什么样的品牌才算建材品牌脊梁

    近日，立邦、多乐士涂料被曝出质量丑闻，很多消费者不禁想问，到底什么样的建材品牌才靠谱？一方面是需求尚未回暖；一方面是货币政策转向紧缩，还伴之以楼市的持续打压。莫非，家居行业喊了多年的“行业洗牌”真的来了？

    倘若真的“狼来了”，谁会成为第一批被清理出局的输家？谁又会在规则的重构中引领市场，成为建材市场的脊梁？不少业内人士认为，脊梁品牌必须用真材实料，有特色、有责任、能坚持、重服务。

    家居有话说

    深厚的群众基础托起品牌脊梁

    家居行业的快速发展，众多的建材、家具品牌日渐成熟，靠着自己的努力和品牌建设，成为家喻户晓的明星，也逐渐被赋予担当起行业发展重任的品牌脊梁，引领着家居行业迈向国际水准的同时，也指导着消费者更加科学理性地消费家居产品。

    谈及家居行业的脊梁品牌的标准和意义，欧凯龙执行总裁吴大伟言辞恳切：“脊梁品牌一定要有深厚的群众基础，这些品牌的存在和发展，是为了服务更多的业主生活，让卓越的品质深入、润泽到更多的家庭。”在吴大伟看来，那些依靠炒作、包装，哗众取宠、昙花一现的牌子，根本谈不上脊梁，对于消费者而言，还是要信赖那些诚恳、创新、稳步前进的家居品牌。

    建材行业洗牌，是必然趋势。

    从达芬奇家具到如今的立邦漆质量丑闻，建材的质量和安全一直是消费者最关心的话题。不少业内人士预计，今年开始，建材、家具品牌将进入洗牌阶段。

    “从今年开始，卫浴行业将逐渐进入洗牌阶段。一方面是楼市的持续打压，需求尚未回暖；一方面是货币政策转向紧缩。对大品牌来讲，可能影响不大，但小品牌生存会比较困难。市场不景气，会加速市场的优胜劣汰。”申鹭达股份有限公司河南营销中心总经理王文欣分析，未来，卫浴行业会像家电行业一样，只剩下几个优秀的大品牌。

    联邦家具河南总经理王春彬认为，倘若“狼”真的来了，三种类型的企业情况会迥然不同。那些看谁的产品好卖就“仿”谁，只注重“术”层面的投机取巧的企业，一定会倒在第一梯队；那些在 “术”层面能创新，且在营销模式、团队模式等“法”的层面有所建树的，会走得更远；只有那些既懂“术”和“法”，同时更懂“道”，能够掌握行业变化的趋势和规律，从而以大境界、大智慧顺应和掌控局势者，才能在市场的洗礼中从容淡定、笑到最后。

    回归根本需求，拼的是品质和服务。

    众所周知，美国是当今全球擅长培育大众消费品牌的国家。

    在联邦家具河南总经理王春彬看来，美国著名消费品牌的成功，在于回归到消费者需求的根本。

    “消费者的本质需求，并不是什么风格和外形，最根本的在于产品是不是真材实料，是不是能解决某方面生活的问题。消费者趋于理性，产品到最终拼的就是真材实料和服务。”恒洁卫浴总经理甘庆海说，真正优秀的脊梁性品牌，一定会结合国情，生产节能环保、实用耐用的产品，会从售前、售中、售后全程对消费者负责。

    不浮躁

    坚持自身特色

    为什么有些意大利建材品牌能上百年经久不衰？为何中国的建材品牌往往只红一时，就转向沉默？

    这在意大利威乃达橱柜郑州公司总经理张军彪看来，是因为中国一些制造商过于浮躁，没有坚持自身的特色和理念追求。而国外的建材品牌往往是积淀了很多年，一款新品要经过两年的试验期，检测完没有问题，才能上市。

    “在经济形势不好的情况下，有些品牌可能会偷工减料，用低价去取悦消费者，获得短期利益；而有些品牌会坚持品质，即使暂时不赚钱，最终也会通过产品升级和增加附加值去赢得消费者，这是个抉择。中国的红木家具，就做得比较好。保持中国特色的传统文化元素，坚持特有的文化理念，始终如一，只有自己欣赏自己，别人才会欣赏你。时间的积淀，往往体现品质。”张军彪认为。

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