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玩转整装!“家装老炮”业之峰冲击百亿梦想 2021-02-26

  家装行业市场规模超过4000亿,但却没有一家百亿规模的企业,“大行业,小企业”一直是家装企业发展的瓶颈。

  未来,谁会成为行业第一家百亿规模的企业?业之峰装饰集团可能是“种子选手”之一。

  之所以这么说,是因为业之峰已经找到了“百亿梦想”的钥匙。通过拥抱整装赛道,打造“全包圆+诺华整装”双整装品牌;做到“4个超级”(超级新物种大店、超级供应链加持、超级广告投放策略、超级多根据地建立),做好“5221”(50%靠引流导流,20%靠供应链,20%靠交付,10%靠信息化),业之峰有望突破瓶颈,实现百亿产值的目标。

  

 

  2020年9月30日,全包圆整体家居体验馆西三环旗舰店在北京盛大开业

  踩住整装风口 业之峰产业强势增长

  2020年,在新冠疫情的冲击之下,业之峰依然实现了强势增长。

  这一年,业之峰逆风飞扬,全年产值强势增长,成为“受人尊重的行业领跑者”。特别是北京分公司、全包圆事业部等表现优异,创造了非常大的效益。

  在上半年疫情的阴霾下,业之峰如何用半年时间跑出一年的量?原因之一就是踩住了“整装”这个风口。

  早在2017年,业之峰就布局了全包圆整装,短短4年时间里就实现了单一城市销售过6亿,创造了行业奇迹。

  业之峰董事长张钧表示,整装解决了过去家装企业对人的依赖度过高的问题,使得业务模式可以实现简单复制,这是业之峰能够实现快速增长的重要原因。

  过去,家装业有一个“魔咒”,从高端向中低端延伸的企业几乎没有一个成功的。如今这个“魔咒”却被业之峰给打破了,全包圆为什么能够成功?

  张钧表示,成功首先是因为敏锐的嗅觉,发现了整装是未来的趋势和商机。同时,家装“老炮”的优势是交付能力强,所以全包圆又能在与“野蛮人”的PK中逐渐占据上风,脱颖而出。

  全国工商联家具装饰业商会副秘书长谢鑫也表示,整装是家装行业市场发展的必然趋势和潮流,是大家居行业发展到今天水到渠成的结果,也是客户家居的本质需求,肯定是未来的大趋势。

  在整装发展的历史上,也倒下过很多的公司,其原因就是缺乏标准化和专业化,供应链和交付能力没有跟上。因此,整装未来将是优秀品牌企业的战场。只有当像业之峰这样优秀的“老炮”企业开始关注整装的时候,整装的时代才算真正到来。

  拥抱整装赛道 打造千亿市值的企业

  2021年,业之峰集团最大的新闻,就是董事长张钧重出江湖,兼任总裁一职,为业之峰设立了更高的目标。

  业之峰要用两个“五年计划”,到2025年实现产值100亿,到2030年实现产值300亿,打造千亿市值的企业。

  如何实现这一目标?首先就是要拥抱整装赛道,打造“全包圆+诺华整装”双整装品牌。

  在张钧看来,拥抱整装,不等于“背叛”原有的中高端基因,而是进一步贴近客户需求。

  客户需求一直是业之峰人努力的方向,如今80后、90后成为消费主体,他们更愿意简约快捷,不愿意买材料、找工人,要求提供更多的性价比,所以整装时代已是大势所趋。

  整装可以将家装业从“服务”变成“产品”,从而实现更多的销售额。还可以成为家具、家电厂商的“入口”,帮助他们链接消费者。

  因此,整装是趋势,是春天。无整装,不增长,如今在家装市场,整装已是“三分天下有其一”。

  谢鑫也表示,整装是家装企业的必修课,它需要企业有深厚的底蕴、更高的设计管理水平、更强的供应链整合和售后能力,基本功要相当扎实,而这也正是业之峰的优势。

  张钧表示,在市场激烈竞争的今天,马太效应愈发凸显,大者越大,强者恒强。业之峰踩住了整装风口,又有超级供应链的加持,业之峰人从来没有像现在这样对未来如此充满信心,拥有这么多的手段。

  未来,业之峰一定会创造奇迹,成为千亿市值的企业。

责任编辑:chenfang_JZ

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