地板企业核心竞争力在于“技术战”

　　在全球经济减速和国内房地产市场低迷的阴影下，众多专业人士普遍认为2012年中国地板行业将面临严峻考验。从内部来看，随着原材料价格和人力成本的逐年抬升，中国地板行业开始步入高成本时代。面对如此恶劣的环境，中国地板企业只有在技术上获得全方位的优势，才能真正实现从产品制造到品牌创造的完美转型，并在竞争中赢得话语权。

　　长久以来，我国地板业的竞争主要集中在价格、服务层面，地板企业核心竞争力的技术战鲜有出现。随着市场竞争日益激烈，业内专家普遍认为，诸多传统市场手段影响力逐渐削弱，核心技术将成为市场竞争的王道。

　　价格战大浪淘沙

　　价格战一直以来是见效最快、最为惨烈的一种竞争方式。虽然在短时间内能拉动销量，赢得一定的消费群体，获取一定的利润，但最终多会造成“伤敌一万，自损八千”的结果，不利于企业的成长，也不利于整个地板行业的良性发展。

　　在终端卖场上，这种价格战表现的更为显著。“直降”、“返利”等字眼几乎随时可见。在这场没有硝烟的战场上，地板企业将利润空间一再压缩，企业的短视直接影响企业在技术研发领域的投入，最终耽误了中国地板行业的健康发展。

　　服务标准化

　　最近几年，国内地板企业另辟蹊径，大打“服务牌”，所喊出的口号也越来越震撼。这也造成了另一种局面，就是众多企业在宣传层面上跟风效仿，但由于部分企业的产品质量和技术不过关，只用心思玩文字游戏，最终的成本还是由消费者买单，让地板市场的服务标准越来越模糊。

　　服务标准化是一项系统工程，对于企业而言是诚信、是付出，对客户对市场而言是实惠是保障，在服务上投入虽然不能立竿见影，但从长远来看，坚持服务标准化的企业将享受着来自客户和市场的源源回报。

　　技术为王

　　2005年，圣象集团与瑞典康树公司、美国安德森公司合作，研发以科学利用速生林木为基材的具有国际先进制造工艺水平的三层实木、多层实木、实木结构地板(即“新实木”地板)，被行内称为构建中国“新实木”破冰行动。

　　企业产品的好品质、好销路、好口碑，主要依靠企业的技术研发，技术创新是一个企业真正的生命力所在。在未来的地板业发展中，技术战将成为各企业角力的重点。谁掌握核心技术，谁就有话语权，谁就有领军地位。

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