【设计公司战略管理实战培训】第4期天津
【ADU企业简介】
ADU是中国第一家专注于为设计公司提供管理咨询服务的专业公司，以促进设计行业的管理进步为使命，创新性地提出了针对设计公司战略转型的ADU管理模型。ADU成立以来，已与北京、上海、深圳等地的多家设计公司建立了长期合作关系。目前ADU主要的咨询服务产品有管理培训会、管理研讨会、管理座谈会、实战训练营、战略座谈会、战略研讨会、战略顾问咨询、人力资源顾问咨询、运营顾问咨询等产品。
【CBC知学学院简介】
CBC知学学院由CBC（ChinaBuilding Centre）与知学读书会联合创办，凭借双方的优势，开展面向房地产业和设计行业的专业培训课程，致力于打造世界一流建筑大师和一流房地产实战专家的讲堂，成为交流学习的基地。CBC知学学院的课程包括：创新六小时公开课系列、建筑师培训系列、建筑院院长培训系列、董事长研修班系列、房地产游学系列及面向房地产和建筑行业的企业内训服务等。一杯咖啡，一段美好的时光，一堂精彩的课程，朋友间热烈的讨论，CBC知学学院欢迎您！
主办单位：CBC知学学院
【讲师介绍】
陈 阳
ADU企业管理咨询公司首席顾问
陈阳老师同时拥有同济大学建筑学学士学位和工商管理硕士学位，从事设计行业14年、房地产行业8年。在20多年的工作经历中，先后经历了设计、房地产开发、施工、制造业等十几家公司。2008年创办ADU企业管理咨询公司，并先后在清华大学、同济大学担任总裁高级研修班讲师。
著作：《白话设计公司管理》
【培训对象】
设计公司的管理层、董事长、总经理、副总经理、经营部总监、人力资源部总监、设计总监、市场总监、项目总监等。
【培训方式】
专题授课、角色和公司模拟、案例分享、分组讨论、互动交流、课后回访
【培训主要内容】
第一部分 战略导向
◆设计公司的五种专业化发展导向
◆业务发展模式：市场、销售、研发、运营
◆设计公司专业化发展与发展阶段分析矩阵
◆企业生命周期
◆企业生命周期的管理文化
◆主动/被动 变革期
第二部分 组织架构
◆组织发展的轨迹：产品、业务流程和资源
◆SBU的设立
◆利润中心与成本中心
◆企业规模与转型方向
◆个人能力与组织能力
第三部分 细分市场
◆细分市场模型
◆细分市场分析模型
-竞争格局/客户/产品与服务/市场/竞争对手
◆业务组合分析模型
-现金流矩阵/战略匹配度与价值贡献/业务发展层次/产品市场矩阵
第四部分 业务流程
◆研发体系
◆管道管理
-从管道管理 理解业务模式的各模块分工
-销售三角：客户、产品、地域
◆运营体系
-设计公司的运营数据体系
◆项目管理
-五要素/三角度/项目管理的基础WBS/WBS工作分解成果/项目管理手册核心内容
◆书和样图
-项目边际成本递减
-项目策划的六个维度
第五部分 人力资源
◆人力资源管理的基本内容
◆职级体系人力资源管理的核心
-能力模型:专业能力模型与领导能力模型
-职业发展通道示例
◆绩效管理
-绩效管理的12个提示点
◆个人成长
-成长三因素/个人能力组合/全才还是专才/对工作的四个态度/不同层级员工的贡献差异
第六部分 企业文化
◆使命、愿景、价值观
◆公正:功利主义&绝对主义
◆成功企业的价值观
第七部分 企业管理转型
◆实现企业管理转型的方法
◆企业管理转型的路径
◆组织能力的建设方向
◆战略与运营
◆设计行业的企业战略现象
◆战略与执行
◆战略表述——愿景
【授课安排】
授课时间：
5月22日 课前交流
5月23日（周五）-25日（周日）培训：3天2夜
授课地点：天津
【培训费用】
人民币2万元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶歇费）仅限20名
【报名联系人】
闫程程 13920359998
汤 洁 18600687327
第四期•天津
正在招募中！
现有学员：北京天阙建筑设计有限公司、苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司、中联西北工程设计研究院等单位近十名学员。名额有限，报名从速！！
【学员感言】
▶能听一位做过管理、设计，且写书的建筑师讲课，还那么亲切而善于讲演，幸哉！
——邹裕波
阿普贝思（北京）建筑景观设计咨询有限公司
▶一语点醒梦中心。
——徐翔飞
重庆宏兴园林公司
▶三天三夜很充实，让我能从井里探出头来看外面世界。
——褚俊民
天津市规划院愿景公司
▶应该早些参加培训，可少走弯路！
——陈朝婕
北京中外建建筑设计有限公司深圳分公司总经理
▶管理是一种需要精心设计的思维方式。此次培训是对管理思维较全面的实战训练，体现了产品设计研发的核心价值。
——徐昀超
孟建良建筑工作室主任
▶充实的课程，变革的冲动！
——罗 强
广州市境致设计环境艺术有限公司总经理
▶最大的收获是对公司管理思维的调整，是一次最贴近设计公司管理的培训。公司日后会在成本控制中心方面做得更好。
——方 环
江西亚兰景观规划设计工程有限公司运营总监
20人小班，所剩名额不多，报名从速，CBC知学学院欢迎您!
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