安华瓷砖西安田强：员工的梦想就是我的梦想
【背景】：2013年8月9日，安华瓷砖隆重召开了主题为“专业团队 持续改善，乘势而上 携手共赢”的VIP高峰论坛暨石尚品鉴会。来自全国各地的安华瓷砖VIP经销商和总公司领导们齐聚一堂，共商发展大计。 
安华瓷砖西安站店长 田强
【记者】：您从一直对瓷砖这块很重视，现在来看这两年所做的工作和取得的成绩，对这样的结果满意吗？
【安华瓷砖 田强】：自瓷砖事业发展以来，我们就很重视安华瓷砖的发展，所以我们建立了安华瓷砖专业团队，成立了瓷砖事业部，搭建好这个架构后开始招兵买马，目前这个团队大概有20多人。有才能的人都是被老板的处事方式和人品吸引过来，舞台已经搭建好，我相信栽好梧桐树，不愁凤凰来。
所有的事情必须经过前期的感官认识或者认可，然后才能铺垫，最终才有结果，一个品牌运营，抱着一夜暴富的心理是不可能做好的，必须有经销商认可的过程，包括终端消费者对这新品牌认可的过程，我相信继续扎实做好基础工作，最后一个会有好的回报。
【记者】：安华品牌已经是较为成熟的品牌，那您对于安华瓷砖的了解又到了怎样的程度？
【安华瓷砖 田强】：刚开始不是很了解，因为我对瓷砖来说几乎是门外汉，我是唯一的优点可能就是好学，随着我对安华瓷砖品牌不断了解，在市场的逐渐扩大，我相信安华瓷砖一定会成为行业里杀出来的黑马。
去年年底，我对一个工程投标感触很深，虽然当时那个工程没有中标，但是对方对我们安华瓷砖品牌的认可度很高，由于我们的价格稍微高一点，最后没有中标，但是对方无疑之中发现一个问题，就是我们安华瓷砖的产品比别人重，而且防渗透性能很高，虽然他们没有接受我们的价格，但对安华瓷砖的品质非常认可。
我也在市场中发现，我们的瓷砖品质不差于甚至优于同类产品，这也印证乐华董事长的一句话，品质就是人品，这句话正像安华人的品质一样，在这个前提下，经销商可以放手开发市场和推广品牌，产品品质让人放心。
主持人：经营了安华瓷砖之后，您对您公司的增长是否抱有很大的期望，甚至翻倍的预期？
【安华瓷砖 田强】：翻倍谈不上，通过前期的推广运营，实践证明是很成功的，我是这样想的，安华瓷砖与卫浴是可以资源共享，通过安华卫浴现有渠道和在当地的知名度，通过安华品牌消费者的认可度来带动瓷砖的发展。
另外也可以通过安华瓷砖的营销带动安华卫浴的销售，这恰恰给安华品牌一个更好的竞争优势，很多人成天大谈企业核心竞争优势，可核心竞争优势在哪呢？安华瓷砖的核心竞争力就是品质！
【记者】：您是认为安华瓷砖和安华卫浴，可以形成1加1大于2？
【安华瓷砖 田强】：对的，解决以前单兵作战的局限性，在加上通过团队的力量可以更好地提高安华在市场的知名度。
【记者】：听说田总之前当过兵是吗？
【安华瓷砖 田强】：是的。
【记者】：军人的作风，也会带到经商上吗？
【安华瓷砖 田强】：我一直把当兵时候的理念或者养成的习惯，特别是执行力带到公司来，我们公司经常有一种说法或者精神，每次到佛山工厂开会，大家都会说西北狼来了，认为我们是西北狼团队，我们公司每个人身上还有一种精神，就是见了对手敢于亮剑的精神！
【记者】：您的员工如何称呼您?老板还是司令？
【安华瓷砖 田强】：实际上我更愿意他们叫我名字，对这方面我没有任何要求，我只是希望通过搭建一个平台，能够成就有梦想的员工，他们的梦想也是我的梦想。
另外，我们的公司机制不只是老板一个人说了算，大家都会参与进来，我们公司有3化制度，就是市场化、民主化、公开化。
所有中层、业务主干、主管必须要进行民主选举，经过公司的洗礼和磨合，还有员工的认可，实行奖罚分明政策。我们公司这几年一直实行优秀员工奖励机制，年前就奖了4台车，我觉得钱是挣不完的，但不能是老板一个人挣，要分享要考虑大家。
这几年最流行两个字，就是分享，只有跟员工分享更多，员工才能和老板的梦想一致。
因此，近几年，我们公司员工工作上都很有狼性，所以大家都叫我们西北狼。
【记者】：谢谢。
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