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飞利浦收购奔腾 外资并购竟成“鸿门宴”

https://www.biud.com.cn 2011年07月05日15:01 家居装修知识网  

  知情人士6月12日证实网络超女,飞利浦公司将以23-25亿元人民币收购奔腾电器公司,双方在1-2个月内完成相关手续后将正式宣布这一收购细节。这是继美国百胜餐饮集团宣布收购小肥羊公司后,外资再次出手并购中国民营企业。

  飞利浦收购奔腾电器

  奔腾集团创始人刘建国9日以双方签订保密协议为由婉言谢绝记者采访。据知情人士透露,飞利浦收购的资产包括奔腾电器的全系列小家电产品及设备、品牌、营销网络以及运营团队。奔腾电器在上海松江的工业园土地产权和厂房并没有出售给飞利浦焦点房地产网,而是通过出租方式与飞利浦合作。收购完成后,奔腾电器将成为飞利浦在中国的全资子公司,飞利浦则将向新公司派驻团队和管理人员。

  记者12日赶到奔腾集团采访时了解到,目前公司正常运营,此次出售奔腾电器并非因经营困难或资金紧张。据介绍,奔腾集团旗下有四大业务,一是生产电磁炉、电饭煲、电压力锅等厨房小家电的奔腾电器;二是生产剃须刀等个人护理用品的奔腾电工;三是生产饮水机等产品的水处理科技;四是去年收购的日本顶级高尔夫用品品牌HOMA。此次出售的是今年1月1日注册成立的奔腾电器(上海)有限公司。持有奔腾电工19.9%股份的新华都集团12日也明确向记者表示鹿鼎记,此次收购不涉及奔腾电工。

  一家小家电制造企业的负责人对飞利浦23-25亿元的收购价格表示吃惊,“从奔腾电器的生产规模和销售利润来看,这个价格对奔腾电器来说非常合算,刘建国有了20多亿元的资金后,对奔腾旗下的其他项目将会有更好的支撑”。

  据媒体披露,2011年1—5月奔腾电器小家电业务的内销额为4亿元,较去年同期的2.8亿元劲增39%多。2010年,奔腾电器小家电(含饮水机)的销售额为7.9亿元chinaren,2009年销售额为5.9亿元。

  飞利浦意在消灭对手?

  国内家电专家、帕勒咨询公司资深董事罗清启认为,飞利浦近年来在国内正逐步退出一些领域,但是在小家电、照明等领域做得非常强势。从此次收购奔腾电器来看,今后飞利浦还是会继续加大在小家电领域的投资。但此次收购不会引发国内小家电市场格局的变化,毕竟奔腾电器的规模相对较小。

  据了解,尽管市场竞争激烈,但是小家电的利润率仍旧高于彩电、冰箱等家电产品图行天下,小家电市场被视为“中国家电业最后一块利润奶酪”,同时,小家电通常也不像大家电产品那样要求较高的科技含量,生产成本通常占较大比例,而中国又具有成本优势。外资企业之所以愿意并购中国小家电企业,正是因为这些企业在国内有着良好的销售业绩,同时本身又拥有成本优势。

  中国电子商会副秘书长陆刃波认为,中国的小家电生产企业还无法与松下、飞利浦等第一阵营的品牌抗衡,奔腾电器甚至和美的、苏泊尔、九阳等国内品牌相比竞争优势也不明显chinaren,选择出售无疑是条很好的出路。但作为企业家来说,将自己一手创建的企业轻易出售未免有些短视。而对飞利浦而言,不仅可以消灭一个竞争对手,同时可以壮大自己的实力,从此次收购来看,消灭竞争对手的价值更大。他表示,目前大部分中国企业都没有保护品牌的意识,一旦被并购后自主品牌基本上都会流失,可以预见,飞利浦收购奔腾后,将不会使用“奔腾”这一品牌。

  民营企业存在短视行为

  近年来搜狐网,被外资收购的中国企业屡见不鲜,中华牙膏、乐百氏、苏泊尔、小护士、大宝、南孚电池、统一润滑油、哈尔滨啤酒等被外资并购后,一部分品牌淡化消失,一部分沦为非主流的小众品牌。专家认为,不能以保护民族品牌为由把外资并购全盘否定,但民营企业家把企业“当儿子养,当猪卖”也要权衡利弊。

  外资并购看似一场“资本盛宴”,极有可能是一场“鸿门宴”。一位家电连锁企业的创始人告诉记者,品牌是一个企业乃至一个国家的核心竞争力之一goodfeel,如果经过千辛万苦的成长才成就的一个个中国品牌都被外资合并,那么以后中国品牌的发展会更加艰辛和难以持续。中国家电连锁企业就是以一种不妥协的精神,才让外资家电零售企业在华举步维艰。那种把企业“当儿子养,当猪卖”,以及公司上市后急于套现的心态,证明一些民营企业家确实有急功近利和短视行为。

  商务部研究院跨国公司研究中心主任何曼青则称,外资来华并购,总体应持鼓励态度,鼓励跨国公司以这种方式来华发展。一般竞争性行业天龙八部,应该对外资开放。外资并购要符合三个条件:第一是符合我国产业政策,不在禁止类目录内;二是对我国经济安全不构成危害,对装备制造、军工、农业等行业并购应持谨慎态度;三是市场集中度不构成垄断。商务部反垄断局曾做过一个调研,总体来看外资并购形成垄断局面的比较少。民营企业家选择“把猪养肥卖掉”,也有一定的现实考虑,或在资金上、或是在管理上遇到发展瓶颈。名牌不是一成不变的,今天是名牌,明天可能什么都不是,说倒就倒,市场竞争很残酷。

  也有专家认为,民族品牌虽然稀缺,但往往是在当代所创造,而且可以再创造,不能像保护文物那样来保护民族品牌。选择被并购,反映了一些中国企业在经历了初期快速增长的发展阶段以后,面临日趋激烈和白热化的市场竞争,遭遇发展瓶颈的无奈和焦虑。因此,“卖”与“不卖”不要一概而论,应加以全面评估,三思而后行。

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