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单知伟出席河南亿嘉集团在京召开的第三次总经理会议

https://www.biud.com.cn 2012年08月22日18:44 家居装修知识网  

  2012年7月14日,亿嘉投资控股集团有限公司(原河南亿嘉集团,以下简称集团)在集团总部(北京市朝阳区建国路91号金地中心B座15层)会议室,召开了2012年第三次暨半年度总经理会议。集团总裁、董事长单知伟,集团常务副总裁贾悦,集团财务管理中心总经理郑红梅、人力资源中心副总经理田秀云、基金公司副总经理孙敏、运营总监余军、高级顾问鲁瑞章和行政部经理申威,河南亿嘉集团房地产开发有限公司(平顶山)总经理何建军,郑州亿嘉置业有限公司总经理裴松波,项城市亿嘉置业有限公司总经理张德林、副总经理段春华和项城市亿嘉实业集团副总经理王克农、汇鑫混凝土公司搅拌站站长李军强,社旗赊店古城旅游开发有限公司总经理马遂兴,河南亿嘉农林综合发展有限公司副总经理谢洪涛,宁夏亿嘉甘草生物科技有限公司副总经理赵亮,亿嘉盛世基金管理有限公司总经理孙语等出席了会议。亿嘉投资控股集团北京总部和亿嘉盛世基金管理有限公司、传媒公司有关部门的负责人参加了会议。

  会议由常务副总贾悦主持,各分子公司、集团各中心(部)分别汇报了今年上半年工作取得的主要成绩、存在的突出问题和下半年的工作目标及措施。之后,贾总作了总结性发言,总裁单知伟作了重要讲话。

  贾总指出,从2007年至今,亿嘉集团走出了一条由小到大、由弱到强的发展道路,从原来的20几人到现在的270多人,20多个分子公司正常运营,全体亿嘉人都付出了艰辛的努力,成绩确实来之不易。今年是集团大发展的过渡年,大家为了实现本单位的经济目标,做了大量富有成效的工作。明年才是集团大发展大跨越的一年,为了更好地做好下半年的工作,为明年的跨越式发展夯实基础,针对当前在项目建设、制度建设、工作流程和财务、人事、运营、行政、档案等方面管理中存在的突出问题,贾总提出了八个方面的具体要求:一要加强自身建设。大家都是单总的左膀右臂,要以身作则、身先士卒,管好公司、管好自己,树立亿嘉的良好形象和信誉。二要健全管理体制。切实解决好谁来管、管什么、怎样管的问题,对各项工作真正做到管细、管严、管住、管好。三要完善工作流程。工程招投标、请示汇报、文件收发、核准审批、会议贯彻落实等都要按程序办、按流程操作。四要健全培训制度。切实加强对干部和员工的思想政治、业务技能、服务质量等方面的培训,全面提高员工的综合素质。五要强化运营管理。集团今年上运营,目的是对各分子公司的各个项目计划、招投标、采购、合同、质量、进度、安全、资金流和运作、执行、效果等方面的情况都要加强监管和调控,希望各分子公司密切配合、大力支持。六要切实加强档案管理。一些宝贵的资料一旦丢失就无法复制。各分子公司都要健全项目档案、文书档案、人事档案、财务档案的管理体系,切实做到有专人、有设施、有场所、有制度、有主管领导。七要进一步增强责任心、执行力、廉洁度和忠诚度。八要全面完成今年的工作目标,到年底各分子公司要比利润、比文化、比长效、比贡献、比财富。

  总裁单知伟在重要讲话中指出,这次会议开得非常成功,大家对上半年的工作总结得实事求是、客观具体、重点突出,对存在的困难和问题查找得比较准确,对下半年的工作安排起点较高、目标明确、措施也比较得力。会前准备工作做得较好,会议开得很及时,很成功,会议组织地比较严谨。会后,各分子公司必须在一周左右的时间内把这次会议精神传达贯彻下去,并结合本公司的实际把下半年的工作安排好,布署好。

  单总强调,各分子公司的总经理一定要带好队伍。切实加强团队建设,提高全体员工的综合素质,砺练一支以亿嘉为家、关心亿嘉、热爱亿嘉、奉献亿嘉的队伍,这是我们做好各类项目、实现跨越式发展,为中原经济区建设和各地的经济社会发展做出更大贡献的根本。各分子公司总经理对员工的教育要切实负起责任,每月都要坚持做到找几位员工谈心,了解员工的思想、诉求和生活;要进一步完善培训制度,采取多种方式搞好培训工作;在各类项目建设中除总经理亲历亲为外,要动员和组织本单位的全体员工为实实在在地塑造亿嘉形象,打造亿嘉品牌和争创“中州杯”工作做出自己的贡献;集团在关心员工方面做得比较到位,去年和今年为员工进行了两次调薪,发放了“孝心奖”和节日福利,组织员工进行了体检、旅游等活动, 这次又要给部门副经理以上的人员配车等等, 可以肯定地说,集团给大家谋福利只会增多,不会减少,不会让每位员工吃亏。目的就是带好员工队伍,使人人为了亿嘉的发展有一种追求,有一种品格,有一种责任,进一步增强亿嘉的核心竞争力,切实把我们的事业做强做大。

  单总要求,要千方百计完成今年的目标任务。今年是集团大干快上的一年,也是为明年的跨越式发展夯实基础的一年。郑州置业公司的南阳寨、宋庄、张庄、未来国际公寓等项目,由于受调控影响,我们有意放缓,今年要打好基础,实现公司自保自养,明年要大发展,上水平;平顶山地产公司十里画廊的8#、9#、10#楼主体年底必须封顶,6#、7#楼建好地上6层,1-5#楼年底出±0,乌江河治理10月底前要达到栽树绿化条件,中央丽景项目(舞钢)年底前一定要交工,建材批发市场9月1日要开工建设,新华区医院要建成交工,尚居项目年底前也要动工,在乌江河治理好前,十里画廊不要急着销售;宁夏亿嘉甘草生物科技有限公司要加快生产场地建设,年底前要建成投产;亿嘉农林综合发展有限公司的茶叶加工厂、茶场、宾馆等项目都要加快进度,凡已征过的土地必须种上茶叶,10万亩地要保证三分之一的茶叶种植,同时要争取把桐柏的国营茶场拿在手里,要搞好农业、茶业、林业的综合经营和多种经营,公司发展越快,政府的支持力度就会越大;项城市亿嘉置业公司的党政综合楼配楼项目五个月已全部完成,亿嘉大厦配楼年底就要交工,沙颖河码头明年7月1日必须竣工,亿嘉I期御园要加快施工进度,天安大道和火车站广场建设要强力推进,温泉开发如果可行,都要上,地产和工业必须有机地结合起来,否则30亿的产值就难以实现,实业公司的能源项目是个实验项目,行了就大干,要超常规建设,9月中旬要进行试车,商品混凝土搅拌站要抓紧上第二条生产线,力争月底动工,两个月完成,实业集团的各项工作要主动出击,切实加大与项城市各级各部门的联系与沟通力度;盛世基金公司要实现多元化发展的目标,采取私募、银行贷款或债券、销售收入等多种形式解决好融资滞后问题。总之,各分公司都要发扬成绩,克服不足,开足马力,大干快上,确保今年集团下达的各项目标任务的圆满完成。

  此外,单总要求要切实加强各项管理和监督工作,各类采购和合同签订都要做到认真询价和依法合格。单总还指出,《亿嘉人》报办得很好,大家要多提供稿件,总经理的文章比较少,有啥好的想法都要动手写写,要高度重视和大力支持宣传工作,切实把亿嘉集团良好的形象树立好、宣传好、维护好、发展好。

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