永乐家电宣布进军家居零售业国美表示绝不跟进

　　12月17日，永乐家电董事长陈晓在接受本报记者专访时透露，明年4月份，永乐将打造一个同时销售家居用品和家电用品的另类卖场，提供家具、家电、中央系统、空调、地热、安保、智能、装修、卫生洁具等商品的一站式购物平台。

　　这种新的商业模式在业内引起了广泛关注，分析人士认为，它将颠覆原有零售行业规范，为消费者的消费行为提供一个新的选择。

　　陈晓表示，永乐之所以创造出这样一个新的零售业态，最重要的原因是看重家居市场的良好前景。他认为，原本经营的家电产品只是人们家庭生活的一个部分，而家居商品的需求规模比起家电来要大得多。同时，这种新的商业模式由于涵盖的商品种类较广，能够满足所

　　有买房者对装修装饰家庭的需求。永乐的另类卖场通过整合产品供应结构，能够很大程度上提高消费者生活品质。

　　业内分析人士认为，永乐此举意在通过开拓商品线扩大销售额，提升企业品牌美誉度。目前，永乐在上海家电市场的销售份额占到50%，虽然高于国美、苏宁等竞争对手，但是继续扩大比例显得比较吃力。在这种情况下，把战线延伸出家电零售行业是一条出路。

　　资料显示，去年上海市整个家居、家电商品的销售额在800多亿元，其中家电类产品不到200亿元，仅为总量1/4。而家居类商品比例占到3/4，如此大的蛋糕，难免使永乐垂涎。

　　记者就此事采访百安居有关负责人时，该人士回答：这涉及到评价竞争对手的敏感话题，百安居不予置评。

　　而永乐在家电零售的老对手---国美电器的一位高层明确表示国美近期不会作这种尝试。

　　他说，目前的卖场都是走专业化道路，市场越来越细分。永乐却走了一条相反的路，管理难度很大。他表示，国美在近一二十年内不会作这种尝试。

　　但是，上海交家电行业协会秘书长韩建华却表示了不同意见。他认为，在消费者具有高市场接受度的今天，企业不断追求、创新商业模式是可取的。

　　家电、家居混合卖场的零售模式是对原来专业连锁的一种拓展。永乐在网络平台、物流配送和品牌知名度上都有优势，关键问题在于是否能够快速销货来保证采销循环。

　　他建议，如果永乐能够补充一些家居装潢的专业技术人才，加强操作层的管理经验，那么就可以同时解决销售和采购问题。

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