玫瑰岛淋浴房：2012的给“力”逆袭
时值辞旧迎新之时，总结与反思、回眸与展望难免总会是个人与企业的共有保留曲目。回溯2012年中国淋浴房行业的发展轨迹，“寒冬”与“萧条”是众多厂商不二的瑟缩写照，而玫瑰岛淋浴房2012的给“力”逆袭却是整个中国淋浴房行业2012年年终总结里最闪亮的一抹收获的金黄！
是什么力量让玫瑰岛淋浴房“已是悬崖百丈冰，犹有花枝俏”？
一、品牌力
2012年，玫瑰岛顺利启动并完成了品牌的战略更名升级，为进一步拓展国内外市场和深入进行品牌化建设扫清了障碍。玫瑰岛淋浴房此次品牌更名升级与加多宝凉茶的品牌战略升级一道被国内众多营销策划专家誉为2012年最成功的两大品牌升级案例！但和加多宝主要依靠广告进行更名升级不同，玫瑰岛更名升级成功的最大原因除了有效的广告引导以外，老用户追随性关注后“以老带新”的口口相传是更重要的深层次原因。而入选“华南好建材”、“十大淋浴房品牌企业”、“2012卫浴知名品牌”等接踵而至的荣誉则是国家、行业和消费者对玫瑰岛2012年品牌影响力的一致肯定和集体褒奖。品牌力是玫瑰岛2012年逆市成功的重要拉力！
二、产品力
海外市场的高准入门槛和自身的高端定位促使玫瑰岛在产品研发上不断加大投入，这让玫瑰岛得以长久引领中国淋浴房的技术革新潮流。继国内首创EC易洁技术、亲子淋浴房、仿古淋浴房等新技术与新产品之后，2012年玫瑰岛全球首创的磁悬浮淋浴房更开始进入实质性产销阶段！目前一般国内许多企业出口外销的产品品质都要比内销的好得多（这不能不说是中国消费者的一大悲哀），但玫瑰岛所有出口和内销的产品均为相同的材质，相同的品质！因为在玫瑰岛看来，隔行如隔山，消费者选购淋浴房时的确很难以专业眼光来评定产品的好坏而容易被不良商家忽悠，但在使用过程中不断出现和积聚的产品问题和不满一定会像火山一样爆发出来。现代网络、手机等大众传媒如此发达，个别消费者的不满宣泄就可能让一个品牌毁于一旦。每个消费者背后都有一个宠大的潜在消费群，杀鸡取卵无疑于自取灭亡！产品力始终是玫瑰岛16年来萌生、发展并走向辉煌的又一拉力！
三、渠道力
2012年受欧债危机影响，海外市场尤其是西欧经济严重不景气。但玫瑰岛的既有海外销售渠道逆流而上，得以持续深耕和拓展，整个海外市场销售终端数量和销售总量均实现稳定增长。与此同时，2012年，玫瑰岛在国内市场的渠道建设更取得长足进步。借势品牌战略升级的契机，玫瑰岛国内渠道终端的布点和升级也得以加快进行。除了继续深化与红星美凯龙、居然之家、宜家等国内高端家居销售连锁的合作外，品牌专卖店同样得以快速拓展。2012年10月，更是出现北京、天津、上海、深圳、成都、中山、杭州、舟山、长沙、咸阳十店齐开张的盛况。玫瑰岛经过2012年国内外渠道合作商的优化调整和布局，使渠道形成了巨大的推动合力，有力确保了玫瑰岛2012年销售计划的超额达成！
四、团队力
人才难觅、人才难留一直是制约不少企业发展的瓶颈，但玫瑰岛依靠制度与文化的协同作用解决了这一难题。2012年玫瑰岛继续深化了人力资源的引入、培养和晋升机制，“精英特训营”、“公开竞聘会”等人力资源制度与文化融汇齐下的活动和形式极大的调动和激励了所有员工的工作热情。但有的人会说，制度与文化我们也有啊。是的！几乎每个企业都有！但如玫瑰岛般将制度和文化真正落地的就是凤毛麟角了。而能实实在在的将自身制度和文化建立完善并执行下去，坚持下去的企业最终往往也的确成为了行业的凤，行业的麟！成功真没有秘诀！目前，玫瑰岛企业内部一二级人才梯队务实有力、渐趋完善，三四级梯队后备充足。团队是玫瑰岛实现2012年多层次跨越和突破的又一推动力！
品牌、产品、渠道、团队等多维度的集体丰收和协同合力让玫瑰岛在2012年国内外经济不景气的宏观环境下实现了销量同比30%的增长奇迹，成功实现“寒流”逆袭，更为2013年自身的突破和发展夯实了基础，积蓄了爆发和加速超越的强劲动力！
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