明堂红木张向荣：站在产业与时代的高度探索发展之路
人物名片：张向荣，中华全国工商联家具装饰业商会红木家具专业委员会执行会长，金华市工艺美术大师，东阳市红木家具行业协会副会长，浙江东阳市明堂红木家具有限公司董事长。1990年开始从事木雕行业，1998年创立明堂红木，作为红木家具企业领袖，他长期致力于红木家具设计研发和生产技术的创新，并将现代化企业经营管理理念引入到红木家具行业，推动整个产业的健康发展。
明堂红木董事长张向荣
“心中没有江山，如何能描绘出江山！”在明堂红木董事长办公室里，张向荣掷地有声地说出这句话。眼前的张向荣刚过不惑之年，不似少年壮志的意气风发，却自有从“立惑”到“不惑”的历练里所积累的沉稳与睿智。他心中的江山是红木家具设计的潮流趋势，现代化企业的管理方略，产业持续健康的发展方向。从1998年投身红木家具行业至今的15年时间里，他一直在为企业的管理、人才的培养、技术的开发、产品的创新进行探索和尝试，为行业发展贡献力量。
作为红木家具名企领袖，企业现代化管理探索者和先行者，本刊特采访张向荣先生，解读他心中的“江山”。
《品牌红木》：张总您好！近几年明堂红木一直在进行现代化企业管理体制建设，取得了不错的成绩，也为行业树立了很好的榜样，能否请您分享一下在这个过程中您的一些体会和经验？
张向荣：从产业发展阶段来分析，中国红木家具产业还处于成长的阶段，而其本身又属于传统产业，从目前的现状来看，企业管理者职业素养不高、企业实行家族式管理、引进外来高层管理人员极少、先进的管理理念和经营思想难以介入企业等现象是红木家具企业普遍存在的问题。我认为红木家具企业要想与时代接轨，就必须从管理思想和管理框架上进行革新，通过分解工作、完善管理机制来解决粗放、复杂的管理瓶颈。
明堂红木从08年就开始请进专业的管理公司和人才，打造整个企业组织的管理体系。第一步，明确组织框架，从上层领导到下级员工，确定管理归属。第二个步，树立整个管理流程，规范生产管理秩序。第三步，确定岗位职责，定人定岗，实现责任制。第四步，完善激励机制，优胜劣汰。现在明堂红木确立了四中心两部门管理体制：生产中心、营销中心、财务中心、行政中心、采购部、品质部，这样整个管理框架和职能分工就非常明确。
明堂红木作品——基业永固书房
《品牌红木》：我们知道明堂红木有一个庞大的设计团队，每年都会研发出几大系列新品投放市场，那么您觉得红木家具设计应该如何进行创新？
张向荣：红木家具设计的创新必须从思想观念上下手。如果企业不是以长远发展为目的，只为赚钱，这种急功近利的心态怎么能生产出优质产品。如果设计者对红木家具理解不深刻，不懂得红木家具美在哪里，型材艺韵怎么结合，市场需求是什么，他也无法创作出好的作品。而且，从目前红木家具消费群体来看，已经越来越趋于年轻化，他们有新的视野和审美需求，那么红木家具设计在保持传统韵味的基础上，要更加时尚、舒适，逐步实现现代化，人性化，潮流化。
明堂红木从09年开始投资建设庞大的设计队伍，我们的目的是要摆脱红木家具模仿抄袭之风，我们要开发，要创新，做出符合时代的红木家具。
《品牌红木》：现在很多红木家具企业都提出做品牌，走品牌化道路，请问您对品牌这个概念是如何理解的呢？
张向荣：提到品牌，首先你必须明白品牌是什么，品牌是如何做出来的。品牌是人们对一个企业及其产品、售后服务、文化价值的一种评价和认知。品牌的本质是质量，品牌的基础是管理，品牌的支撑是服务，品牌的内涵是文化，品牌的外延是形象，一个真正的品牌必须拥有这些核心元素。
现在很多红木家具企业都在讲品牌，但我认为现在红木家具行业并没有真正的品牌，因为品牌不是喊出来的，不是广告做出来的，而是需要经过时间的考验和沉淀。一个好的品牌需要几十年、甚至是上百年的积累，我们要抱着这种思想，朝着这个方向发展，不要急于求成，接受时间的磨砺，打造真正的中国红木家具品牌。
《品牌红木》：从长远的角度来看，对于明堂红木未来的发展，您是如何规划的？
张向荣：经过前期的积累，明堂已经为未来的发展打下了三个平台：一、产能扩张平台。明堂现在拥有160亩的生产基地，可以完成20个亿的生产储备。二、人才平台。花园式的工作生活环境，规范的企业管理体系可以吸引和储备大量优秀人才。三、融资平台。明堂已经积累了厚实的基础，而且去年又成为了国内首家得到工商银行授权的红木家具企业。这些都是明堂进一步发展的有利条件和资本。
未来发展，从企业管理来看，明堂红木还会进一步完善企业自身建设，提高自主研发能力、经营管理水平，探索新的营销与服务模式。从资源分配来讲，未来明堂会用10%的资源做极品，这些不卖，留作以后建明堂博物馆收藏；20%的资源做精品，迎合高端消费群体；70%的资源做市场流通的、符合大众需求的产品。
“员工依赖，客户信任，同行尊敬”这是我一直在强调的，我希望未来明堂红木能够真正做到这样。（来源：中国古典家具网）
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