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业之峰张钧做客微访谈:百亿家装企业将在5-8年内产生

https://www.biud.com.cn 2011年07月06日11:04 家居装修知识网  
业之峰董事长张钧做客搜狐微访谈

  业之峰,经历14年风雨路程,已成为京城百姓口口相传的家装企业。回想当年,一个二人经营的十五平店面,发展成为一家全国性家装公司,这不能不说是一个奇迹。是什么成就了业之峰今日的成功?期间曾遇到那些困扰?站在新十年交叉点上,业之峰在未来又将有怎样的战略性部署?一切答案尽在本期搜狐家居微访谈,快来“围观”业之峰装修董事长张钧,说出您所关注的与 @业之峰董事长张钧 一起在线互动吧!

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  @搜狐家居戴蓓:十四年前业之峰是啥状态?

  @业之峰董事长张钧:业之峰是九七年四月三十日于德胜门百姓装饰市场开业的。当时客户很多,新生事物。我们店只十五平,只我和一个出纳二个人经营。我是业之峰史上第一个设计师。九七至九九在北京发展,2000以后发展全国市场。03年完成全国布局,08年峰格汇大店成功后,又开始第二轮全国大发展。

  @搜狐家居频道:业之峰从北京的一个区域性公司,成为全国性的公司,从十年的发展,到外埠,到连锁,从家装再到家居。这其中有没有遇到一些困扰?

  @业之峰董事长张钧:遇到很多困难:公司治理;商业模式;人才瓶颈。人才瓶颈易理解,发展大了总缺人;商业模式极其重要,努力了多年,才发明创新了峰格汇模式,一站式购齐,逐步做到行业领先;冶理结构最深刻,随一人独裁时代远离,核心人才引进,股改的完成,这几条的质的飞越,使业之峰上了发展高速路。

  @殷玉新:业之峰在哪个市场打下的基础?那个市场中得到最有效发展?

  @业之峰董事长张钧:业之峰基本是全面开花。最开始农村包围城市,现在北京市场也逐步领先。去年业之峰进入十亿俱乐部,现在看来,反而企业发展越来越轻松了。

  @辛福民:北京逐渐成主战场,不过成本也昂贵

  @业之峰董事长张钧:北京占全国总消费量近两成,拼下这个市场也值得。又找回主场优势,对全国发展极其重大。可输出影响力、竞争策略及人才。

  @搜狐家居戴蓓:预测一下家装行业哪个企业先上市?

  @业之峰董事长张钧:我看到您提到第一个上市的家装公司不是北京的东易、博洛尼、业之峰,有可能是外地一家家装企业。这家的业绩与东易、博洛尼、业之峰差很远

  @李杨静:业之峰打算什么时间上市?

  @业之峰董事长张钧:估计在两年内。

  @百年智强济危:张总,未来两年,业之峰筹备上市,请问是准备在创业板吗?

  @业之峰董事长张钧:我们在深圳中小板。

  @搜狐家居戴蓓:如果不让你干装修你会做什么?

  @业之峰董事长张钧:我退休后准备扶植中小企业,并同时做PE投资,将我的企业经验贡献社会。不过,是在总裁岗位退休,退出运营管理,专心做我的事:企业战略、文化、商业模式研究、竞争力、资源整合。

  @李杨静:您觉得保障房将对咱们行业产生怎样的影响?精装房、国八条、保障房谁在主导家居业前景?做个小预测?

  @业之峰董事长张钧:保障房将占半数以上,适者生存,大家都会调整产品结构,迎接商机。全装修房趋势不可逆,我们已成立业之峰新公司,专门大力发展此业务。但家装零售永远有活干,老房装修,全装修后装饰等业务会大量增加。

  @胡艳力:那么我们有没有针对保障房这块市场,企业内部做出一些调整?

  @业之峰董事长张钧:目前业已调整,业之峰会陆续出现风格套餐产品,整合供应链,加入保障房中档装修的服务。

  @搜狐焦点曾伏虎:张总,公租房招标装修,业之峰会去投标吗?这块市场那么大,你们准备了什么策略吗?

  @业之峰董事长张钧:肯定会投标。我们旗下有业之峰诺创公司,一级资质,专业干这事

  @搜狐家居频道:家装公司经营的同质化正成为阻碍行业发展的绊脚石,业之峰是怎么看待创新这一概念的?

  @业之峰董事长张钧:业之峰一直在创新,引领家装行业。创新者可以获得更大收益。从第一份家装报价单,到京派家装创造,到直营外拓分公司,到特许,到峰格汇,业之峰是风向标。

  @李杨静:据说张总对商业模式很感兴趣,请问张总您认为家居行业未来发展模式是什么?做一个预测吧!

  @业之峰董事长张钧:未来家装企业开大店,一站式购齐将会成主流,行业会剧烈整合,百亿家装企业会在五至八年内产生。

  @搜狐家居频道:最后,请张总对兔年市场做个预测?未来5-10年咱们有什么大的战略性部署?

  @业之峰董事长张钧:今年市场我预测会是上半年火热,下半年有所降温。明年会迎来真正考验!未来5-10年业之峰的部署是:峰格汇走向全国;全装修布局;拓宽整合范围;对低端套餐及别墅装修领域涉及。声明:此文系搜狐家居独家原创稿件或者独家披露信息,版权所有,如需转载转贴或以其它方式复制发表,请与搜狐家居联系 (责任编辑:JN106)

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