企业经营战略的概念和特点
(一)经营战略的概念
“战略”一词是军事上的一个概念，来自于战争的实践，原指将帅指挥战争或战役的谋略和艺术。《辞海》上解释为“对战争全局的筹划和指导”。“战略”一词已广泛运用于政治、经济、社会、文化、教育、科技等各个方面，其一般的含义是指带有全局性、长远性、根本性的重要谋划与方略。
“战略”已逐步运用于企业生产经营活动之中，因而叫企业战略或企业经营战略。所谓经营战略，是指企业面对激烈变化的环境，严峻挑战的竞争，根据内外环境当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划和方略。它是企业家指挥竞争的经营艺术，是企业选择投资项目的好方法，军事家靠正确的军事战略决胜于战场，企业家靠正确的经营战略决胜于市场。
经营战略其含义主要回答企业变革和发展方向的重大问题：(l)企业生存和发展的重大问题；(2)企业变革的重大问题；(3)变革和发展的方向与目标；(4)变革和发展的途径。因此，经营战略的实质就在于寻求变革和创新，创造性地进行经营，企业才能不仅适应当前的环境，而且也能适用未来的环境要求，从而获得生存和持久的发展。
(二)经营战略的特点
根据经营战略的内涵，经营战略企业投资好项目的必备要素，它具有以下特征：
1.全局性。经营战略是根据企业总体的发展而制定的，通过对企业各种经营资源的优化配置，发挥出企业的整体功能和总体优势。它规定企业的总体行动，追求企业的总体效果。企业的各个重要环节、各个专业职能的活动，虽是局部的，但作为总体行动的有机组成部分，对发挥企业的整体效能有着重要影响，因而也是带全局性的。
2.长远性。经营战略是对企业未来一定时期生存和发展的统筹谋划，规定着企业的奋斗目标一实现这些目标需要较长时间，少则3～5年，多则10年以上。党和国家制定了我国分三步走的实现现代化的战略，时间长达70年。第一步实现国民生产总值翻一番，时间10年；第二步在此基础上实现国民生产总值再翻一番(即比1980年翻两番)，人民生活达到小康水平，时间也是10年；第三步再花四五十年即到21世纪中叶，达到中等发达国家水平，实现现代化，人民生活达到比较富裕的水平。实现国家现代化需要建立在企业现代化的基础上，因此，实现企业现代化，谋求一个大的发展，也必须制定长远规划，并分阶段实施。
3.竞合性。即具有竞争性和合作性的特点。竞争性又叫抗争性，指经营战略是企业在竞争中与对手相抗衡的行动方略，即针对来自国内外各方面的对手的冲击、压力、威胁和困难，所制定的迎接挑战的行动方案。通过经营战略的实施，扬长避短，取得优势地位，战胜竞争对手，保证自己的生存和发展。合作性是指在竞争的基础上，在一定条件下实现与竞争对手的合作。市场上的抗争性与军事上即战场上的对抗性不同，战场上敌我双方为战胜对手往往会刺刀见红，拼个你死我活。市场上参与竞争的各方不一定拼个你死我活。面对更强大的对手，弱者各方可以联合起来，对付强大对手，实现双赢。即使实力强的企业也需要实力弱的中小企业协作配套，共谋发展。通过竞争走向合作，这也是一个重要趋势。
4.纲领性。经营战略规定的是企业总体的长远的目标、发展方向、经营重点、前进道路，以及基本的行动方针、重大措施和基本步骤。这些原则性的规定，具有行动纲领的意义，尤其是经营战略中的战略目标更是全体职工的奋斗纲领。这些战略目标、战略方针必须通过展开、分解和落实等过程。才能变为具体的行动计划。
5.相对稳定性。由于经营战略规定了企业的发展目标，具有长远性，只要战略实施的环境未发生重大变化，即使有些变化，也是在预料之中的，那么企业经营战略中所确定的战略目标、战略方针、战略重点、战略步骤等应保持相对稳定，不能朝令夕改。但在处理具体问题，不影响全局的情况下，也应该有一定的灵活性。
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