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水龙头让生活更美好访申鹭达集团董事长洪光明

https://www.biud.com.cn 2011年07月11日14:32 家居装修知识网

申鹭达集团董事长洪光明

　　2011年1月6日。在福建省南安市英都镇“中国恒坂阀门基地”申鹭达工业园，记者采访了申鹭达集团公司的董事长洪光明。

　　面对崭新的申鹭达工业园，洪光明按捺不住激动的心情告诉我，三十多年来，依靠党的改革开放政策，申鹭达集团从8个工人的家庭作坊发展成全国卫浴界知名企业，无地域冠名的“申鹭达集团有限公司”。今年又实现股改，组建了申鹭达股份有限公司。一步一个脚印，年年都在发展。初步展现了一个大型民营企业的规模和风范。一幢幢崭新的车间装备有世界一流的铸造设备、机加工设备、组装流水线等卫浴产品生产线，高精尖的加工中心和研发中心，还有特种工业阀门、淋浴房等产品生产车间，具有当今世界先进水平的卫生陶瓷生产线也正在加紧建设中。

　　站在新厂房的东端起点，面对几乎望不到边的庞大工业园，我对这位具有敢为天下先的雄才大略的企业家崇敬之情油然而生。于是边走边谈，请他介绍申鹭达发展的30多年的历程。我轻轻按下了MP3的录音键，录下洪光明滔滔不绝的讲述。摘要整理出来，这就是这位民营企业家珍贵的30多年记忆。　　　

申鹭达工业园

　　一次不经意的发现，萌生了研制节水龙头的思路

　　洪光明说，共和国实行改革开放的政策已经30多年了。申鹭达集团作为在党的改革开放政策哺育下成长起来的民营企业，也整整经历了30多年的成长和发展历程。

　　1977年，南安西部的一些外出搞补锅、钉铜的小五金匠，闯出了一门新的手艺——维修水龙头。在那个物资匮乏的计划经济年代，新的水龙头不容易买到。修理废旧水龙头也就成了一种非常吃香的谋生手段。当时还强调“以农为纲”，农民敢于外出谋生是一种对传统观念和当时政策的双重挑战，需要有勇气。当时有一句时尚的话，管外出谋生叫“冲”。洪光明当时正当年轻，当然也勇于去“冲”。但他并不是盲目地“冲”，他的冲劲还带有科学头脑。当他在武汉国棉三厂修理水龙头时，看到盥洗室许多职工用水完了并不随手拧关，放任水直流，白白浪费。这不经意的发现，竟使他萌生了改进传统水龙头的想法。他认为，放任自来水白白流掉，固然是职工的节约观念不强，但也和水龙头构造的先天性缺陷有关。当时沿用传统的螺旋升降式水龙头，一次启闭要拧好几圈，确实麻烦，假如能够设计一种能自动关闭的水龙头，就能有效杜绝这种浪费现象。经过一个多月的反复琢磨，几次修改，终于想出了用弹簧装置带动启闭系统，替代传统的螺旋式升降系统。然而，有了这样设想，如何付之实现还是个问题。1988年12月18日，具有伟大历史意义的党的十一届三中全会在北京召开，全会果断地决定实行改革开放政策，把党和国家的工作中心转移到经济建设上来。虽然当时并未明确规定允许私人可以办工厂，但在南安英都家庭水暖器材市场悄然萌发。带着制造能够自动关闭的水龙头这一构想，洪光明雄心勃勃地回乡创业。

　　初时只有8个人。父亲洪顺成是个木工出身，正好担负了制作模具的任务。土法上马，自制草图，边做边修改。又自己造了个小小翻砂炉，加上一台手摇鼓风机，一台桌虎钳，几只攻牙用的丝锥、板牙，这就是全部家当。一星期以后，产品造出来了，就命名为“手压快速水嘴”。因使用时必须按下带弹簧的把手才能出水，手一松即能快速关闭而得名。一个月后，洪光明带着第一批产品到武汉，果然大受欢迎，特别适合机关、学校、工厂的公共用水场所。当时大多数人还没有节水意识，快速水嘴有效地杜绝了公共场所的自流水，为机关团体节省了许多水费，节约效果非常明显。洪光明当然没有想到，他这一小小的发明，实际上是我国节水器材之滥觞。

　　1979年7月15日，中共中央、国务院发出文件，批准广东、福建两省创办特区。不久，谷牧副总理到福建传达中央文件精神。作为一位农民的洪光明，对中央的特区政策并不十分了解，但他听到干部传达时有这么一句话：中央有特殊政策，要让福建、广东两省的沿海侨乡人民依托特区优势先富起来。这一振奋人心的消息，极大地鼓舞他创业的信心。于是，他放手招收了几十名工人，把生产规模扩大。产品也从手压快速水龙头，扩展到脚踏快速水龙头，快速冲洗阀，形成三大品种系列，并分别有英制4分、6分、1吋三种规格。销售地区从湖北、湖南拓展到北京、天津。北京是严重缺水地区，民众的节水意识较早，这一产品一进京就大获成功。洪光明认为，好的产品要有好的厂名，于是，他就主动和生产大队联系，依托生产大队的集体经济名义作后盾，向工商局注册了集体企业英都水暖设备厂。这种在当时民营企业政策并未明朗化时，用“挂靠集体”的手段获得合法市场地位的现象，称为“戴红帽子”。接着，他又把家住的自然村名“鹭芸”改动一字，以“鹭云”作为自己产品的商标登记注册。意为“白鹭高飞入云”。“鹭云”牌节水产品在市场的成功的事迹，1983年登上了《中国乡镇企业报》。

　　在此基础上，洪光明在研制节水产品的道路上继续探索前进，开发了延时自闭式便池冲洗阀。这是一种可代替高低水箱的节水冲洗阀，节水效能显著且无噪音。这时，人民群众生活水平有所改善，洪光明意识到浴室设备将会普遍地进入寻常百姓家，就开发了三联淋浴器。1988年，“鹭云”牌三联淋浴器和延时自闭冲洗阀，由省科委、省经委联合组织有关专家进行技术鉴定，并报请福建省人民政府审查批准，授予“福建省优秀新产品”称号。而这种荣誉称号，以前是只授给国营企业的产品的。洪光明手捧盖着福建省人民政府大红印章的证书，心情万分激动。　　

　　一条偶然听到的信息，使他立下振兴民族卫浴工业的雄心

　　1992年3月，党中央向全国传达了邓小平视察深圳特区的重要讲话。邓小平的“改革开放胆子要大一些”，“看准了就大胆地试，大胆地闯”这两句话为洪光明壮大了胆。他决心要借党中央改革开放的东风，放手大干。他率先进入当时镇政府开发的“十歌工业区”，脱离“家庭作坊”模式，步步走向规范公司的道路。党的扶持民营企业政策的明朗化，也使他毅然摘掉挂靠集体的“红帽子”，自行组建了“鹭云工业有限公司”。公司有员工80多人，产品涵盖了通用水龙头，卫生间用水龙头，橱房用水龙头，三联、二联淋浴器，冲洗阀，三角阀等十几种系列。随着品牌知名度的扩张，生产规模的扩大，“鹭云”牌产品销售点遍及大江南北。

　　然而，洪光明始终没有停止前进的步伐。在一次闲谈中，洪光明听说有这么一回事：福建省委书记项南，在八十年代有一次听取南安县委负责人汇报水暖器材产业时，对南安县的干部说，外国有一种水龙头，只有一支把手就能控制冷水和热水两种水流。项南书记说的这种水龙头，就是单把双控陶瓷芯水龙头。洪光明没有直接听到项南书记的这番话，但他确信这是真的。这位在当时大念“福建山海经”的省委领导能够关心南安的水暖业，促使洪光明产生一种责任感。于是，他暗暗下定决心，一定要开发“中国制造”的陶瓷芯水龙头。他托人从香港买到了一只美国著名品牌“史丹娜”商标的单把双控陶瓷片密封洗面器水龙头，经过拆卸解剖，认为铸造、机加工、电镀等方面的技术难题都能克服，就是关键部件陶瓷片难找。他拿拆卸下的陶瓷片跑了好几个省，就连“瓷都”景德镇的工人都不知道这种陶瓷叫什么。但他毫不灰心，锲而不舍，终于经过两年的曲折历程，找到合作伙伴，找到一家能制造这种称为“氧化铝”的特种陶瓷生产厂家。经过不知多少次攻坚克难，第一只为民族洁具工业争气的“鹭云”牌单把双控陶瓷片密封面盆水嘴终于下线了。又经过试用、改进，在1994年秋天那个丰收的季节，福建省科委组织专家对该产品进行技术鉴定，并通过检索，结论为“国内首创，国际先进”，认为可以批量生产正式投放市场。1995年，这项新产品荣获“中国科技之光”进步奖。

　　“鹭云”牌陶瓷芯单把双控水龙头的成功，大大壮大了企业的实力。生产设备更新了，技术水平提升了，产品种类扩大了。陶瓷片代替了橡皮垫，这是传统水龙头密封部件的一次彻底革命，带动了我国水龙头产品的脱胎换骨。洪光明成为我国卫浴洁具业界公认的领军人物。

　　当时，“鹭云”牌陶瓷片密封水龙头系列产品的质量目标是，要与美国著名的品牌“史丹娜”相媲美，开关次数达到20万次以上。产品质量达到国际先进水平，而价格却还不到外国同类产品三分之一，其优越性是显而易见的。在许多大中城市十分畅销，但却在上海碰了钉子。当时上海生产的传统水龙头面向全国供应，品牌形象非常好。而陶瓷片水龙头不仅价格较高，而且产自福建，很难打开销售局面。勇于挑战的洪光明又一次迎难而上。他说：“我的产品如果在上海无立足之地，还谈什么民族品牌”！他在上海设立营销机构，还注册了“申鹭达”商标，寓意既有上海元素，又有“鹭云”的印记。这一招果然奏效，过硬的品质、响亮的名称，接受了上海消费的考验。申鹭达产品在上海市场的成功，当然也更强劲地风靡了全国。

　　1997年，洪光明当选为南安市政协委员。他在参政议政中，为发展南安水暖产业多有建言献策。1998年，他被评为优秀政协委员。

　　1998年10月1日上午，在举国民众欢庆共和国华诞的欢乐时刻，以鹭云工业有限公司更名申鹭达有限公司为核心企业，及其控股的7家企业正式登记组建的“福建泉州市申鹭达集团有限公司”正式挂牌成立。

　　一次闲聊海侃，催生了水龙头的又一次创新革命

　　“申鹭达”牌陶瓷片密封水龙头很快就风靡全国，许多销售商主动要求加盟。大江南北，长城内外，到处都有“申鹭达”产品的身影。市场的拓宽，使洪光明深感生产能力之不足。不懈追求的他又把眼光盯住两大关键：一是扩大生产规模。在镇党委、政府的支持下，申鹭达厂区第二期工程扩建30亩，搭建了电镀厂、陶瓷阀芯厂以及铸造车间、机加工车间，使生产能力翻了两翻；二是加强科研，实行技术改造，设备更新。洪光明亲自抓技改，组织技术人员，博采国内外先进技术，开发了双频感应电炉、自动射芯机，还研制了具有当今铜铸造业国际先进水平的“自控重力浇铸设备”。使用这套设备，不但大大减轻工人的劳动强度，提高生产效率，更重要的是能明显提高铸件质量，有效保证水龙头产品的优越品质。而且，造价低廉，价格还不到同类进口设备的一半。这些设备不但申鹭达厂家自己使用，而且还供应同行业厂家，为发展民族卫浴工业作出了贡献。

　　2005年，国家质量技术监督总局首次把卫浴洁具列入“中国名牌”名录，申鹭达铜制卫浴洁具毫无悬念地入选，成为全国同行业首次荣获“中国名牌”的七枚商标之一。2005年9月1日，洪光明出席在首都人民大会堂举行的颁奖大会。在接过奖牌的那一刻，他心潮澎湃，浮想连翩，暗暗地下了决心：一定要让申鹭达产品畅销欧美，风靡西方，中国的卫浴洁具在国外市场扬眉吐气的一天，那才叫真正的名牌。

　　这一天总要到来的。申鹭达洁具先后荣获“中国名牌”、“中国驰名商标”、“国家首批节水产品认证品牌”、“中国水龙头知名品牌”、“中国卫浴产品行业知名品牌”等多项荣誉称号。产品包括陶瓷片密封恒流水龙头、双控调温水龙头、单把调温混合水龙头、厨房洗涤专用水龙头、自动恒温水龙头、卫生陶瓷、浴缸、淋浴房、电子感应水龙头等100多个系列，年产量600万套。集团在全国设有3000多个销售网点。申鹭达，以其骄人的业绩和在业界公认的响亮知名度，创造了“天下无人不识君，处处尽说申鹭达”的奇迹。十几年来，不仅在东南亚诸国畅销，还冲出亚洲，进军欧美市场。经常有红头发蓝眼睛的老外出入洪光明的办公室。看得出来，他们带着疑惑的眼光而来，却又面带笑容而去。

　　洪光明最常讲的，也是他感受最深的一句话：掌握新技术，就是掌握未来的市场。他在2008年推出的一项新产品——智能触摸式温控水龙头，又一次生动地体现了他依靠掌握新技术去占领未来市场的理念。

　　这一革命性产品的诞生，缘起于他和朋友的一次闲聊海侃。那一次几个人在一起茶叙，洪光明又宣传起申鹭达水龙头的许多优点。其中一位朋友笑呵呵地说：“不用吹了，看来看去都是一个样。你什么时候做一个水龙头，只要手一触摸水就出来，那才叫先进呢！”这是一句调侃的话，言者本无心，听者却有意。洪光明觉得这个思路好，在这科技创新时代，水龙头也该来一次创新革命了。辗转反侧，考虑了一个晚上，第二天一早，召集公司里的工程技术人员开会，集思广益，果然有门道。经过一个多星期的反复研制，样品制作出来了。这一产品，引起了上级技术部门的浓厚兴趣，组织专家审订了图纸及技术标准，对其创新性充分予以肯定。2008年5月，在上海举办的一次国际卫浴产品展览会上，申鹭达的智能触摸式温控水龙头揭开了神密的面纱，首次向国内外业界人士亮相。这种水龙头通过电子控制开关，轻轻一触，水就流出来，还可以通过触摸改变水的温度，非常人性化。这种水龙头不仅兼具智能、健康、节水三大理念，而且使用材料简单。最关键是在水龙头的阀芯总成部份进行创新，从根本上改变了水龙头的开关方式，完全可以替代现行的陶瓷片密封的水龙头。堪称水龙头技术上的又一次革命。作为当届展览会上唯一的创新水龙头，勾住了众多采购商的眼球。

　　洪光明说：“触摸式水龙头的研制成功仅仅是第一步，今后我们还可以运用这一技术把马桶、门锁、空调等家电联系到一体，通过电子遥控实现完全智能化的家居控制，使人们的生活更加舒适、惬意。”

　　申鹭达公司有一句广告语：“以优质产品奉献社会，用现代科技扮美人间”。这句整整用了20年的广告语，正是洪光明一贯的经营理念。　　

全国卫浴五金协会2010年年会的全体代表参观水龙头博物馆

　　一次完美蝶变开创申鹭达的美好未来

　　如果说洪光明几十年创业历程有个行程表的话，那么，在他的行程里面，永远没有止步的词汇。就在他的触摸式水龙头正式投产，实现了传统水龙头完美蝶变的同时，洪光明又酝酿了企业性质的一次全新蜕变。他并不因为申鹭达已在生产技术、科技水平方面走在全国行业的前列而自满自足，一个更大的构想在他脑海里诞生。那就是：上市，走股份公司之路。

　　2010年元月10日，申鹭达集团通过法律、财会等相关咨询机构的规范指导，正式宣告组建申鹭达股份有限公司。2010年 7月，申鹭达股份公司在福建省证券监督局的指导下，向社会发行A股股票，并发出公告，接受社会监督。申鹭达股份公司的A股公开发行，标志着申鹭达股改迈出了第一步，向股票正式上市的阶段冲刺。申鹭达股改成功，被认为申鹭达公司的一次根本性完美蝶变。

　　股改后的申鹭达，洪光明不再担任公司的董事长、总经理。他把这些职务都交给了年经一代，而自己则全力抓两件大事：一是建设一个水龙头博物馆，二是建设卫生陶瓷生产线。

　　洪光明三十多年与水龙头打交道，和水结下了不解之缘。浓烈的产业情结，使他萌生了建设中国水龙头博物馆的愿望。当他把这一愿望告诉业界人士时，得到了广泛的支持和赞同。2010年春节过后，当申鹭达车间节后开工的铃声响起，水龙头博物馆的建设工程也同时启动了。洪光明亲自主持工作计划和实施方案。中国五金制品协会于2010年 9月19日发文，正式批准申鹭达股份公司建设“中国水龙头博物馆”。经过9个月的征集文物和紧张施工，现在水龙头博物馆已经初具规模。博物馆主要分回眸历史、展示现在、前瞻未来三大板块，通过实物、图片和文字以及现代的电、声、光手段，演绎人类漫长的引水、用水文明发展史。告诫人们珍惜用水，珍爱环境。同时也畅想未来，为人们描绘明日智能化用水的美好生活。洪光明说，水龙头博物馆将在11月份迎接第一批专家级观众——全国卫浴五金协会2010年年会的全体代表。2011年春即可正式开馆，免费向公众开放。

　　关于制造卫生陶瓷产品，这也是洪光明多年的心结。自从申鹭达水龙头被评为“中国名牌”那一刻开始，洪光明就意识到，政府和社会给予申鹭达品牌如此崇高的荣誉，申鹭达承担的社会责任也更重了。如何发挥品牌优势，为社会提供优质的系列卫浴产品呢？必须从陶瓷配件突破。陶瓷制品是卫浴洁具的主要组成部分，而单靠委托加工、贴牌，难以跟上品牌发展的步伐。于是，又一个重大发展步骤提上议事日程。在恒阪阀门基地开始规划时，洪光明一口气为申鹭达签下用地900多亩的合同，这一决定让很多人瞠目结舌：制造水龙头的工厂要用这么多土地？原来，洪光明雄心勃勃地要组建高水平的卫生陶瓷生产线。申鹭达股改之后，洪光明几乎每天都在陶瓷厂的建设工地上，亲自指挥施工事宜。他还参观、考察了省外许多卫生陶瓷生产厂，聘请专家论坛，制订方案。陶瓷科研技术中心也同步加紧筹建中。在恒阪阀门基地，将建成5条卫生陶瓷生产线，设计年产量300万件。与此同时,在惠安县也投建5条生产线。而其中已有一条生产线建成投产，全自动标准隧道窑一座，60立方梭式窑一座，成型立浇线90多条，以及天然气管道供气系统。从泥釉料配置到产品设计开发等一系列技术难题都自主完成。年产量60万件。

　　不断向更高攀登的洪光明，总是有一股冲劲。他从水珠在荷叶上滚动的状态得到启示，如果我们使陶瓷马桶的釉面能够做到像荷叶一样滴水不挂，不但洁净、而且节水，那该多好。这个被称为“荷叶釉面”的卫生陶瓷显然优于外国名牌，现在正在研制当中。他的这一构想，得到一位国家主管部门领导的称赞。这位领导说：“洋品牌不是没有缺陷，洪光明敢于挑战洋品牌，精神可嘉。”

　　“您的陶瓷生产线全部建成之后，下一步还有什么打算？”

　　我这一问，洪光明又滔滔不绝地描绘起下一步蓝图。他说，水龙头博物馆有一板块就是畅想未来。未来用水方案是个什么样子？大有文章。我们要设计整体卫浴，整体厨具。我们要为不同人群设计解决方案，使生活更加舒适，更加美好！

　　未来卫浴的整体方案是个什么样子，给我们留下了许多美好的悬念。但我确信不疑的是，像洪光明这样不懈的追求者，一定能够用他创造的水龙头，用他设计的整体方案，让人们生活更美好！

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