自然也有企业的文化。就卫浴行业来说，每个企业成立之初，都会拟定自己的企业文化。或将企业灵魂镶嵌其中，或将企业辉煌载入史册，或将企业未来发展方向编织入内。有位经济学家说：“各个企业的竞争，是产品，是人才，但归根到底是企业文化的竞争”。因此，书写好自己的企业文化尤为重要。

　　企业文化是相对的、是独特的、是相融的、是继承的。卫浴企业制定企业文化不能像例行公事一样，随便做点官样文章，往公司一挂，便不再过问，这样的企业文化起不到鞭笞作用。更不能信马由缰，盲目下笔，定错位的企业文化，容易使员工急功近利、无远大目标、带有利己倾向、处处优先自我保全、遇事行动迟缓。

　　企业文化需以人为本

　　企业文化是企业所有员工共有的价值观、行为习惯、思维方式，是企业员工在潜移默化中形成的共同文化理念和标准。其结构内容包括物质文化、行为文化、制度文化、精神文化、形象文化等。卫浴企业进行企业文化建设初期，需要企业员工进行现状调查与评估，重点是中高管理层对企业战略调整的认识，以及在当前文化体系下企业所面临的一些问题。以此奠定企业文化建设的基础，并进行相应的项目设计和进度安排，同时也可增强后期企业文化建设的针对性。

　　不管是卫浴产品文化建设或者卫浴企业文化建设都是一个长期的过程，也是一个需要经营的过程。卫浴产品需从消费者的需求入手，融入低碳、环保理念，使之与人环境和谐、相容; 企业文化建设需制定科学可实现可持续发展战略。

相关知识

卫浴企业文化建设需“天人合一”
卫浴企业经营虚拟化 需进行文化建设
中国陶瓷卫浴企业文化建设迫在眉睫
应对虚拟化难题 卫浴文化建设提升竞争力
卫浴品牌渠道建设 需先“打响招牌”
卫浴企业渠道拓展需走多元化道路
竞争激励 卫浴企业需强化“软实力”
中小卫浴企业品牌建设成难题 网络营销成突破口
服务至上 卫浴企业终端建设的核心重点
缓解消费疲劳 卫浴企业市场营销需冷静应对