穗宝集团实现“再现代化”迈向全国整合企业
中国已成为全球最重要的床垫生产基地和最具潜力的消费市场。根据“十二五”规划,我国家具产值和家具产量仍将保持每年15%左右的增长速度。床垫是家具行业的重要组成部分，特别是在婚嫁、乔迁等活动中，已经作为不可缺少的消费品，在更换、婚嫁等市场需求拉动下，市场空间日趋增大。
作为拥有 四十多年历史的知名大型综合性家具集团，穗宝集团拥有全国知名的“穗宝”“百纳璐诗”“优莱斯雅”等品牌。集团旗下拥有广州市欧亚床垫家具有限公司、广州穗宝家具有限公司等十多家公司。穗宝集团在全球拥有1600多家专卖店，经营范围涉及床垫、床架、床上用品、沙发、木家具等。穗宝集团在全国多地设有现代化生产基地，总占地面积超过10万平方米，引进美国、德国、日本等国际先进生产设备，床垫年生产能力可达700000张。
随着穗宝集团不断壮大，集团已经发展到了拥有多个生产基地，多个销售公司，多个品牌产品、多级渠道(经销、酒店、出口、电商、零售)的生产体系和营销体系布局。穗宝集团原有的信息化基础因其发展规模迅速壮大而面临升级换代的挑战，集团化的运作涉及到多公司交易，因外部市场条件、监管、税务等因素，公司间交易模式复杂，公司迫切需要在全国范围内优化效率、支撑前端运营，并提升成本管控、预算管理、共享服务等财务功能，业务挑战十分艰巨。穗宝集团亟需建立统一灵活的供应链模式，应对家具行业的挑战，床垫行业的生产周期短、销售季节性强、销售渠道分散、受仓储物流限制大等问题。IBM凭借领先的行业洞察，及强有力的落地执行能力，成为穗宝集团的最佳合作伙伴，为其集团化的供应链布局优化、财务集团管控等方面提供系统的支持。
IBM咨询服务帮助穗宝集团通过两个阶段实现“再现代化”，迈向全国整合企业。第一阶段，构建信息化平台，对穗宝集团原有零散的信息管理经验进行优化梳理。2010年针对穗宝集团原有的管理基础和IT基础，IBM咨询服务为其梳理和规范了内部运营流程并固化到系统，为穗宝集团建立新管理流程及体系。IBM咨询服务为穗宝集团打造适合行业特色的供应链计划和体系，应对家具行业的挑战，平衡产能、运能，快速响应前端销售，帮助穗宝集团实现信息化。2010年随着新系统在广州总部的试点项目成功实施上线，穗宝集团继而开展了ERP推广项目，截至2012年实现了全集团多个公司，多个区域的系统上线。
第二阶段快速迈向全国整合企业。针对穗宝集团多公司交易的复杂程度，以及因零售模式而确立的全新物流体系，IBM咨询服务总结公司间交易和全新物流体系的特点和规律，将交易模式抽象化和模块化，通过加强供应链计划模块化的系统功能配置，实现对繁杂公司间交易的支撑，同时简化公司间交易的关联单据及财务核算流程，提升操作效率和数据集成整合程度。针对穗宝集团化财务的需求，IBM咨询服务帮助其统一集团化财务核算的规范，在核算单位，核算科目等集团规则上定义规范并建立流程，在财务合并，报表数据统计上提供系统支撑;在财务管理层面，建立预算体系，支撑由上至下的预算管理。此阶段的信息化规划与实施，为穗宝集团实现“再现代化”迈向全国整合企业，向以客户为中心转型提供了有力支持。
通过两个阶段的项目实施，穗宝集团在短短几年间完成全国范围内集中管控，实现“再现代化”迈向全国整合企业，实现集团各地间强业务协同，通过统一、标准的流程和集中与共享实现有力的标准化、企业管控，达到企业资源以集团整体为单位的最优化运营。穗宝集团针对产品的特点，打造具有家具行业特色的敏捷、柔性的供应链体系，建立了常规产品、定制产品不同的产销协同规则，针对常规产品，能结合预测和订单，充分利用库存，快速响应市场并缩短生产周期。
穗宝集团同时建立了一体化的从业务到财务的流程规范和数据平台，同时建立统一的核心信息系统，逐步实现与各领域业务系统的对接，建立有效的财务与业务分析体系，为管理层提供准确的决策支持。穗宝集团为各行业企业迈向全国整合企业、向以客户为中心转型提供有力借鉴。
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