兔宝宝申报"科技木资源整合"等6个创新项目

　　走进兔宝宝科技木整洁的刨切车间，员工们正在井然有序忙碌着，生产各种科技木皮。生产厂助黄益瑞走到二楼办公室，和行政部经理柯琪商量公司创新项目的申报事宜。经核定，公司有“降低返染率、烘干机改造、刨切刀改进、新产品开发、安全生产防范机制建立、科技木资源整合”等6个创新项目准备入选，其中最能体现创新内涵和创新效益的就是“科技木资源整合”项目。

　　“科技木资源整合”项目凝聚了科技木创新小组特别是公司总经理卓艳的智慧和心血，在科技木行业属首创。众所周知，科技木属劳动密集型企业，其工艺复杂，交叉了锯材、人造板工艺、制胶、化工、干燥等多个学科，它是木材行业多种学科的“集成板”。随着用工成本不断升高，劳动力短缺，制约了企业的发展，为确保企业长期稳健发展，从今年3月起，卓艳大胆提出“科技木资源整合”这个创新点，为不占用公司人员精力，卓艳亲自到各加工点实地考察，从大局到细节等一一把关，直到找到合适定点企业。同时，公司对原料、质量等加大监控，运行半年来，第一个品种“铁刀5003Q厚皮”一次优等率达98.2%，充分显示了项目的威力，至今已产生销售收入770多万元。该创新项目的优点：一来满足了市场需求；二来本着互惠互利、整合了资金缺乏企业；三来扩大了公司原木、单板贸易，提高了企业的全面盈利能力。

　　2011年创新大会上，科技木公司荣获德华集团开展4年创新奖活动以来首个“创新大奖”，“新工降低科技木原料库存”项目以“脱色、劣材优用、降低库存”等创新要素，创造了每年500万元的经济效益，这大大激发了公司的创新热情，全体员工还没从喜悦中回过神来，又马不停蹄开始新年度的创新行动。

　　“火车跑得快、全靠车头带”，卓艳以“创新从我做起、从现在做起”的创新理念，鼓励管理者特别是研发人员，善于发现生产中的管理改进、技术优化，通过开会、培训、现场传授、“头脑风暴”等形式，营造人人参与的创新氛围。如果发现哪位员工萌发了创新“种子”，只要有勇气，公司会给一片“土壤”加以培育，无论年龄、级别、学历，公司鼓励创新尝试，哪怕过程失败。

　　就这样，员工自然而然融入公司“创新”氛围，积极主动进行创新，据统计，2012年1-11月，公司共收到员工创新点子58个。

　　编 后 语

　　科技木是整个集团开展五年创新奖活动以来，创新最突出、生命力最强的公司之一，在历年创奖过程中，他们总能找到合适的“主人”和“事件”，这也是公司持续不断开展创新奖活动的意义所在。年年创新、年年颁奖，重要的不在形式，而是以“创新”为载体开阔思维、凝结智慧，让创新深入企业血脉。在总结前四年评奖工作基础上，今年公司以制度形式对“创新鼓励奖”规定下来，希望能涌现更多的管理创新、制度创新、文化创新、服务创新等，从而迎来德华创新史上的新高度。

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