长虹转型推倒家电业格局重组第一张骨牌
中国的家电业正在经历着一场巨变。
在过去的一年里，这个归属于制造领域的传统行业受到了来自互联网的前所未有的冲击，和几年前手机领域所面临的情况类似的是，此次互联网对家电行业的冲击并不止于技术和理念上，而是通过互联网公司直接跨界做家电的方式参与行业革命。到目前为止，爱奇艺、阿里巴巴、小米等IT企业都已经加入到了颠覆家电的行列之中，而Google也于年初收购了智能家居品牌Nest，为进军家电行业做好了准备。
过去几年，在互联网的冲击下，诺基亚和摩托罗拉两大巨头相继倒下，苹果和三星强势崛起，整个手机行业的格局发生了巨大变化。从目前看来，同样的情况很有可能即将在家电行业中重演，不同的是，这次行业革命的最初发起者，是来自于家电业内部的长虹公司。
3月18日，国内家电巨头长虹在上海电影博物馆举办了“最强大脑——长虹CHiQ电视迭代版公测Party”，开启了1月18日CHiQ电视上市以来的首轮迭代升级。会上，长虹发布了支持IOS系统的测试版APP，解决了之前CHiQ电视“只适用于具备安卓系统的移动设备操控”的局限，实现了IOS和安卓两大主流操作系统的兼容，为旗下更为开放的端云管控平台的建设做出了重要的技术支持。
旗下智能产品的迭代升级，是长虹从单一的制造商向“终端+互联网+大数据”的装备服务提供商转型的一个缩影。
从2004年开始，长虹就提出了延伸产业价值链、创新商业模式、拓展产业形态的“三坐标”战略，蓄谋转型。在完成了前期必备的技术积累和产业架构之后，2013年10月，长虹在绵阳召开了“让想象发生”战略发布会，正式宣布自己的“智能化、网络化、协同化”新三坐标战略，并在此战略的指导下布局家庭互联网，向IT化转型。
在长虹的构想中，未来的各个家电都将通过网络协同成一个整体，在大数据云端的支撑下为家庭成员提供管家式的服务。而家电企业本身则从生产者转变成为装备和服务的提供商。
长虹企划部部长刘海中介绍，公司的转型战略要面向大数据时代，重点培育信息电子领域的共性和基础技术，培育以“软件+硬件+服务”为代表的智能基因，定义信息家电的技术、管理模式以及人才储备等，催生系列智能家电产品。
长虹的转型战略也被认为是当前中国家电企业面向互联网时代迈出的幅度最大、力度最强、思维最彻底的转型战略。“长虹将在未来3—5年内成为中国信息家电的领导品牌”。长虹董事长赵勇说。
在长虹通打响家电行业转型第一枪之后，各家电巨头也纷纷发布了自己的智能战略，试图走上转型之路。2月25日，TCL发布了“智能+互联网”与“产品+服务”的“双+”战略，确定了未来转型的方向，3月10日，美的公司高调发布M-Smart智慧家居战略，试图通过智慧管家系统+M-Smart互动社区+M-BOX管理中心加速布局智能家居市场。
“接下来的5年对于家电行业来说尤为关键。”一名产业专家在博客中写道：“外有互联网企业虎视眈眈，内有长虹等企业的自我革命，行业格局的重组不可避免”。而就目前看来，推倒行业格局重组第一张骨牌的长虹，无疑已经在未来的家电市场竞争中占得了先机。
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