谷歌收购Nest，家联国际建生态圈
最近，有两件耐人寻味的营销事件：一是谷歌以32亿美元收购了Nest的全部资产，通过收购Nest快速搭建智能家居平台；二是家联国际上海家联网络科技有限公司研发的全球首个智慧家庭全兼容性平台惊现上海滩。两件营销事情只所以并列一起，有两个基本原因：首先两个企业都涉足智能家居产业，二是两个企业都在采取了航母型企业所青睐的平台战略。
据悉，在全球最大的100家公司中，有60家公司的大部分收入均来自平台商务。其中包括苹果、思科、谷歌、微软、日本电报电话公司、时代华纳、UPS及沃达丰等著名公司。在中国，诸如淘宝、百度、腾讯、人人网、上证交易所，以及盛大游戏等公司，同样亦透过平台商业模式获利并持续扩大市场版图。由此可见，平台战略是21世纪最好的商业模式之一。家联国际、上海家联网络科技公司董事长洪佩军博士认为：“打造更好的平台，你便拥有独特的竞争优势。”
谷歌的 “阴谋”：收购Nest的价值
谷歌收购Nest的目的在于重新启动Android@Home项目，即通过Android设备来完全控制例如电灯、闹钟、洗衣机、空调等全部的家电产品，实现居住环境的完全Android化。
Nest公司成立于2011年，其主打产品就是Nest智能温控装置。智能温控器会记录并上传数据，Nest Labs 的服务器对数据进行分析后就能让其自动设定温度，让室温保持在人们感到最舒适的状态。而当房间里没有人的时候，它也能调节室温来节能。同时可以与家中的平板或智能手机结合，让用户随时知道家中情况。而最近推出的智能烟感器Protect(烟雾与一氧化碳)，也受到极大好评。但无论是智能温控器或者是智能烟感器，看上去都与谷歌的核心业务风马牛不相及。
实际上，谷歌收购Nest的意义不仅仅是停留在两款产品上面。它对于谷歌来说，意味着能用多种产品打造智能家居，更意味着能填补谷歌软硬件结合的短板。其实。还如同收购摩托罗拉一样，谷歌最看重的还是其专利和知识产权。谷歌通过收购Nest，可以快速完成一个大平台战略，由于 Nest Labs 的设备都具备联网功能，因此谷歌未来如果发布更多针对客厅或者家庭生活的产品，就可以和这些设备形成联动，形成自我的智能家居平台。
对此，家联国际、上海家联网络科技公司董事长洪佩军博士却认为：“智能家居产业还存在着一个核心问题，即不同品牌设备之间不能互联互控互通。谷歌如认识不到这点，仅仅关注自我的互通，必然会陷入智能家居的战术丛林。因此，企业必须具有智慧家庭的战略发展思维。”其实，从这个角度看，谷歌通过收购Nest快速布局智能家居产业也，这个平台建立的似乎更多是一种狭隘的思维，即构建自己的独有世界。这多少有点垄断的味道。
我们知道，目前的智能家居是以住宅为平台，利用综合布线技术、网络通信技术、安全防范技术、自动控制技术、音视频技术将家居生活有关的设备集成，构建集中管理、智能控制的住宅设施管理系统，提升家居安全性、便利性、舒适性、艺术性，并实现环保节能的居住环境。
那么，什么是智慧家庭呢？洪佩军博士认为：“智慧家庭是智慧城市的最小单元，它与智能家居以住宅为平台不一样，是以家庭为载体，以家庭成员之间的亲情为纽带，利用物联网、云计算、移动互联网和大数据等新一代信息技术，实现健康、低碳、智能、舒适、安全和充满关爱的家庭生活方式。智慧家庭是智慧城市的理念和技术在家庭层面的应用和体现。”这属于基于人性情感的智慧化。也正是站在这样的角度，家联国际上海家联网络科技公司走出了另外一个平台战略。
家联国际的“阳谋”：推出全兼容性平台
最就大家纷纷高歌智能时代到来的时候，一个困扰全球的、行业发展的命脉问题被继续“忽略”：无法做到全面兼容，各品牌的家电设备之间无法互联互控互通。家联国际、上海家联网络科技公司董事长洪佩军博士却认为：“要超越这个瓶颈，就必须实现真正意义上的互联，走向智慧家庭大生态圈。”
平台战略的核心，在于打造平台生态圈。中欧国际工商学院副教授陈威如认为，要以一种新的客户价值链，而不是传统的垂直价值链来看待平台生态圈。家联国际上海家联网络科技公司就是在构建一种生态圈，以此形成共享、共成长。
这个生态圈就是iComhome家联网平台。对此，洪佩军博士解释道：“这是一种生态圈式的智慧家庭模式。”家联国际推出的iComhome家联网平台，其实就是一种生态圈式的智慧家庭模式，是一种满足家庭个性化家居的生活方式，它将彻底颠覆传统智能家电行业。在产品终端增加了信息搜集与感知功能，改变了过去只能对智能家电实施控制的简单管理模式，通过数据的反馈，真正了解家居环境的真实情况；并运用物联网技术将家中的产品实现了互联互通互控，告别了过去不同品牌不同产品间的“各自为政”；同时借助云平台和数据交换技术，完成了信息交流和数据分享，使得我们可以更清晰更直观的了解到家的境况，并能与家人、朋友进行互动交流，真正的拥有了属于自己的家居生活方式。最重要的是利用网络通讯在手机等移动通讯终端上实现了信息交互，真正做到了随时随地“掌控全家”、“关爱全家”、“家，未曾离开”。事实上，这才是智慧家庭的发展正向，也是目前消费者迫切需要的产品。对此，洪佩军博士认为：“融合并不只是选择一个单一的标准，其主要驱动力是思维方式的连通性。”这种连通性并不意味着将不同的技术进行单纯的物理融合，反而智能设备可以保持独立，将多台设备集中到单一的‘黑盒子’中，为用户提供多种以前互相分离的功能。”目前，各品牌生产商都无法做到兼容所有竞争者，而家联的嵌入式芯片不需要更改产品原品牌与功能，就能实现数据兼容。无论三星还是苹果，都可通过第三方平台做到客户的无差别化。在这样的理念下，并不是竞争性的思维，更不是有你无我的短视，而是融合，通过融合完成一体化的平台。
平台商业模式的精髓，在于打造一个完善的、成长潜能强大的“生态圈”，具有把大量客户粘在平台上的引力。而家联国际上海家联网络科技公司就是通过构建生态圈模式，吸引了生产商和消费者。
据说，在2005年，联想集团收购IBM PCD业务后发现了一个企业持续成长的秘密——IBM是一个善于搭建平台的公司，IBM的战略重心就是构建平台并成为平台上的领导者。而家联国际、上海家联网络科技公司董事长洪佩军博士就有在IBM的经历，也具有构建平台模式的梦想，洪佩军博士表示：“每个企业都希望把自己变成一个收门票的人，掌控属于自己的企业生态圈，这个前提是，企业家必须有一个共享的战略胸怀，兵形成一个大家都可以演绎的战略平台。而家联国际上海家联网络科技公司就在搭建这样一个全兼容的平台，让不同的品牌都可以共享智慧家庭带来的巨大财富。”
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