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木门企业应建立企业文化建设长效机制

https://www.biud.com.cn 2012年03月27日17:43 家居装修知识网  

  木门企业之间的竞争,不仅仅是技术、管理、渠道的竞争,更重要的是企业文化的竞争。在当前全球经济一体化进程不断加快的新形势下,建立企业文化建设长效机制显得尤为重要。

  企业文化建设是一个长期的过程,它随着企业的发展而发展,不断完善提高。一般来讲,企业文化建设要经历融合期、发展期、提升期三个阶段。其结构内容包括物质文化、行为文化、制度文化、精神文化、形象文化等。木门企业在发展过程中应倡导变革思维、创新行动,包括企业使命、战略目标、核心价值观、运营理念、及执行规范等。

  木门企业进行企业文化建设初期,可对企业员工进行现状调查与评估,重点是中高管理层对企业战略调整的认识,以及在当前文化体系下企业所面临的一些问题。以此奠定企业文化建设的基础,并进行相应的项目设计和进度安排,同时也可增强后期企业文化建设的针对性。企业文化是企业所有员工共有的价值观、行为习惯、思维方式,是企业员工在潜移默化中形成的共同文化理念和标准。但这并不意味着企业文化自发生成,无须进行管理。相反,企业文化建设是一个长期的过程,也是一个需要经营的过程。木门企业文化建设要有战略框架和设计规划,并在随后进行系统的专业培训和导入。这样做,将有利于企业文化长效机制的建设。

  常言道,老板文化决定了企业文化。一个企业文化的建立,创业之初的元老们功不可没。从一定程度上来说,在企业成立初期,管理者的思想价值观确实对企业文化的形成影响很大,管理者的思想不同程度地折射到企业管理的各项具体工作,从而影响企业文化的形成,决定企业文化的核心。

  然而,木门企业进入发展期时,企业文化进入相对成熟的阶段,单单依靠管理者的智慧则无法将企业文化提升到新的高度。这时木门企业可从凝聚、激励职工的归属感、积极性、创造性出发,提炼和培育具有鲜明特色的企业精神,从企业经营发展战略规划出发,明晰和建立了先进的价值观体系和经营理念。木门企业需要不断提升企业管理水平和品牌形象,实现企业文化建设与企业生产经营管理的相融共进,并以制度建设为基础,形成企业文化建设的长效机制。

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