2012将至 谁能登上陶卫行业的“诺亚方舟”？
玛雅人预言校友录，人类文明将于2012年12月21日告一段落，而《后天》、《2012》等好莱坞灾难大片的上映，更激起了世人对“末日”的争论不休。2011岁末将至，对于世界末日的各种猜测也在神秘气氛中逐渐弥散开来。
有人说，即将过去的2011年，是30年代大萧条以来“最长的黑夜和最冷的冬天”；也有人说，2011只是初冬鹿鼎记，看不到丝毫触底回暖的迹象，来年只会寒意更甚。地产巨鳄的止步思忖，房市的低迷成交，成本的上涨势头，行业的渠道激战，人民币的升值压力，产业的升级之困……无不在刺激着家居行业的神经，提醒着企业“冬天”已到，或者即将到来。
然而，步步逼近的“寒流”也让家居企业在摸索之中不断谋求新的突破17173，变革、整合、升级，破除当前经济形势下的“寒冬”困局。于是，过去的一年里，渠道变革、电商崛起、保障房走俏……为家居企业带来了“御寒”的“神器”。如果2012年将迎来一场洗牌，那么这些无疑将是企业逃生的“船票”。
总而言之，2011的家居行业，有人焦虑不安，有人信心满满，有人急于逃生chinaren，有人静观其变……有网友说：“2011年快过完了，我们还将强地活着；2012年即将到来了，我们也还好，只是有人没有船票。”
2012，究竟是“最冷的寒冬”，还是“最美的春天”？是玛雅预言中的“末日危机”，还是即将到来的“新纪元”？预言被炒得火爆，如果真有那么一天，谁能登上传说中的诺亚方舟？
创世纪 谁是诺亚方舟的候选者？
据圣经记载网络超女，诺亚方舟长三百肘，宽五十肘，分上、中、下三层。面对滔天洪水的袭击，生灵登上方舟躲过浩劫，得以存活。而在家居行业，也有这样一个群体，它们一直在努力尝试各种渠道，寻找传说中的“诺亚方舟”，希望能在激烈的竞争中脱颖而出，为自己赢得通向未来的“方舟船票”。座位有限，众人垂涎。那么，究竟谁能赢得诺亚方舟船票？谁能成为方舟的登船备选者？
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登船备选者：鹰击长空型代表
入选原因：迎难而上 逆风飞扬
船在那头校友录，你在这头。寒流之下，数步之遥，你是寻求庇所，以求暂时安稳？还是迎难而上，奔向方舟所在地？也许逆风飞扬，才能到达更遥远的未来。
陶瓷行业起步阶段，商家卖产品，以吆喝产品质量和功能吸引消费者目光。然而home.focus.cn，近年来，随着行业竞争的日趋白热化及产品的严重同质化，传统的营销模式已经不能满足消费者的需要。更甚的是，今年房地产调控不断加码，低迷的成交对于家居行业来说具有一定“杀伤力”。对此，不少经销商反映图行天下，2011市场偏“冷”，促销活动萧萧下，各种让利滚滚来，无奈总是看的人多买的人少。也有业内人士感慨：“寒流之下，更需逆风前行，创新营销势在必行。”
2011年12月，蒙娜丽莎正式冠名广东省武术散打队，强调了文化营销与体育营销“文武结合”的营销思路校友录，这是继蒙娜丽莎2009年主攻文化方向后的再次升级。作为陶瓷行业文化营销的先行者之一，蒙娜丽莎在文化营销道路上的脚步从未停止过：2009年建立全球最大、行业首创的陶瓷文化艺术馆；随后又在全国各地陆续建成近两千家“文艺复兴馆”；2011年携手著名画家举行慈善拍卖活动；利用陶瓷薄板与艺术的共性推出了艺术瓷板画等极具个性的产品……从文化到体育搜狗，与营销模式的创新让2011年成为了蒙娜丽莎骄傲的一年。
无独有偶，今年年初，箭牌也正式携手中国男篮，斥巨资走体育营销之路。乐华集团董事总经理谢岳荣在接受搜狐家居的采访时表示，把男篮精神融入到企业品牌营销与文化建设当中鹿鼎记，也是抵御市场低迷的积极探索。与男篮的合作，而且这只是一个开始，未来在这条路上还会走得更远。
回顾2011，以文化营销、体育营销、微博营销为代表的新型营销模式受企业热捧，成为众多陶瓷卫浴企业的共同选择。2012年，如何逆风行驶，到达新的未来，我们拭目以待。
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登船备选者：鱼跃龙门型代表
入选原因：掐准时机 制胜高端
船票有限鹿鼎记，强争不如智取；众人哄抢，不如见缝插针。正如俗话所说，来得早，不如来得巧。只有恰逢其时，恰逢其事，恰逢其位，才能更加快速有效地抢占制高点。
随着经济的不断发展www.focus.cn，中国消费格局也在悄然影响着整个卫浴市场的发展，高端消费群体的迅速崛起开启了中国卫浴的品牌消费时代。高端建陶卫浴市场的迅速成长go2map，一方面为品牌开拓了广阔的生存与发展空间，另一方面也势必会加剧顶尖品牌间的竞争。目前，在中国高端卫浴市场，国际高端卫浴品牌众多校友录，劲敌林立，TOTO、科勒等国外品牌占有率不下，国内一线品牌也正加足马力，紧随上行。
近年来，品牌间较量如火如荼，一众品牌也全力倾注17173，紧盯时机，以求制胜高端。经历了国际贸易针对中国建陶行业的反倾销，国家的宏观调控和推动绿色低碳产业升级的要求，中国陶卫行业或多或少受到了一些冲击和影响。面对这样的环境焦点装修家居网，行业并没有消极对待，而是持续大手笔的进行了高端营销，只是方式有所不同。有的企业积极进攻，有的企业稳扎稳打，攻可进17173，退可守，高端品牌用适合自身发展的方式走在高端企业的道路上。
对于动者而言，2011是锐意进取的一年，从高尔夫等“贵族运动”与陶卫企业的结合焦点装修家居网，到高端奢华“概念”展示厅的落成，从顶尖设计师大赛及沙龙的举办，到城市CBD中心的户外广告；与搜狐财经频道“联姻”……似乎一直在忙碌着；对于静者而言，2011是专注发展的一年，即便外面风大雨大，仍然坚持走高端品牌路线。正如唯美集团负责人黄建平所说的，面对危机，我们需要放慢速度进行自我体检。
由此看来，2012年也许更多地意味着自我创新与自我检验，意味着新一轮抢占高端市场的激战，你准备好了吗？
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登船备选者：一马当先型代表
入选原因：快人一步 抢占先机
洪水将至搜狗，分秒如金，千军万马过独木，踟蹰一秒即是不同命运。险滩之上，退缩者终遭洗牌，止步者不见未来，唯大无畏者快人一步，抢占先机。
每个年份都有自己特殊的烙印鹿鼎记，建陶行业的2011年也不例外。正如去年下半年到今年上半的喷墨陶瓷产品一样，微晶石确实是今年下半年的一大亮点。如果说2010年是喷墨瓷砖的时代，那么2011年绝对是微晶产品“唱主角”。
自今年年初以来天龙八部，包括马可波罗、鹰牌、冠珠等一批大型陶瓷企业也纷纷把目光投向了这块新领域。其实早在十年前，微晶石就已经面世。但是，由于早期微晶石技术尚未成熟，产品较为单一chinaren，市场认知和接受度并不高，因此市场反应却一直不温不火。直到最近两年，在博德、嘉俊等陶瓷品牌的探索下，微晶石产品逐渐走进大众视野，并引得行业的追捧。
十年蛰伏校友录，微晶石终于在2011年的春天尝到了“走红”的滋味，而沉寂产品的“咸鱼翻身”也让先行企业在激烈的市场竞争抢到了“头啖汤”，在2011年的市场“冬天”真正“火”了一把。但是鹿鼎记，短短一年之内，一款产品走完了“沉寂十年无人问津”，“小试牛刀意外走红”，“闻讯而来抢食蛋糕”，“参差不齐市场泛滥”四个阶段，又不得不让业内人士无限感慨：“市场无常go2map，先到者得”。
随着建陶行业的不断发展，行业在产品领域的技术水平参差不齐，抄袭模仿现象较为明显。新产品出来，大大小小的企业容易一拥而上，导致市场同质化现象严重。从2011年来看goodfeel，做微晶石产品的企业从年初寥寥可数的几家已经发展到现在几乎家家都有，质量及价格差异较大。
有专家指出，相对于传统陶瓷产品，目前微晶石产品的市场价格大概要贵出两成左右，这些必然都会影响到产品购买。而且随着越来越企业进入这一领域，企业要想分得一杯羹，不是简单的复制模仿可以实现的。未来建陶市场空间还很大，要想在有限的市场分得一杯羹，必须不断突破与创新，抢在所有人的前面。
面对即将到来的2012年市场，我们期待更多惊喜。
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登船备选：多元发展型代表
入选原因：奋身一搏 多元发展
诺亚方舟只有一扇门home.focus.cn，你只可以选择进或不进；但是通往方舟的道路有千千万万，此道不通，可以换个方向前进。条条大路通罗马，多元选择也是一种幸运。
回顾近年家居产业发展，我们发现“跨界经营”并未离开过人们视线。由于陶瓷卫浴生产成本不断上涨，再加上陶瓷卫浴行业准入门槛低，市场竞争越来越激烈，陶卫企业面临着更为大的压力和挑战搜狗，企业必然要寻找新的出路。
一方面，家居产业内部跨界营销的风头正盛：从橱柜到卫浴，欧派实现了从厨房空间向卫浴空间的品牌包围；从卫浴到瓷砖，惠达以整体战略挺进瓷卫市场；从瓷砖到卫浴再到橱柜木门，箭牌不断扩大经营范围；今年年初，地板行业巨头圣象也瞄准卫浴市场，声势浩大地进军卫浴行业……
另一方面，虽然国家严控楼市措施不断鹿鼎记，陶卫企业纵跨产业链谋求发展的热情不减。据有关统计数据显示，2010年陶瓷企业进入房地产的资本较十年前增加了60%。新中源国际商务公寓2010岁末年刚开盘，2011年便推出了顺德、南海及南庄多处项目；2011年3月焦点房地产网，新明珠陶瓷集团一周之内斥资5.4亿拍下了位于佛山的三块土地，用于商业开发。在国家房控力度不断加大的前提下图行天下，陶企资本仍在源源不断地流入地产行业。
新明珠、新中源等企业积极投资房地产，为自身打通上下游发展渠道，一方面享受着房地产行业带来的强大资金效益，另一方面也为陶瓷卫浴产品的产销拓宽了工程渠道；箭牌大力延伸产品线，进入衣柜木门领域，旨在打造整体家居的“航母”，以配套方案抢占中高端市场。
跨界经营为陶瓷卫浴企业提供了一种多元化发展的生存模式焦点房地产网，也把“多个篮子装鸡蛋”的发展模式带入了企业运营，让企业在快速“吸金”之余实现一种所谓的“互补性发展”。
2012年，多元与专一，是否仍是行业的聚焦点？我们坐等答案。
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登船备选者：釜底抽薪型代表
入选原因：披荆斩棘 精耕渠道
登船之道搜狐网，或满布荆棘，或崎岖曲折，越往下走，挑战越甚。无畏无惧，披荆斩棘，精耕渠道，方能成功到达停靠着方舟的山的那一边。
2011年搜狐网，随着市场大环境逐渐的低迷，价格高昂的船票并非人人都能买得起，手掌财力加魄力，方能获取登船资格。所以，企业纷纷渠道走渠道改革之路搜狗，借渠道改革之路实现生存，越来越多的品牌开始提出“渠道下沉”。
即便是多年来，在渠道上一直保持高姿态的国际品牌网络超女，如TOTO、.科勒等，也开始将网络下沉到地级三四线市场，不断推动渠道的扁平化。科勒全球总裁大卫·科勒表示，中国已经成为科勒在全球增长速度最快的市场。2011年17173，科勒在中国迅速铺开网点，展厅数目迅速增加至800家，并下沉至二三线城市，逐步改变着国际品牌在中国市场渠道的短板。
从国内企业来看搜狐网，马可波罗之所以能被誉为是国内“仿古至尊”的瓷砖品牌，正是在建陶营销变革、终端加快构筑、渠道不断下沉背景下成长起来的结果，凭借在渠道的深耕和优化上的优势，迅速制胜国内各区市场。2010年底，马可波罗第一家运营中心正式成立，更开辟了行业渠道变革的先河。
渠道变革，大势所趋，变中取胜，为2012之定数。
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谁能看到鸽子衔来的橄榄枝？
“寒流”来袭chinaren，陶瓷卫浴行业的未来命运，是否会因这艘“方舟”而改变？谁能获得通往未来的“船票”？2012过后，谁将被留下，谁将会淘汰？什么将会诞生？什么将会消失？
前行路上搜狗，没有光，我们可以钻木取火；没有水，我们可以融冰解渴；没有棉衣，我们运动取暖。但是，没有要改变现状的意识和永不言弃的意志搜狐网，纵有“方舟”千艘，也难逃衰落之命数。
《圣经》记载，登上方舟的生灵走出方舟的那一刻，世界变得美好。那么，“寒流”过后焦点房地产网，陶瓷行业是否也将翻开崭新一页？陶瓷卫浴的未来将如何谱写？不妨让我们拭目以待。
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