品牌金三角助力伟爵木门成行业新风范

　　随着2014年木门市场迎来高速发展时期，木门产业日渐成熟，形成了一定规模。有关专家认为，门企在发展过程中，应通过强化自身可控的资产，形成三位一体模式，实现木门企业自身的优化发展，从而有利于促进整个木门行业升级。然而纵观行业现状，不少企业把精力放在如何获得产品最大利益化，忽略了对企业本身的优化。但仍有个别企业在注重企业发展的同时，加强三位一体模式管理，把原材料、生产研发、经销能力等有机连接起来，使木材到制作木门再到客户享受的过程流畅无阻，这大大提高了企业效益。其中，原木门知名品牌伟爵木门更是把建立三位一体模式当作工作重心，并取得良好收益。　　

　　上游原材料：深挖原木价值

　　随着人们生活品位的日益提高，对高质量原木门的需求不断扩大。而原木门品质取决于原材料的质量。据伟爵木门负责人介绍，伟爵木门精选被称为“森林皇后”的欧洲红榉木作为原材料。欧洲红榉木具有树形高大、纹理美观、密度大、色差浅、无虫眼等优点，是世界上打造高端原木门最具商品价值的木材之一。伟爵木门取材海外，所精选的每根红榉木均申请了原产地证明，显示其欧洲红榉正统的“血缘”。通过深挖原木价值，由欧洲红榉精心造就的伟爵欧榉门，因其精致的外观以及不易变形开裂的坚实品质，赢得了消费者和行业内的良好口碑。由此可见，注重原材料价值，对于木门企业塑造品质优势具有重大意义，是企业打造三位一体经营模式的战略性基础要素。

　　中间生产端：高级设备配精湛工艺成就精品

　　如今，原木门市场受热，不少门企也嗅到了原木门的发展商机，纷纷加入原木门行列。面对竞争加剧的原木门市场，业内专家表示，在生产加工环节，需要木门企业不断升级生产设备，创新生产技术，打造低成本、高效率的供应链系统，才能长久立足木门市场。据了解，在设备的配置上，伟爵木门拥有中国最大的锯材烘干加工中心，大小蒸汽自动化烘干窑近120个，成为国内数量最多烘干窑的企业之一。此外，其耗资五千万元全套引进德国、意大利、西班牙的年产3万套中高档木门的全自动生产线，从而形成规模化生产效应，大大提高了生产研发的能力，缩短货期，保证伟爵木门的货源稳定。另外，在精湛工艺上，伟爵木门斥资聘请具有经验丰富和高技术的雕刻人员，对欧榉门进行纯手工的雕花设计，增加了产品的艺术价值。正是因为生产技术和工艺的不断提高和创新，优化了木门企业三位一体的经营模式，使得伟爵木门精品能够更好的满足市场需求，提高木门企业效益。　　

　　下游营销：优化经销商力量

　　企业的下游团队直接对接市场，因此木门企业需要打造稳定而高效的下游经销商团队，才能在市场销售竞争中获得强大助力。对于如何优化经销商团队力量，伟爵木门董事长梁国培先生表示，为了进一步优化经销商团队力量，伟爵木门为经销商提供了最周全的加盟服务和政策支持。首先，在宣传推广上，伟爵木门为经销商开业提供给予强大的广告媒体支持和资金支持。再者，伟爵木门对新加盟商，提供部分样品门的价格优惠，并为经销商提供一定的装修补贴。同时，伟爵木门还将根据超额完成任务量的多少，给予份额巨大的奖励，以及定期开展营销知识和销售技能培训等，从而减少经销商的经营压力，提升经销队伍的整体素质。　　

　　最后，伟爵木门董事长梁先生总结道，伟爵木门的三位一体的经营模式是个动态平衡的系统，各个环节相互协作、相互链接，各自发挥出强大优势。其以市场为导向，为消费者提供更具价值的原木门臻品，为广大经销商们带来更具商机的财富空间，在实现企业自身的飞跃发展的同时，对行业的发展也起到了标杆作用。

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