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温世权: 打造一个充满“人情味”的企业

https://www.biud.com.cn 2012年06月07日22:21 家居装修知识网  
与员工在一起的温世权
与员工在一起的温世权

  提到意风家具总裁温世权,很多人都会用“幽默、睿智”来形容他,殊不知面对员工的温世权时而活泼的像个小孩,时而亲切、体贴亦如“大家长”。

  2012年6月1日,记者按照约定与刚刚从医院体检完的温世权,在蓝景丽家大钟寺意风家具专卖店见面。见面后,温世权跟记者说“简单的唠唠家常就好”。正是这短短1个小时的唠家常,记者看到了一个拥有2000多名员工的企业老总的另一面;也正是这短短的1小时,记者被20多名意风店员发自肺腑的微笑深深感染。

意风家具总裁温世权
 意风家具总裁温世权

  “他们都是我的亲人”

  场景一:与离职员工小赵的交谈

  “小赵(化名),放心回家吧,在家好好休养,等生完孩子了再回来”、“邯郸市场的实木家具板块给你们留着”、“小伙子,这体型要加强锻炼了”。

  记者刚走近意风家具专卖店,就零星听到以上的对话。说话的人正是我们此次要采访的意风家具总裁温世权。

  身着黑色休闲T恤的温世权,随意的坐在沙发上,正与一对青年的夫妻交谈着。原来,二人是意风家具在南京的代理商。由于小赵怀孕了,考虑到身体不是很好,夫妻二人决定暂时辞掉工作回老家安心生小孩。

  一个城市的代理商辞职是再正常不过的事,为何还不远万里从南京赶到北京亲自向公司总裁汇报?小赵小两口走后,温世权解开了记者的疑惑:“我们公司有个不成文的规定,任何员工遇到怀孕、结婚、离职等人生大事时,都要亲自向我汇报一下,我通常会给他们把把关,只有这样我才放心让他们走”。

  提到小赵夫妇,温世权的话匣子打开了,“小赵今年25岁,在意风做了6年多了,从北京一个普通店员做到店长,然后到南京区经理。前几年意风开拓南京市场,他们夫妻俩带着几个员工就过去了,这几年南京市场做的特别好。我很感谢他们,他们都是我的家人,即使离开了意风,我也依然为他们感到高兴”。

  “员工的幸福就是我的幸福”

  场景二:与店员唠家常

  送走小赵夫妇,温世权开始与店员唠起了家常。记者粗略的数了一下,店内的导购员不下20位,可是每个员工的名字温世权都能张开就来,而且每个员工家里的状况也都一清二楚。

  “周丽娜,你最近身体怎么样?”、“你妈妈身体还好吗?”、“你什么时候结婚?记得到时候通知我,我给你包大红包”。

  “王岩,最近有没有给你妈打电话?”、“5月份得了多少奖金?奖金发了没有?”、“你还小,今天应该过六一儿童节,节日快乐啊”。

  看着温世权跟员工的亲切交谈,完全不像老板和员工的对话,更多的像亲人。店长张姐带着由衷的微笑告诉记者,“温总就我们的大家长,总是事无巨细”。

  与员工的亲密关系,也是温世权最为得意的地方。温世权告诉记者“所有老员工的名字、手机号码我都能记住,近些年新员工太多了有的难免记不住了”。

  一个拥有2000多名员工的总裁,为什么能跟所有员工打成一片?温世权解释道,“你爱他们,他们才能爱你,他们都是我的亲人。我不想把意风做的多大,只想让我的企业充满人情味,员工的幸福就是我的幸福。我也不想有几万名员工,就这2000多名就够了”。

  “我们每天都用微信交流”

  场景三:利用微信管理员工

  与员工聊天的同时,温世权一直在玩弄手中的手机。记者很好奇,凑近一看才发现温世权正在用微信跟各地区的经销商、店员交流。

  原来,温世权发现利用微信沟通起来很方便,于是根据不同需求组建了多个微信群,这样分布在全国各地区的意风人都能随时随地的沟通交流。例如“四季如春”是北京20个优秀女店长的微信群,“华山论剑”是19个优秀经销商的群名,“意风竞赛百年”是意风公司30岁以下的主任群名。

  温世权告诉记者,微群中的亲人只要一个人有事,大家都会齐心协力的帮助他。“有一个经销商说市场不好,大家都各抒己见”,说这些话的同时,温世权熟练的打开微群,找到了自己发的那条微博给记者看,“逆境是上帝帮你淘汰竞争者,要知道你不好受别人也不好受,千万不要告诉别人你坚持不住了,那只能让别人获得坚持的信心。让竞争者看着你微笑的面孔,失去信心,退出比赛。胜利属于那些有耐心的人”。记者看到,这条微信下面跟着无数条激励人心的话。

  店长张姐告诉记者,大钟寺意风店也有属于自己的微群,店员们每天都会在群里分享自己生活的点点滴滴。


  >>>>以下为采访整理片段:

  主持人:都说今年上半年市场不好,意风这边怎么样?

  温世权:给你看一下各地经销商给我发的五月份销售额的短信。老王完成500万、重庆234万、哈尔滨246万……19个经销商5月份的销售额都很不错。北京地区也不错,5月份丽泽店还卖了800多万。

  主持人:为什么意风能卖的这么好?

  温世权:我觉得还是我们的人好,因为我们都是一家人,每个人都是。我们每天都在沟通,我是北京20个优秀的店长建了微信群,用微信管理。

  我跟他们说我们在干什么,早上起来我给大家发微信,“兄弟们,节日快乐,为了第一,为了战胜他们,加油吧。所以兄弟们6月再创辉煌,从今天开始”。

  这几天有一个经销商说市场不好,我用微信告诉他,“逆境是上帝 帮你淘汰竞争者,要知道你不好受别人也不好受,你先做不下去了别人也一样,千万不要告诉别人你坚持不住了,那只能让别人获得坚持的信心。让竞争者看着你微笑的面孔,失去信心,退出比赛。胜利属于那些有耐心的人”。我一发完了,全国所有的经销商都看到了。

  主持人:这么多微群,你怎么能都记住?

  温世权:都能记住,所有人的手机号我都能背下来,我们也要求这样 。

  主持人:这得用心。

  温世权:你爱他们你就能记住,你不爱他们你就记不住。

  主持人:你爱他们,他们也爱你。我知道意风以前有给员工盖宿舍,现在还盖吗?

  温世权:我们现在还是在盖楼,有0居,有1室1厅,2室1厅。这回盖了4栋楼,解决了600多名员工的住宿问题。

  主持人:之前我看到很多您带员工去欧洲旅游的照片,这种情况在意风的频率多大?

  温世权:我们年年有。今年五一卖的比较好的店,店长和优秀销售冠军可以去日本玩。

  同题问答:

  主持人:从创业到现在,让您最刻骨铭心的事是哪一件?

  温世权:没有刻骨铭心的,太多了,不爱说了。我们这个年轻就没有刻骨铭心的,肯定是受了很多的挫折,大家所谓的痛苦,我没有什么感觉,我觉得都很好。我觉得所有的挫折和困难,是为了我们未来做的更好给我们设置的一个小的障碍,迈过去就行了。

  主持人:意风要达到一个什么样的状态您是最满意的?

  温世权:我的员工都露出发自内心的笑容,行业内的人都很羡慕我的员工,我的员工以在意风工作而自豪。

  主持人:企业做到现在这样一个程度,您有困惑吗?

  温世权:没有什么困惑,这个年代还有什么困惑?虽然市场经济不好,但是我个人觉得这个过程最起码是一个优胜劣汰的过程。今天早上我还给员工发微信说“一个人最幸福,最快乐的是有责任感,让你身边的人跟你过好日子,过的有尊严”,这样就行了。

  我们也知道未来怎么做,只是需要一个过程。过去我们认为每一个人都说我提前二十年过上好日子多好,我为什么要四五四岁才经济好,我要是二十岁多好。他不知道你没有二十多年的积累,你真得到了这笔财富,你的能力和你的阅历,这个财富你也是把握补助。厚德载物,德不够,物是财富 ,德不够这个物最后还会离开。

  主持人:工作之余您喜欢做哪些休闲活动?

  温世权:锻炼身体,跑跑步,打羽毛球,看书。我不喜欢看电脑。

  主持人:您平时都爱看什么类型的书?

  温世权:我喜欢看的书还是比较简单的,传统的东西更多。最近看的是《皇帝内经》,锻炼身体的,怎么把身体锻炼的更好。

  主持人:意风是做家具的,我很好奇您个人喜欢什么类型的家具?您喜欢的生活状态是什么样的?

  温世权:我最喜欢的生活状态是,每天都有工作,有了问题我能解决,我就快乐。在工作的过程中我有价值,有很多人经常跟我说,别人利用你。我说要被别人利用了我觉得特高兴,证明我有被利用的价值。

  有好多人说我特辛苦,我现在玩儿的时间都没有。我说你忙里偷闲才幸福,如果现在让你有大把的时间,感觉肯定特痛苦。人嘛,还得创造价值。

  我经常跟手下说,我们一起慢慢变老,我们努力用我们的智慧,带动年青一代过上好日子。

  主持人:您家里的装修风格是什么样的?

  温世权:现代风格,我喜欢现代,我不喜欢欧式、中式风格,喜欢家里自然一点,很软很舒服,坐在沙发上,半躺半坐着,烦了把书扣下来看看电视。

  主持人:我们发现很多企业做的很好,但是团队管理人员却青黄不接,意风的管理团队怎么样?

  温世权:我现在新的三个老总都是80后,80年、82年、83年。

  家具市场是一个“大市场、小行业”,从2007年开始到现在我几乎不怎么管公司。以前公司主导“谦虚、谨慎、低调、务实”,从去年开始推行“轻装前行”。

  我们每一分钱都不会乱花,要花都花在员工身上。我们员工的待遇除了正常的五险一金,还有寒假、暑假,每半年都有带薪假8天。

  主持人:刚才进来的时候,店员的确底气十足。

  温世权:我说了你爱他,他会爱你。我们家员工跟我的感情,跟我们公司老总的感情都特别好。我们开年会的时候,大家发帖子跟老总开玩笑,特别快乐。

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