双洋红木：新锐品牌的成长之道

　　俗话说成功之人必有过人之处，同理，成功的企业也必有其所长。被誉为“红木奥斯卡”盛典的中国红木家具行业年度总评榜举办以来，越来越多的企业涌现出来，在这个平台上接受检验。大浪淘沙之后，优秀的品牌脱颖而出，从而被人们记住，浙江省东阳市双洋红木家具有限公司就是其中之一。

　　连续两年荣获最具创新力的中国红木家具十大品牌，双洋红木，这个年轻的品牌用实力征服了总评榜专家组委会评审团和广大消费者。走进双洋红木，细解其品牌特色和发展策略，不得不承认它有其独特之处，在与双洋红木董事长王海洋的交谈中发现，这位年轻的企业领袖对双洋红木的发展有着全面的谋划和清晰的思路。

 双洋红木董事长王海洋（图右）与原故宫博物院文保科技部主任曹静楼合影

　　找准定位  明确目标

　　企业的发展，首先要找准自身定位，明确发展目标。“走品牌化道路、发展全国专卖店”是王海洋对双洋红木的整体规划，“前三年迅速打下基础，形成一定的规模，扩展市场，做到行业中等以上水平”，这是双洋红木发展战略的第一步。为了达到这一目标，双洋红木从一开始就在企业管理、生产技术、市场定位等方面树立很高的标准。

　　在企业管理上，双洋红木摒弃传统的粗放的管理模式，建立现代化管理体系，设立产品质量管理、产品工艺研究、市场调研等部门，并采用现代ERP管理系统，实现企业管理数字化。在生产技术上，双洋红木致力追求国内最先水平，生产设备全部采用国内一线品牌，并花巨资引进先进的木材烘干设备及国内领先的整套油漆房，在技术上保证产品品质。

　　双洋红木从一开始就做大红酸枝、缅花，走中高端市场。从消费群体来看，王海洋认为，未来，70、80后会成为红木家具的主流消费群体，所以双洋红木不断在产品款式上创新，设计出符合年轻人审美需求的新产品，打造出有特色的、可持续发展的品牌。

 双洋红木总部旗舰店一角

　　知己知彼  扬长补短

　　正所谓尺有所短寸有所长，如同人一样，每个企业也都有他的不足和长处，关键是要做到取人之长补己之短。

　　“对于红木家具我是一个外行，而且双洋红木成立之时，红木家具产业已经大范围兴起，形成了规模化生产，这个时候我没有时间上的优势，特别是相比那些老的企业，他们在时机上有优势，而且基础已经在那里。双洋红木要想在三年内做成一定的规模，在行业内树立标杆，那就要靠在其他的地方比别人领先。”王海洋这样说。

　　在红木家具行业里，王海洋算是比较年轻的企业领袖，他自知自己的阅历和经验不如行业内已经有数十年的企业家，但是王海洋凭着踏实勤奋的精神，扬己所长，补己之短。他积极走出去，学习先进的现代化企业管理经验，并将其运用到实践中，带领企业朝着优质化的方向发展。双洋红木是年轻的企业，相对于老品牌来说，它可能缺乏那些需要时间沉淀下来的东西，但是正因如此，双洋红木也可以从它们那里借鉴优秀的东西，同时摒弃掉那些传统的不好的东西，用全新的理念武装自己。

　　在企业管理上，双洋红木摆脱了传统的家族式管理模式，积极引进和培养优秀人才，打造现代化的企业管理团队，做到企业管理系统化，突出核心竞争力。公司每年都投入大量的人力、物力、财力对员工进行在职培训，帮助员工确立职业发展规划，培养主人翁精神。双洋红木的目标是不仅要成为“客户首选”，而且也要努力成为“员工首选”，以稳定、优秀的人才储备为企业长远发展壮大打下坚实的基础。  

　　在产品上，双洋红木不是一味追求红木家具设计的大气繁芜和精雕细琢，而是力求把家具做到简介、舒适、美观。就拿双洋红木专利产品牛皮筋红木大床来说，它创造性的把红木与牛皮筋结合起来，充分考虑到人体工程学、年轻人的审美喜好和家具的实用性，这样的产品理所当然会被消费者所喜爱。

　　经过3年的努力，双洋红木已经拥有全国经销商一百多家，四十多家品牌专卖店，产品获评专利，生产销售额逐年大幅增长。而且，在2012年，集家具展厅、企业办公、员工宿舍等多功能于一体的综合型大楼落成，精心打造的面积达4000平方米的总部旗舰店盛大开业。短短的三年时间，双洋红木已经取得了骄人的成绩。（来源：中国古典家具网）

相关知识

双洋红木：新锐品牌的成长之道
双洋红木：三年历练展行业新秀之风采
双洋红木：沉淀八载春秋，“简悟”全新出发
双洋红木：立足当下，健康发展
双洋红木：适应新常态，再攀新高峰
博德精工玉石、香奈儿、奔驰三大品牌的经营之道
主题论坛：聚变中的应对之道
妙汇颜申：妙汇的生存之道
星巴克咖啡连锁品牌的经营之道
双洋红木：健康的企业不畏惧任何风雨