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后奥运时代橱柜企业长远发展要靠精细化经营

https://www.biud.com.cn 2012年08月10日18:16 家居装修知识网

　　激情、热闹过后，一切又回归平静，现在我们更多考虑的是企业生存与发展的问题。面对机遇与挑战共存的市场，唐龙认为，企业在做好产品质量的基本前提下，更要加强品牌的建设，形成品牌高附加值，运用品牌的力量，形成独一无二的品牌核心竞争力，才能推动企业更快更好的发展。

　　目前，中国众多橱柜企业处于简单粗放式经营管理，经营手段与方式比较陈旧，全国橱柜行业具备柜体生产能力的企业就有5000多家，生产能力和工艺水平参差不齐，企业运作极不规范，很多都属于“前店后厂”的作坊型企业。因此，随着原材料成本、物流成本、劳动力成本的提升，高成本时代来临，使得企业日渐捉襟见肘，也加速了行业洗牌时代的来临。如何突破这种局面?一是要靠打造强势品牌，差异化经营;二是要强化企业内部管理，通过不断降低成本，拓宽盈利空间。

　　众所周知，决定企业能否存活下来的重要因素就是一个企业的整体竞争能力。而衡量一个企业整体竞争力的最主要指标就是品牌力，品牌是最具竞争力的武器。目前，为了在众多品牌中脱颖而出，一些橱柜企业已经打造出独特而鲜明的品牌形象，实现差异化经营。另外，还根据消费者的不同需求，实施市场细分策略，对橱柜整体市场进行细分，锁定细分市场的目标消费群，研发出适应相应需求的产品。

　　而如何强化企业内部管理呢，这就需要橱柜企业尽快建立健全企业成本管控体系，就是要向管理要效益，企业要从生产过程、精准营销、销售费用、渠道管控、资金运转、人力资源优化等方面改善提升，实现脚踏实地的精细管理，不盲目追求做大企业，而要由“中国制造”转型为“中国创造”，才能更好的把握发展出路。随着中国市场的发展，成本优势时代将一去不返，因此，战略上的预期投资、企业精细化经营将成为中国橱柜企业是否长远发展的关键所在。