【新加坡设计周】贾伟：商业是设计和科技的平台
【导读】
2014年3月11日至16日，新加坡设计产业周在新加坡国家设计中心隆重举行，贾伟先生作为演讲嘉宾参与了主论坛活动，论坛之后我们现场采访了这位能代表中国创新工业设计的设计师。
贾伟参加新加坡设计周主论坛
【记者】：贾老师作为唯一被邀请的中国设计师参加了新加坡设计周，参加本次设计周最大的感受是什么？
【贾伟】：应该有更多的设计师活跃在国际舞台，不单单是建筑、产品设计师，而是各个层面的，比如从服装、家居，到产品、平面，充分展示中国现代设计的发展，但是现在中国设计师对外展示的更多偏家居产品。其实，中国现在各个方面的设计力量、设计作品的展示还不够丰富。
【记者】：您如何看待设计、商业和科技的关系？
【贾伟】：设计和科技是两个双轮驱动，科技带动生产力的发展，而设计创造价值。科技是基础，而设计是产生价值提升的一个很好的原动力。两者最终都会在商业大平台上呈现，所以商业是一个平台，会展现出科技的力量，会展现出设计的魅力。反之，无论是科技还是设计，都是要用商业来呈现。同时商业要真正把科技和设计有效的融合，才能让人们的生活在商业中体会到科技设计带来的价值。
【记者】：中国的工业设计，现在处于什么样的阶段？您怎么看它未来的发展？
【贾伟】：中国的工业设计，其实是处于被中国繁荣的市场催生的一个阶段，因为消费市场与制造市场非常繁荣，在反向催生设计的觉醒。其实设计本身，应该带动市场，起到引领作用。现在市场的发展要快于设计的发展，是市场在引导设计师主动或被动的探索未来对于设计、对于商业产生价值的可能性。但是，当设计觉醒之后，中国设计会反向引领市场。
中国设计在全球，已经开始有正能量的声音了，不像前几年“拷贝”等等这些词很多，现在开始有原创，包括类似中国风，探索东方的人文精神、生活方式、设计理念等等。这次我们出去参加新加坡设计周，这是一个很好的开始，中国设计有巨大的人群，全球设计师加起来也不一定有这么多设计师。所以中国设计有巨大的人群基础，这些人群在意识形态上，在作品层面还需要向国际学习。
贾伟作品：高山流水
【记者】：面对这样的情况，LKK（洛可可）又将如何挺起中国工业设计的脊梁呢？
【贾伟】：LKK（洛可可）在几个层面会去做：
第一个层面，更积极主动与世界五百强企业合作，通过他们的品牌把我们中国的设计，带给全球的消费者，就是中国设计最好的输出，设计以品牌为嫁衣，通过LKK（洛可可）与品牌的合作产生的产品，服务于全球的用户。
第二个层面，我们与中国本土的新兴企业和大型企业合作，比如像联想、海尔这样公司。提升他们的品牌和产品价值，让他们品牌的产品，通过设计产生创新的原动力，先在国内产生价值并被认可，逐步走向国际。
第三个层面，洛可可设计学院正在培训更多的中国设计师，让他们知道，设计如何在项目中实战，把自己设计的力量运用到产品和品牌层面。这几年我们培训了接近几万个优秀设计师，输送到客户和我们自己的公司。
第四个层面，我们也在积极推动中国工业设计走向国际化，比如新加坡设计周、之后的意大利国际米兰展，我会作为参展设计师与各国设计师一起在论坛进行交流。
从与世界五百强合作，与国内企业合作，设计师的培养到洛可可设计学院，到我们国际化的宣传，我们目的是能够真正的做一家代表中国的世界顶级的设计公司，把中国设计的价值传递到全世界。
关于挺起中国设计脊梁这个概念呢？因为我之前觉得，中国设计的脊梁是弯的，我们的前胸贴了MADE IN CHINA，后背贴着“拷贝”。在这样的前提下，我们希望通过几十年的时间，逐步的带动更多的设计公司，带动更多的设计师，一起挺起中国设计的脊梁，把中国设计通过企业品牌，通过原创作品，甚至通过设计师品牌传递到全球。
这两年洛可可还在做独立的设计师品牌，像“上上”是有独立的中国文化的，我们的服装、家居产品，也是在独立标榜中国设计师的性格，让更多的人知道，这种设计师的生活方式以及设计师的品位。
【记者】：LKK（洛可可可）有设计师学院，有“上上”独立品牌、有影视、甚至还有创意农业，您如何看洛可可多元化发展的利弊？
【贾伟】：我觉得并不是一个绝对的多元化发展，LKK（洛可可可）还是在设计创新的圆心去画这个同心圆。今天在互联网的概念下，在大数据概念下，已经没有所谓的专业壁垒了，比如是做工业设计还是做品牌设计？是做空间设计还是做建筑设计？国际化的设计师已经在跨界做设计了，所以LKK（洛可可可）做的是大设计概念。我认为设计已经从衣食住行、从互联网的概念里面产生了一个整合概念，所以我们这几年一直在努力做的是洛可可设计集团，是一个平台化的公司。只有成为平台化的公司，才能系统地为客户做设计的整体解决方案，从用户研究端，从客户的品牌诊断端，从客户的视觉形象端，从客户的产品塑造端，从客户的营销推广端，甚至从客户终端卖场的呈现端几个层面去设计，我们在打造自己对创新，对设计的认识。设计再往上层的定位就是创新，因为设计更深度的把品牌、科技、制造等等联系在一起。
LKK（洛可可可）的大方向，一个是给客户提供设计服务，无论是农业的服务，工业的服务还是第三产业的服务，很大的一块是做设计服务。我们自主的设计师品牌，是我们的设计实体。我们把自己比作一架飞机，左翼是设计服务，右翼是设计实体，中间的机舱是洛可可设计学院，我们需要大量的人才来让乘客能够在这上面非常好的飞翔。站在一个以“人”为核心要素，以设计师为核心要素的基础上来扩建洛可可设计的版图规划。
新加坡设计周开幕式上副总理接见贾伟
【记者】：洛可可在四年前成立了伦敦的海外设计机构，今年是否还有继续开拓海外市场的计划？
【贾伟】：我们预计用三到五年的时间，在海外开五到七家洛可可的国际公司。未来三年内或者五年内，能够实现50%的营业额来自全球化的设计，这才能逐步代表中国设计已经开始全球化。其实设计本身没有国界的，设计服务是全球的消费者、全球的客户，所以我更希望中国的设计能像北欧的设计一样，服务的客户是全球的，服务的用户也是全球的。所以国际化这条路必然要走出去的。
同时，我们在全球设点还有一个目的，我们的自主产品在未来三到五年会逐步成熟，我们也希望通过全球的公司来拓展成一个全球的设计师品牌。
【记者】：国内很多产品设计师、工业设计师、服装设计师甚至电影作品，大部分会有有这样一个现象：国外比国内会更叫好，您怎么看这个情况？
【贾伟】：其实这是一个中国现象，因为现在全球人士都比较关注中国，所以当中国有某几个设计师的作品在国外参展，在国外开始推广，就会更受强烈关注，这是必然的。因为之前中国设计没有声音，现在突然发出几个声音，自然很容易被关注。至于作品到底是不是真的那么成熟，这个还需要时间来鉴定。但是我认为关注就是好的开始，因为有国际化的关注，就能产生一些品牌效应，所以还是需要有更多的设计师勇于拿出自己的作品，到全球去展览、去演讲、去交流，这样的话，会产生更多的对中国设计的关注，最终形成一个中国设计界的蝴蝶效应。
洛可可的服装品牌
【记者】：洛可可最近在做什么有意思项目？
【贾伟】：我们这边一个月有100多个项目并行，每周都发布全新的项目，每周都有不同的各种各样的特别有意思的产品，从摇篮到坟墓，从坟墓到天堂，一个人从生到死，从死到天堂的所有东西，我们都在做。我们也为很多国际品牌提供服务，像雀巢、德芙巧克力等等。比较有意义的项目是给故宫做整个导视系统、服装系统和文物保护系统。这是我个人关注来自中国的文化和现代结合这一课题。
【记者】：这个项目能详细介绍一下么？
【贾伟】：故宫经过这么多年的发展，它的文物逐步梳理得更加清晰。173万件文物在全球的馆藏是非常可观的，但这些文物的保护，需要更长的时间去梳理，这是一个很耗人、耗时、耗力的事情。
故宫需要一套更加有效，更符合故宫气质的人流导视系统。我们在这个项目里加入了很多新元素，比如互联网的思维、二维码的概念、APP等等这些比较新的概念。
故宫的服装系统，主要的还是故宫针对文物保护的专家和研究员，比如这个服装怎么样能够在运输文物和研究文物的时候，避免因为服装产生对文物磨损、破坏。
这些事情看似是一件服装的设计，一个导视的设计，一个保护盒的设计，实际上它要的是更多的如何表达中国几千年来文化的精神，如果传承文化，同时如何基于现代的生活方式的一个创新。可能一个设计师能做很多全新的东西，但是几千年来传承的东西，能够让LKK（洛可可）来做，能够让我们亲自来设计，这是非常有历史意义的。科技发展要面向未来，中国今天不仅要发展，更要思考几千年来的文化，到了我们这一代如何传承，如何创新，如何真正让文化交融，这也是我希望中国的设计师能够思考的一件事情。太多的看向国际化未必是一件好事，国际化有的时候会让我们迷失，有的时候会让我们盲目的崇拜所谓的国际风格，我更希望我们在学习国际化的时候，能够去看来自东方的魅力，去看来自中国文化的魅力。
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