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华仕顿厨卫备战蝶变行动领航2014营销升级

https://www.biud.com.cn 2013年12月31日16:28 家居装修知识网  

  —华仕顿厨卫央视7套全年广告滚动播出

  当前,单纯制造过程已不再产生更多的附加价值,研发、采购、储存、物流、营销、服务、融资和技术支持服务等,成为产品价值的重要来源。随着服务与制造相互渗透和融合,服务环节在制造业价值链中的作用越来越大,并促进制造业加速服务化。

  华仕顿厨卫,这家诞生于1999年的厨卫电器公司在营销升级与未采取重组、整合等一系列规划以前是一个典型的制造企业,最初以生产小家电起家。在此后的14年时间里,华仕顿厨卫的产品线逐步扩展到吸油烟机、燃气灶具、消毒柜,以及热水器制造等多个领域。通过整合全产业链资源,凭借自身专有技术优势,以“倡导家庭快乐厨房”为核心,为用户提供一站式厨房技术解决方案。


  对华仕顿厨卫来说,如何把自己已经具备实力的品牌实现升级,完善渠道,是当前摆在他们面前的重心。

  一、华仕顿厨卫所具有的优势

  1.从长期代工中,形成较强的生产能力,生产管理水平高,产品质量意识强,具有一定专业技术实力,能够真正生产多种类的优质优价的产品。

  2.通过代加工,积累起了数量不少的第一桶金,企业的资金实力有一定的保障。

  3.地处行业产业生产聚集区域,具备强大的资源配套能力。

  4.长年累月和国内外供应商合作,对世界范围的行业趋势随时掌握并有鉴别能力。

  5.代工客户遍布国内外,品类众多,有进行仓储、物流管理的丰富经验。

  其实,生产型企业所具有的优势,不仅仅体现在生产上,而是具备了开展市场营销的众多先机条件,这些优势整合在一起,华仕顿厨卫所需要的只是一个突破口。

  厨卫市场早已脱离“拼价格轻品质,缺失艺术感”的大环境。随着消费者对优质生活的需求逐步升温,智能化与高品质的厨卫产品一跃成为家居空间的必需品。顺时应势,华仕顿在提高用材用料、款式功能、新型技术、产品品质工艺的研发及团队服务水平的同时,更为着力于建设自己的品牌文化。华仕顿厨卫经过一系列的营销升级、资源重组、整合等措施,规划了在2014年进行化茧成蝶似的品牌转型改造,全厂全员行动起来,为了来年“蝶变行动,领航2014”努力奋战。

  第一步:明确华仕顿厨卫品牌定位,优化经营模式

  建立品牌的关键是“经营模式的定位”,华仕顿厨卫做了清晰的统筹:主营中高档厨卫产品,再辅以小家电等,实现丰富、关联与配套的产品结构。在深入了解消费者心理的同时拿出最专业的产品,把华仕顿最擅长的经营领域作为主攻方向。

  企业创建品牌的过程,实际上是企业精神与企业文化凝聚和再现的过程;华仕顿厨卫敢于探索和尝试,以前没人做并不代表现在不能做。同时,品牌的定位并非一成不变,对应市场需求的不断变化而进行多方面的市调分析,逐步完善华仕顿厨卫品牌的市场定位。

  第二步:完善华仕顿厨卫品牌形象建设,促进广泛认知

  品牌形象是消费者对品牌的一种心理认知,好的品牌形象是企业有力的竞争武器、是企业烙在公众心中良好的印记、是企业无形资产的重要组成部分,亦会促进企业赢得长远的经济利益。华仕顿品牌形象建设从四个方面着手:一是诠释与传播品牌积极的价值观,与消费者产生共鸣;二是从终端的视觉形象、产品款式的设计生产、销售与服务的各环节进行严格把控;三是遵循企业的实际发展阶段来选择品牌策略;四是统一认识,发动全员参与,使每一个伙伴都能围绕着“全新演绎快乐厨房世界的新理念,让每一个家庭分享HSD华仕顿厨卫电器的科技与快乐体验”的品牌核心价值观行进。

  早在几年前,华仕顿厨卫就洞悉了“密集型网点布置”的趋势,经过调研和数据分析,花费大量能力、精力、人力方能满足不同的市场要求。也是因为华仕顿厨卫高层有清晰的思路、敢于投资,才能建起规模大、专业有序的品牌形象。

  第三步:全面推广华仕顿品牌,提高知名度

  “酒香不怕巷子深”的时代已经过去了,有了一定的实力,进行了品牌定位和形象建设,下一步的工作就得想办法把这个品牌广而告之。但是通过什么渠道传播最为有效呢?华仕顿主要从以下三个方面出发:

  一是要积极参与国内会展活动,吸引客户视线,产生聚集放大效果;二是要借助传统媒体和网络推广渠道,以市场为导向,采取以商贸、资讯交流、广告投放等形式,开展专业化品牌形象推广活动,形成企业形象、产品宣传和文化传播互动多赢;三是组织、筹备、开展会议营销,华仕顿厨卫通过与三家国内业界顶级营销策划公司合作,将于2014年成立华仕顿品牌商学院,运用专业的团队,对每个有条件的代理商进行招商会议策划,由华仕顿品牌商学院专业品牌营销导师及专业营销人员根据代理商的实际情况,帮助代理商快速解决招商、培训、渠道建设、品牌推广等全方位营销问题。

  在科技高度发达、信息快速传播的今天,产品、技术及管理诀窍等容易被竞争对手


模仿,难以成为核心专长,而品牌是无法模仿或复制的,因为品牌是一种消费者认知、一种心理感觉。厨卫行业方兴未艾,只有意识超前的厨卫企业运用品牌战略的利器,取得竞争优势并逐渐发展壮大,才能确保在厨卫行业有长远发展。相信华仕顿厨卫电器一定能在2014年:“蝶变行动,领航2014”——品牌营销年的战略定位下,销售业绩得到跨越式发展。

  赢在华仕顿!华仕顿(HSD)将永远以“用户体验”为中心,不断颠覆自己,坚持自主创新,打造一个让全球消费者赞誉的优秀厨卫电器品牌!

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