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国内体育馆呈亏损华润置地欲借冠名模式破局

https://www.biud.com.cn 2013年12月12日16:05 家居装修知识网

今年以来，华润置地在深圳可谓动作频频，扩张步伐迅猛。网易财经从华润置地获悉，深圳片区近千万投资的旧改等项目将于明年陆续入市。与此同时公司在物业租金方面，借迷你万象城细分市场，同时通过冠名的新模式提振旗下体育馆盈利。

租金收入39亿欲借冠名模式破局

今年以来，华润置地在深圳动作步伐迅猛。此前仅三个月时间，以109亿拿下深圳前海地王就已破土动工，同时已在高端商业市场占有一席之地的华润置地，更是借助迷你万象城，进军中低端商业市场。

华润置地相关负责人向网易财经透露，明年公司位于深圳大区6个项目，总建筑近千万体量住宅和商业项目将会陆续入市，实际上今年有部分住宅项目已进入市场。

据悉，华润置地2013年11月份公司实现签约额约人民币58.2亿元，同比增长39.8%。截至11月底，华润置地2013年度累计签约额约623.8亿元，同比增长35.6%。

在投资物业租金收入方面，华润置地10月实现租金收入约港币4.29亿元，较同比增长31.3%。截至10月底，共实现租金收入约港币39.93亿元，同比增长35.4%。

值得注意是，在国内体育场馆普遍经营惨淡情况下，仅为华润置地深圳重点项目春茧配套的深圳湾体育馆2013年营业收入过亿，基本实现盈利。据悉，每年场馆活动演出平均达30余场，目前出租商铺40家，租赁面积达2.5万平方米。

在此前深圳湾体育中心媒体会上，华润深圳湾体育中心总经理兰小军透露，2011年深圳湾体育中心正式投入市场化运营，主要收入来源是场租、其次就是商铺出租，最后是大众健身。但从当前深圳演出市场来看，可以说已达到饱和，传统经营模式已不能适应，明年公司想通过冠名、包厢销售的模式，借鉴美国NBA场馆案例，开发无形资产实现业绩增长。目前已开始在做相关计划。

他表示，国外通过冠名等模式，对于场馆收入比重达到55%，场租收入仅是10%，剩下才是一般租户的收入，而国内场馆运营则是相反。

国内体育馆处亏损仅4个盈利

兰小军表示，目前体育场馆的利润率为35%，由于每年都会从总收入中拨备一部分场馆大修基金，这部分比例相对较大，不剔除的话会达40%。

网易财经财经注意到，目前国内体育场馆赛后运营一直是个严峻问题，多数场馆赛后无法利用自身资源进行自负盈亏。

此前有公开数据显示，截至2012年，国内体育场馆数量攀升至100万个。目前国内34个省会城市中，超过95%的大型体育场馆赛后面临经营亏损的窘境。诸如此前佳兆业接管的深圳大运中心，目前每年收入约2000万元，但每年维护费用却高达7000万元，营收能力尚待考验。

兰小军透露，一个成熟的体育场馆市场运营起码得有20年的沉淀，集团当初对于项目考虑就是不亏就行。从此前调查过国内体育场馆的市场状况来看，能赚钱的就只有广州天河体育中心、北京工人体育馆、上海以及深圳湾4个体育场馆。

他表示，这个项目仅是春茧项目配套，占比集团总体收入不大，但未来随着占绝对比重的冠名权收入，完全改变场馆现在运营模式；加上二期商业项目起来，预计租金或有两位数增长。