网易家居对话金螳螂：从国内顶尖向国际发展
网易家居讯 6月20-22日，由中国建筑装饰协会主办、金螳螂设计研究总院、清华大学深圳研究生院协办的中国（国际）建筑装饰设计高峰论坛、“未来大师”国际酒店（酒店装修效果图）设计工作坊暨走进中国装饰设计TOP10--金螳螂设计等系列活动在苏州独墅湖世尊酒店盛大召开。网易家居在大会现场采访了金螳螂建筑装饰股份有限公司多位高层，探讨国内设计企业的管理与发展之道。
网易家居：我们都知道HBA是世界酒店室内设计第一品牌，而金螳螂以7500万美元收购下HBA70％的股权。为什么要收购HBA？
金螳螂建筑装饰股份有限公司执行总裁 杨震
杨震：我20年前看到HBA的作品，看着他们的作品在成长，我们跟HBA谈，没有超过半年，为什么呢，之前因为在很多项目有合作，他做他的概念，我们做深化，五年时间里面也有一批作品双方认同，他们对我们深化和施工的质量非常认同，半年我们达到了联姻，这对于双方来讲非常有利，他需要开拓中国市场，包括东南亚（东南亚装修效果图）市场，他的总部主要人员往新加坡，他如何推进市场，从市场布局来看，他也希望中国有这样的公司，从业务角度支撑。第二个很多做概念，做创意，是他的强项，如果做到一些项目的落地，现场配合，服务行业是他的弱项，这是我们的强项，所以通过这样的HBA并购，可以强强联合。从国内顶尖怎么向国际发展，需要有一个桥梁，我们希望建立这样一个桥梁。
网易家居：我们可以看到最近金螳螂很多动作，包括收购HBA等等一系列动作，你这一系列动作背后的主要动机是什么，金螳螂未来整个布局怎么样？
杨震：我们背后的动机，一个是要对所有的股民负责，因为我们是个上市公司，如果不是上市，可能今年做得慢一点，都可以，作为一个上市公司要对股民负责，还有一个，我们是这个行业的第一已经12年了，身上肩负着责任责任，因为你看我们开这样的年会，大家愿意来，大家想看看设计的龙头怎么做的，我们做了第二个五年规划，在2020年做成一个千亿级公司，从我们劳动密集型服务性行业，如何做到一千亿公司，从这个出发点，从2020年倒过来看我们需要做什么，需要海外发展，全球布局，第二要不要跨界做好互联网这块，的确看到了很多企业像阿里巴巴，通过互联网达成平台，连马云自己都没有想到能做这么大，以后也希望在1千亿总的产值里面，O2O这块能不能做到三百亿、五百亿，更好支撑整个企业良性运转，因为这两个市场相加的话，大概将近4万亿市场，我们一千亿还是很小的，这样的出发点。
网易家居：因为金螳螂为全中国室内设计在输出人才，培养人才，我们也看到很多在金螳螂出来的人，都已经可以自立门户，独挡一面了，我特别想问金螳螂做了这么多事情，培养了这么多人才，如何把人才留住？
杨震：从我们公司成立，我们看到了若干年以后，很多的新人变成了老人，回来又变成的新人，而且塞翁夫马，出去是一个人，回来是一群人，每个人都希望能创业，我们企业会对他有一个束缚，真正做老板不是那么好做的。这边可能我们的各方面配套体系，能够达成一个作品，但是在外面就不一定了，很多在外面做的设计师也愿意加入到金螳螂，因为他有机会接触到一些几万平米的酒店，可能在原来他自己开的事务所，虽然如鱼得水，但是池塘太小。我们永远是开放的，可能他回来的心态和凝聚力更好，更有说服力。
网易家居：大现在转向了国际化竞争，金螳螂这块比较受大家瞩目是HBA的合作，除了HBA合作之外，金螳螂为了提升国际竞争力，还会有哪些战略？另外一个，金螳螂做酒店这块是比较多的，我们国家目前有一个城镇化的趋势，就金螳螂而言，您这边觉得什么样的模式是比较适合城镇化发展中酒店的模式？
金螳螂建筑装饰股份有限公司设计总院院长 王琼
王琼：实际上国际化是我们全国，从政府到基层都在提倡的事情。第一个自己内部员工的国际化，我们面临几个层面，有一部分像我这种50年代比较老的，受国内教育背景的，另外大部分是改革开放第二代这代，国际化第一HBA，毫无疑问，我们引进移植以后要消化，吸收的，包括HBA香港，上海的，这些东西都在紧锣密鼓地做对接。另外一部分员工分层面，高端地从意大利，包括今年伦敦的切尔西，从设计行业来讲，高端培训留学效果非常好，我带着下面的高端设计师，像我们那个年代留学非常的难，首先对接受一个新的东西洗脑子，在那租房子、生活、同时请老师，包括项目对接，另外一部分分类的培训，包括下面技术性，包括创意的一些，这个分层次培训。培训的原因是急速地提高设计师的水平，包括一些境外的项目，境外酒店管理的项目，价值观也慢慢在转变，行为方式也在转变，方法论和路径都在转变，有些主动，有些是被动的，但是推到这个平台必须这样做。
关于后一个问题，现在我的研究生带了两个课题，一个城镇化的课题，我现在在做老年公寓的问题，城镇化这个是对的，现在整个高端酒店全面下降，百分比降了50%最起码，带来的一个问题，大家都开始研究小众、个性、便捷的，这是一个趋势，首先不能否认市场，小众化是政府扭转的，我们会越来越注重设计，这是非常重要的，因为有市场。因此对于你刚才讲的城镇化的，从政府角度来讲是极力推广的，这是政府行为，不是市场行为，而且中国民众的审美的进步是非常快的，这块市场初步形成，甲乙双方的形成，这个靠政府推，慢慢就会形成市场，实际上很多设计，今天早上讲的小众化、便捷化、个性化会越来越多。当时改造乌镇1200多个床位，有700多个是民社，还是要强调便宜的，地段的，有地方文化的，从设计角度来讲不光酒店，这么大的设计院，我现在一直在研究老年公寓。像我们这代人基本上靠社会了，一个孩子承担不了，必须社会化，这块的市场是非常大的。
网易家居：金螳螂作为一个非常成功的企业，特质是什么，或者金螳螂人的特质是什么，因为只有特质的企业才能够发展得特别好。
杨震：第一是我们以设计为龙头，你看我们4千个设计师，从数量上来讲是全世界最大的设计师团队的，这是第一。第二个，我们的特质是以设计为龙头的施工公司，整个产值主要来自于施工产值，施工上的特质没有挂靠和转包的，因为外面95%以上的单位好听点金牌经营，难听点挂靠，给你一个牌子，收一点管理费，我们所有项目、设计、施工，加在一起一年一千多个项目，都是自己管理的，所有的管理人员，所有的设计师都是自己的员工，交社保的，我们现在有13000名员工，跟其他企业比是非常突出的体制。
王琼：我补充一句，两个字，就是“文化”，一个企业无论张力多少，铺开多少，如果没有渗透率，是不会持久的，因为金螳螂设计，我也是从小到大，从金螳螂初创到现在，我一直秉承一个原则，就是文化，这个文化不光设计的图画得多好，也不仅仅是审美修养多好，更重要的是职业操守和文化修养各方面综合的东西，因为这个东西很难讲，听起来很冠冕堂皇，实际上这个东西持续地渗透着，我讲一个细节，我自己工作的方式，如果我跟我助手谈，我肯定喝着茶，喝着咖啡，不是跟他像开会一样的，我会带着他们到任何地方看，这就是一种文化，更重要的是是一个非常宽松，文化的底蕴，全国的其他公司，我看了他们的设计领导，我感觉我的底子比他厚，我是文革以后第一批大学生，我不断地培养，不断地找差距，我是希望一个企业包括高管大量的海归回来的很多，实际上我们吸引他们的就是文化，不在于我给你多少钱，那个就没有意思了，就这么两个字，也很简单，也很冠冕堂皇，文化。
杨震：我们核心的文化第一，帮助客户成功，我们才能成功，帮助员工成功，我们才能成功。
网易家居：对现在正在学习的，或者刚刚从事酒店设计方面的新人有什么建议？
王琼：第一中国现在在改变，改变的原因，现在没有做过设计的人教设计，这是很可怕的。第二个变化，我们现在在做这个市场，而且做得非常好，第一苏州大学，建筑学院，校企合作国家的一个试点，我们招生五年制，全国唯一的。集团每年是主要的赞助者，我们只想把这个教育跨校，从中央美院，清华大学，今年已经发展到了13所大学，包括境外一个非常好的大学，这个里面第一个，校企，国家推优秀工程师计划，我们高校应届直接参与工作的，我们讲的上手，是在15%左右，印度是40%，欧洲80%，美国将近90%，这也就是说我们太象牙塔了，我们室内学在我们企业所有的员工进来，应届生四到五年可以上手，把这个过度性教育变为社会责任，变为企业责任，这是非常不公平，企业是用人，不是培养人，中国的高教失败的原因，应届的学生到了五年以后才能上手，社会再进行持续教育，我们必须要走出这一步，这是我们的职责。我们自己的学生，我们年年做回访，有一大部分孩子在我们企业，上手的时间缩短到2-3年。这个框架必须要破，这个破非常难，因此我们在双试教育里面宁可延长学年，目前来讲，对于培养来讲，我相信金螳螂，因为我是一个非常具有教师情结的人，因为我工作第一岗位就是人民教师，不光是企业内部的培养，包括学校培养，这块当中，我举两个例子，第一个，我们建筑学院07年成立的，很短的，但我们专业，已经基本上挤到国家一层平台上了，还有一个现在所有的师资，基本上一半一半，一部分是海归回来，还有一部分社会实践过来，不光博士、最起码博士、本科必须是985和211，中国3000所高校里面，30位里面叫985，100里面叫211，这个要求非常高。
相关知识
网易家居对话金螳螂：从国内顶尖向国际发展
网易家居对话设计师潘功：软装核心价值在于创造
网易家居品牌盛汇：慕思总裁姚吉庆分享文化营销的奥妙
网易家居品牌盛汇：网易家居策划总监代洋作网易营销新产品推介
网易家居联合中装协：设计师对话3.18广东家具展
五大创新推动金堂奖迈进2.0设计新时代 ——网易家居专访金堂
网易家居品牌盛汇：网易房产家居总经理吕鸿致辞
网易家居品牌盛汇：红星美凯龙副总裁谢坚演讲
网易家居品牌盛汇：网易房产家居执行总编辑严家森致辞
网易家居张媛媛：互联网思维是一种用户思维
